致力于B2B營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略客戶(hù)維護(hù)，熟悉開(kāi)發(fā)、建設(shè)工程的全過(guò)程管理，對(duì)建設(shè)成本體系比較清晰，有豐富的政府PPP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)多方合作的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，善于痛點(diǎn)挖掘、需求引導(dǎo)、商業(yè)談判和設(shè)置軟性壁壘

較強(qiáng)的商業(yè)敏感性、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，善于計(jì)劃制訂和實(shí)施、協(xié)調(diào)組織以及創(chuàng)造性的解決問(wèn)題，有較好的語(yǔ)言表達(dá)溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，邏輯嚴(yán)密，思維縝密。

2015年09月-2017年12月，清華大學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，MBA； 2017年06月-2017年09月，英國(guó)UCL，交換留學(xué)； 2004年08月-2008年07月，哈爾濱工程大學(xué)，建筑工程學(xué)院，土木工程。

李冠林，一級(jí)建造師，十年沉淀房地產(chǎn)建筑行業(yè)，專(zhuān)注于PPP投資和B2B營(yíng)銷(xiāo)。

先后畢業(yè)于清華大學(xué)工商管理（MBA）和哈爾濱工程大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，陪伴中建三局走過(guò)了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展和滄桑巨變的十年，歷任分公司市場(chǎng)部經(jīng)理、分公司營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施公司PPP投資總監(jiān)，精于PPP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和投資，專(zhuān)注于非使用者付費(fèi)類(lèi)PPP項(xiàng)目的打造，尤其是環(huán)保和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類(lèi)PPP項(xiàng)目的包裝和開(kāi)發(fā)。同時(shí)對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的服務(wù)類(lèi)B2B營(yíng)銷(xiāo)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融合落地、政府關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建立以及工程開(kāi)發(fā)建設(shè)的全過(guò)程管控，均有獨(dú)到的理解和判斷。

2015年決策試水直投業(yè)務(wù)，以EPC和PPP模式作為切入點(diǎn)，迄今已經(jīng)完成三個(gè)PPP項(xiàng)目（總投資額超過(guò)50億）落地，EPC帶動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)達(dá)到每年30億規(guī)模，完成了在央企內(nèi)部基于新興業(yè)務(wù)的二次創(chuàng)業(yè)。

2012年擔(dān)任分公司營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中建三局北京市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，專(zhuān)注于政府關(guān)系建立和投資業(yè)務(wù)開(kāi)展。推動(dòng)公司四年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從十億到百億的規(guī)模躍遷，借力“一帶一路”進(jìn)軍海外市場(chǎng)，完成了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式和區(qū)域的雙重升級(jí)。

基于豐富的PPP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和落地經(jīng)驗(yàn)，能夠分享：

• 對(duì)PPP合作模式進(jìn)行解讀和分析，并協(xié)助迅速梳理PPP項(xiàng)目的全流程管控；
• 對(duì)不同PPP項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目和市場(chǎng)分析，并梳理合作結(jié)構(gòu)中的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)；
• 對(duì)各參與方的風(fēng)險(xiǎn)把控要點(diǎn)進(jìn)行歸納提煉，并結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)提出針對(duì)解決方案的建議；
• 對(duì)各參與方的核心盈利點(diǎn)和盈利期望進(jìn)行梳理分析，并分享關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的隱性成本心得；
• 對(duì)PPP項(xiàng)目的合作方資源匹配給予建議，并在一定范圍內(nèi)協(xié)助進(jìn)行資源整合。