創(chuàng)業(yè)之前，胡丹是紅杉資本副總裁，也是沈南鵬的得力愛將，參與過真格基金、聚美優(yōu)品、拍拍貸、格靈深瞳、找鋼網(wǎng)等項目。2014 年 7 月，他離開紅杉，創(chuàng)立了針對藍領用戶群的分期金融服務項目買單俠，并獲得了來自真格基金、紅杉資本和策源創(chuàng)投的投資支持。 這次要自己干了 2009 年，胡丹辭去了麥肯錫咨詢的工作，去斯坦福讀工商管理碩士。剛到美國，他第一次接觸到了 Uber，覺得這個模式可以復制到中國。但回國創(chuàng)業(yè)就意味著要放棄還沒開始的學業(yè)，他最終打消了這個念頭。 在斯坦福期間，校友瑞奇 · 菲爾班克有一次來學校演講，瑞奇講了當年創(chuàng)辦信用卡公司 Capital One，運用統(tǒng)計學模型為很多被傳統(tǒng)銀行拒絕的細分用戶進行信審并提供信用卡服務，進而在 20 年的時間里成長為美國第二大信用卡公司的故事。胡丹認為，此時的中國和瑞奇創(chuàng)業(yè)時的美國很像，信用卡的普及率仍然很低，這是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。 當時攜程網(wǎng)創(chuàng)始人梁建章也在斯坦福，讀經(jīng)濟學博士。在國內時，胡丹和梁建章都參加過國際信息學奧賽。胡丹找到了梁建章，梁建章給他推薦了紅杉資本的沈南鵬。 胡丹去找沈南鵬。沈南鵬認為，中國做信用卡的機會還不成熟，不如先來紅杉資本做投資。2010 年，胡丹加入紅杉資本，擔任投資經(jīng)理。 毫無投資經(jīng)驗的胡丹，選擇投人，投斯坦福的校友。在美國，流行一句話：常青藤的優(yōu)秀畢業(yè)生都要給斯坦福的畢業(yè)生打工。斯坦福學生的創(chuàng)業(yè)能力有口皆碑，谷歌、耐克、惠普、思科、雅虎、火狐、羅技、特斯拉等都是斯坦福人做出來的。 投斯坦福校友的策略很成功。胡丹先后通過校友圈投到了聚美優(yōu)品 CEO 陳歐、大姨嗎 CEO 柴可、格靈深瞳 CEO 何搏飛、Ang 無雙科技聯(lián)合創(chuàng)始人馮天放等。胡丹也很快就晉升為紅杉資本副總裁。 即使是紅杉資本最高產(chǎn)的投資人，胡丹內心依舊有一種不安。" 投資是一件很難復制的事情，我再用力，一年也只能投 10 個項目。而且今年投得成功，也不代表明年繼續(xù)成功。" 越是跟投資的創(chuàng)業(yè)團隊接觸，他越是遺憾自己當年錯過了信用卡創(chuàng)業(yè)的機會。 胡丹錯過的，被孫海濤抓住了。2012 年 6 月，孫海濤創(chuàng)辦了 51 信用卡管家，2013 年年底獲 SIG、清流資本和華映資本共計 1500 萬美元 A+ 輪投資。如今，51 信用卡管家的估值已經(jīng)超過 10 億美元。 " 我在 2013 年年底就把這件事全想清楚了。" 胡丹決定離開紅杉創(chuàng)業(yè)。他認為，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融正在被普遍接受，而市面上的互聯(lián)網(wǎng)金融公司大多集中在理財端，但買資產(chǎn)的 90% 都是對沖基金、銀行，所以最后一定會形成專業(yè)的資產(chǎn)生產(chǎn)機構。