徐衛(wèi)國(guó)-上海市醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。作為院長(zhǎng)中少有的管理學(xué)博導(dǎo)，徐衛(wèi)國(guó)有著足夠豐富的理論知識(shí)與管理實(shí)踐，十年的黨委書記，十年的院長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，新華醫(yī)院克服重重困難，不僅發(fā)展壯大了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，更在國(guó)內(nèi)率先開始了醫(yī)療聯(lián)合體的探索，通過定點(diǎn)幫扶崇明島人民醫(yī)院，解決了崇明島將近100萬人口的就醫(yī)難題。 　　徐衛(wèi)國(guó)院長(zhǎng)在關(guān)于學(xué)科建設(shè)的演講中強(qiáng)調(diào)，綜合醫(yī)院必須對(duì)自身學(xué)科的定位有著清晰的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)學(xué)科發(fā)展有一定的預(yù)測(cè)能力。而作為上海傳統(tǒng)和老牌的特大型教學(xué)醫(yī)院，新華醫(yī)院不僅需要滿足日益增長(zhǎng)的居民醫(yī)療服務(wù)需求，還要承擔(dān)兩級(jí)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院的指導(dǎo)，任務(wù)多，難度大，新華醫(yī)院又是如何實(shí)現(xiàn)多學(xué)科齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展的呢？ 　　上世紀(jì)末，為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，新華醫(yī)院一分為二，一部分優(yōu)勢(shì)學(xué)科被剝離出單獨(dú)成為一家全新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在這種歷史背景下，如何繼續(xù)保持醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重新建設(shè)完善醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)學(xué)科群，成為當(dāng)時(shí)令無數(shù)醫(yī)院管理者望而卻步的難題。但在徐衛(wèi)國(guó)看來，這正是新華醫(yī)院實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大契機(jī)。 　　通過認(rèn)真研判市場(chǎng)，結(jié)合醫(yī)院所肩負(fù)的教學(xué)任務(wù)及幫扶需求，徐衛(wèi)國(guó)院長(zhǎng)認(rèn)為必須建設(shè)一批頂尖品牌科室，樹立領(lǐng)軍人物，打造學(xué)科梯隊(duì)，培養(yǎng)新華醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)科室，在重點(diǎn)發(fā)展以小兒外科為主的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)科室，大幅度培養(yǎng)、引進(jìn)專家的同時(shí)，不再追求單學(xué)科行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)領(lǐng)先，大力發(fā)展成人學(xué)科，滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)療市場(chǎng)需求。 　　2013年，歷經(jīng)多年轉(zhuǎn)型的新華醫(yī)院不僅沒有在競(jìng)爭(zhēng)中落敗，反而愈來愈強(qiáng)，床位數(shù)從2003年的1318張?jiān)鲩L(zhǎng)到2013年的1928張，1-9月份新華醫(yī)院的手術(shù)人數(shù)在上海位居第二，出院人數(shù)上海第一，在兒科繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，一大批成人學(xué)科如普外科和心血管外科開始成為醫(yī)院發(fā)展新的發(fā)動(dòng)機(jī)。