杜鑫歆，英雄互娛高級副總裁， 全面負責集團發(fā)行業(yè)務，管理集團發(fā)行中心，北京研發(fā)中心。早年服務世界五百強企業(yè)LG電子，ThinkPad，任職營銷、產(chǎn)品經(jīng)理。進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾為愛奇藝和街旁網(wǎng)初創(chuàng)成員，前中國手游副總裁， 國內(nèi)發(fā)行負責人，發(fā)行《怪獸島》、《武俠Q傳》 、《全民槍戰(zhàn)》、《巔峰戰(zhàn)艦》 等產(chǎn)品。2016年，針對電競移動游戲元素面臨的質(zhì)疑，杜鑫歆認為英雄互娛之所以能夠深耕電競，是因為把控好了電競游戲的兩個重要數(shù)據(jù)。杜鑫歆介紹電子競技產(chǎn)品會是趨勢，團隊會重點布局電子競技業(yè)務。電子競技類產(chǎn)品的特性是核心玩法會有持久力有長效的吸引力，所以它可以給到玩家比較長的游戲時間和比較長的黏性。另一個特點是穿透性比較強，可以滿足各個年齡段?！半娮痈偧碱愑螒驎蔀榻衲晷袠I(yè)的爆點”。杜鑫歆表示：我們也研究過TCG的市場，玩家的屬性，我們發(fā)現(xiàn)有很多類型的玩家，尤其目前來看《爐石傳說》、《三國殺》不同的細分領域有不同的玩家在玩，我們也會看到各種各樣的桌游還有萬智牌那種玩法，實際有很多本地化的可能性。其實國內(nèi)開發(fā)者也越來越認同做TGC類型的產(chǎn)品，是符合這個市場需求的。不管是我們還是開發(fā)商，都認識到一點就是長線用戶的留存，大家覺得這個產(chǎn)品是有意義的，有趣味性的才是發(fā)行商和研發(fā)商獲取利潤的最終根本，現(xiàn)在每個行業(yè)每個階段都在不斷的優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結構。