傳統(tǒng)媒體工作16年、新媒體實(shí)驗(yàn)2年、企業(yè)傳播1年；歷任《商務(wù)周刊》高級(jí)編輯、《環(huán)球企業(yè)家》雜志執(zhí)行副主編、中信出版集團(tuán)新媒體總執(zhí)行人、海爾集團(tuán)企業(yè)傳播總監(jiān)。

2013年2月17日，也是春節(jié)過(guò)后，我將自己的一些粗淺思考寫就了一篇文章：《傳統(tǒng)媒體在洗牌中（Traditional media Under New Management）》，發(fā)布在微博上。此文引發(fā)的熱議是我也始料未及的。它可能在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上正好觸發(fā)了大家關(guān)于傳統(tǒng)媒體、新媒體、公關(guān)和傳播的迷惘與思考，吵醒了鐵屋子里的人。

紙上談兵，不如起而行之。兩周后，我也正式告別了我工作了多年的傳統(tǒng)媒體行業(yè)，希望有機(jī)會(huì)做一個(gè)新媒體的試驗(yàn)。對(duì)于我這一代的媒體人來(lái)說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有感受過(guò)新聞業(yè)的黃金時(shí)代，也錯(cuò)過(guò)了2000年左右的第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，我想，再不投身于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這一波洪流，這一輩子可能也就這樣交待了。

從告別傳統(tǒng)媒體的那一刻起，我就有著兩個(gè)小小的野心：找到媒體適用于在線時(shí)代的生產(chǎn)方式；讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有權(quán)獲得合理的市場(chǎng)定價(jià)。很希望能看到真正的新媒體涌現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)它。

不過(guò)，慘痛的教訓(xùn)比經(jīng)驗(yàn)多，但也就此讓我對(duì)在線時(shí)代的媒體、公關(guān)和傳播有了更深入思考的機(jī)會(huì)。新書《新媒體革命——在線時(shí)代的媒體、公關(guān)與傳播》正在眾籌出版中，希望把以往片斷式的思考系統(tǒng)地整理成書，它映射了我們不斷跌倒和修正過(guò)程中的心得，并有勇氣繼續(xù)前行。

關(guān)于我的新書：《新媒體革命——在線時(shí)代的媒體、公關(guān)與傳播》

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