姚笛

為什么我想提供一份職場發(fā)展的指導？

如果挑簡單的話題，我可以講講提升績效，談判溝通，銷售管理，產品規(guī)劃，團隊建設，如何管理下屬或者管理老板……

說這些話題簡單，不是因為容易掌握，而是因為他們有更普遍的方法論。有大量這樣的書籍和教程觸手可及，如果你愿意學習，自己多找些資料看看，結合一遍遍的實踐，就可以提高了，我和周圍很多人就是這樣過來的。

但職場發(fā)展很不同。

首先，這個話題非常的個人化，別人的經驗很難復制給自己，模仿一個人容易東施效顰，模仿很多人容易邯鄲學步。所以即便掌握了大量理論知識，工作方法，但能否在職場中順利發(fā)展，還真的很難說。例如，你是不是發(fā)現(xiàn)，很多不如你的人，反而混得比你更好呢？

其次，這個話題會受到環(huán)境的影響。國企，私企，外企，小公司，大公司，傳統(tǒng)行業(yè)，信息產業(yè)，或者剛剛起步的創(chuàng)業(yè)團隊……每一家的發(fā)展條件和機會千差萬別。我們需要改變自己的興趣，習慣，甚至性格來迎合職場環(huán)境嗎？削足適履，不僅不好，而且實際上也無法做到。

最后，這個話題不僅僅只圍繞這個話題。除了工作以外，職場發(fā)展也與學習、娛樂、家庭等等……我們生活的各個方面相關。反過來，這些方面也會影響到職場發(fā)展是否順利。

所以，這樣一個話題對我而言，既有挑戰(zhàn)，又充滿新鮮感。

我會和你一起，分析工作中遇到的種種問題。例如：如何提升績效從而在相同崗位的同事中勝出；如何搞定銷售談判中遇到的難纏對手；如何可以建立自己在團隊中的影響力；如何說服老板不要去做一個愚蠢的決定；如何主動提出升職加薪并獲得成功；如何進行一次安全的空降……

我還會和你一起，分析你自己。哪里是需要你補課的，哪里是需要你發(fā)揮的，哪里是需要你變通的，哪里是需要你堅持的。最關鍵的是，和木桶理論相反，人的價值體現(xiàn)是由最長板來決定的。但千里馬常有，而伯樂不常有，如何讓別人發(fā)現(xiàn)你的最長板呢？

當然，我們也會一起分享討論那些職場上的通用的規(guī)律和方法。一定有一款是適合你的，而你，則不需要把所有可能都遍歷之后再做出選擇。

我在2000年從中國科技大學畢業(yè)之后，到現(xiàn)在有將近十五年的工作經歷，換過十來家不同種類的公司，嘗試過很多種崗位，研發(fā)，產品，銷售，市場，運營，人力資源，以及管理等，現(xiàn)在果殼網擔任COO。對于一家創(chuàng)業(yè)以及正在成長當中的公司來說，團隊的培養(yǎng)是最為重要的，所以我大部分的精力也都放在人員招聘、培訓、績效提升，以及創(chuàng)造自我學習成長和主動創(chuàng)新的文化氛圍方向。對于新入職場三年以內的新人，和五到八年的中層管理者，包括十年以上的企業(yè)高管，我相信自己的經驗都有很多可以借鑒之處。