丁鋒，杭州銀行副總裁，在”2013年銀行業(yè)發(fā)展論壇暨首屆銀行綜合評選“上，丁鋒發(fā)表了精彩的講話，以下為嘉賓發(fā)言實錄：小企業(yè)的概念是什么，我們行按照監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)，按照500萬來，我們進(jìn)一步提出微的概念，但是我們“微”的概念可能比其他銀行概念更大一點，我們認(rèn)為小的概念定位500萬以下，微的概念目前定為100萬以下。我們?nèi)辛闶蹢l線不算，零售條線也有相當(dāng)一部分是經(jīng)營性貸款，我們從小企業(yè)條線這個角度來看，全行三百七八十億，500萬以下的，個體工商戶9000戶，戶均50萬。 　　在這個里面，又有單獨的品種，我們在北京做得多一點，我們叫臻信卡，我們準(zhǔn)備改為微貸卡，在全口徑范圍內(nèi)大概做了9000戶，北京做了7000戶，現(xiàn)在戶均在50萬不到一點，40多萬，我們?nèi)兄行∑髽I(yè)貸款的概念，小微企業(yè)貸款的概念。在我們?nèi)械谋壤咏?0%，我們跟民生銀行(8.130,-0.01,-0.12%)比，我們整個行十分之一，九分之一的樣子，差不多，我們是民生的十分之一，基本上這么一個概念。 　　說到小微金融難這個課題，難在哪里？剛才趙總從微觀層面講的，銀行做小微貸款難在哪里，主要還是信息不對稱的問題，我想從宏觀層面講講這個問題，這個問題難在哪里？還是要放開競爭，打破壟斷，如果各家銀行，各個市場貸款的主體，自己想辦法動腦筋，在競爭當(dāng)中自己把這個問題解決了，各行都有各行的招數(shù)，各種各樣的模式，包括世界銀行[微博]的模式。 　　我們浙江幾家中小銀行創(chuàng)造的模式，這個各顯神通，各有各的招數(shù)，而且針對不同的情況，我們做科技型企業(yè)有科技型的看法，北京銀行(7.450,-0.04,-0.53%)做文創(chuàng)也做得非常不錯，這個事情我說是微觀層面，大家怎么努力，但根本性的問題，不管微觀怎么有動力，有壓力，關(guān)鍵是還是回到宏觀上要放開，要競爭，就像民生銀行。 　　今天我也坦率地說，在北京，民生銀行做商貸通說是中小企業(yè)，我不太贊成，開始民生銀行做的就是2000萬，我們杭州銀行500萬，后來民生做到500萬，把我比下去了，我們做兩三百萬，現(xiàn)在他們做兩三百萬，我們沒辦法做100萬以下，100萬以下的市場除郵儲以外我做得最多，其他的所有銀行可以坦率地說，我做7000戶，40來萬的，很少有銀行跟我競爭，因為民生走兩三百萬，沒辦法，我們做100萬以下了。所以說就是競爭，浙江為什么做得小，我們知道，阿里巴巴[微博]馬云，我們讓他參股，他不干，他要自己干，做得很多事情，杭州做來做去，民生也就做了五六十億，我們北京分行三年時間干了70萬，名氣沒他大，大家關(guān)心這個事，我說他對我們來說是競爭者，角逐者，逼著我們往下走，沒有他，我們不會往前走的，更重要的難點還是打破壟斷，國家放開民營銀行，把小貸、村鎮(zhèn)銀行發(fā)展起來，可能大家往前走。