王偉，銀鑰匙聯(lián)盟創(chuàng)始人CEO；在2017中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì)暨第十屆中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)家峰會(huì)上王偉做出了報(bào)告，他表示：中小型物業(yè)企業(yè)存在的幾個(gè)現(xiàn)狀，我總結(jié)為“三高四低”，就業(yè)數(shù)量比較高，服務(wù)面積達(dá)到了70%到80%，比較高，第三個(gè)企業(yè)數(shù)高。第一個(gè)收入偏低，第二個(gè)科技化普及率非常低，在江西的一家企業(yè)，在縣城管27個(gè)項(xiàng)目，在落地運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)江西老總給我打了個(gè)電話，他說(shuō)報(bào)告你個(gè)事情，這家企業(yè)27個(gè)項(xiàng)目竟然項(xiàng)目上沒(méi)有一臺(tái)電腦，我感到很吃驚，我跟這個(gè)老總打了電話，我說(shuō)你這個(gè)企業(yè)上百萬(wàn)平米的面積，怎么沒(méi)有一臺(tái)電腦？實(shí)際很多種小型物業(yè)企業(yè)科技化普及率非常低；第三個(gè)文化素質(zhì)比較低。 中小型物業(yè)企業(yè)想升級(jí)轉(zhuǎn)型有資金難題、技術(shù)難題、人才難題、培訓(xùn)難題、模式難題以及收費(fèi)難題。 2014年物業(yè)聯(lián)盟悄然興起，在中國(guó)有長(zhǎng)城應(yīng)云聯(lián)盟，第二萬(wàn)科睿服務(wù)聯(lián)盟，解放區(qū)聯(lián)盟、銀灣銀鑰匙，綠城聯(lián)盟，福星智慧聯(lián)盟。 萬(wàn)科睿服務(wù)有200家會(huì)員，3個(gè)億面積。長(zhǎng)城應(yīng)云300家會(huì)員，6個(gè)億面積。彩生活彩之云300家會(huì)員，4個(gè)億面積。銀灣銀鑰匙700家會(huì)員，7個(gè)億面積。其他聯(lián)盟平臺(tái)有600家會(huì)員，6個(gè)億面積。 未來(lái)物業(yè)行業(yè)之間合作一定更加生態(tài)，未來(lái)整個(gè)聯(lián)盟的發(fā)展空間會(huì)很大。