韓承言

我叫韓承言

• 現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢集團(tuán) 合伙人
• 清華大學(xué) MBA?
• 曾任 科寶博洛尼家居集團(tuán) 總監(jiān)，負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊、戰(zhàn)略及集團(tuán)管控等
• 國家一級房地產(chǎn)策劃師
• 中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（中房聯(lián)盟）資深理事
• 銷售羅盤?策略銷售版權(quán)課程授權(quán)導(dǎo)師

核心課程

• 《銷售變革》?——從“產(chǎn)品型銷售”到“價值型銷售”
• 《銷售羅盤?》——策略銷售沙盤對抗版權(quán)課程
• 《銷售漏斗與銷售管理》
• 《銷售神器——七步成單》
• 《戰(zhàn)略營銷》——讓戰(zhàn)略直達(dá)營銷

我擁有十五年戰(zhàn)略管理、銷售管理、設(shè)計管理、集團(tuán)管控等工作經(jīng)歷，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和先進(jìn)的管理理念，先后為多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供過戰(zhàn)略咨詢、銷售咨詢及培訓(xùn)；

曾帶領(lǐng)百余一線銷售團(tuán)隊及設(shè)計、咨詢等售前支持團(tuán)隊，完成7億銷售額，是國際先進(jìn)的銷售方法論與中國傳統(tǒng)工業(yè)品銷售完美結(jié)合的實踐者；

參編由中國建筑工業(yè)出版社出版的《公共租賃住房產(chǎn)業(yè)化實踐——標(biāo)準(zhǔn)化套型設(shè)計和全裝修指南》、《保障性住房戶型精細(xì)化設(shè)計及全裝修指南》等專業(yè)書籍

服務(wù)過的企業(yè)包括但不限于：

徐工集團(tuán)、東方雨虹集團(tuán)、北京二商東方食品集團(tuán)、北京熱力集團(tuán)、北新建材集團(tuán)、招商地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、戴姆勒?克萊斯勒、韓國LG Uplus、長春一汽集團(tuán)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、世歐地產(chǎn)、珠海電力地產(chǎn)、金都地產(chǎn)、維邦地產(chǎn)、大和房屋、路徑地產(chǎn)、河南百瑞信托、浙江聯(lián)城消防等幾十家國內(nèi)外知名企業(yè)。

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)系國內(nèi)首家也是目前最大的管理咨詢公司，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、集團(tuán)管控、組織人力咨詢、營銷咨詢、流程制度等管理咨詢服務(wù)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)。

科寶博洛尼家居集團(tuán)系國內(nèi)領(lǐng)先的大型家居裝飾集團(tuán)公司。

• 戰(zhàn)略及集團(tuán)管控部：代表集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬十個分公司及子公司日常經(jīng)營型管控及合資并購工作。 負(fù)責(zé)全國經(jīng)銷商渠道政策制定和經(jīng)銷商管理部門業(yè)績考核工作 做千萬級大單，其實是有方法、有技巧、可學(xué)習(xí)、可復(fù)制的。

• 銷售管理：負(fù)責(zé)大客戶開發(fā)、關(guān)系維護(hù)，承接批量統(tǒng)裝工程項目，合同簽訂及款項回收工作銷售預(yù)測、銷售漏斗管理、銷售策略的開發(fā)及推進(jìn)工作；

• 設(shè)計管理：負(fù)責(zé)設(shè)計師團(tuán)隊的全面管理工作，為開發(fā)商提供室內(nèi)設(shè)計及產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計服務(wù)，從設(shè)計投標(biāo)、方案制作、現(xiàn)場匯報、安裝配合、款項回收等全過程設(shè)計服務(wù)。
• 精裝咨詢（解決方案）：為房地產(chǎn)開發(fā)商提供精裝住宅開發(fā)的全過程解決方案服務(wù)，包括定位、戶型優(yōu)化、設(shè)計顧問、成本規(guī)劃、樣板間診斷、營銷展示、說辭提煉、標(biāo)準(zhǔn)化體系研發(fā)等