產(chǎn)品經(jīng)理千人峰會(huì)

大變革時(shí)代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新

2016.7.23 上海光大會(huì)展中心

12位重磅嘉賓分享創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟進(jìn)時(shí)代變革的秘訣！

會(huì)議背景

我們正處于一個(gè)大變革時(shí)代，一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面深化改革所帶來(lái)的變革；二、全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)）時(shí)代在迅速改變一切；三、創(chuàng)業(yè)投資和國(guó)際資本市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化；四、共享經(jīng)濟(jì)深入人心且發(fā)展迅猛；五、社群經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)影響巨大；六、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模出海淘金。就在這樣的年代，在現(xiàn)在資本寒冬期間，平安好醫(yī)生卻A輪融資了5億美元，成為A輪獨(dú)角獸企業(yè)，估值達(dá)到30億美元。這是怎么做到的？補(bǔ)貼式獲客模式全面停止，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)到來(lái)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有怎樣的影響？硅谷回來(lái)的前Linkedin高級(jí)總監(jiān)張溪夢(mèng)帶來(lái)的增長(zhǎng)黑客理念又對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)有怎樣的影響？

?

會(huì)議介紹

由中國(guó)最大的產(chǎn)品經(jīng)理社群PMCamp和易觀聯(lián)合主辦的第六屆中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)（(PMCon2016）將于2016年7月23日-24日在上海舉行。

本屆大會(huì)主題為： “大變革時(shí)代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新”。我們正處于一個(gè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、注意力過(guò)度分散、變化太快、資本市場(chǎng)太冷的艱難時(shí)代。也是一個(gè)機(jī)會(huì)超多，用戶基數(shù)巨大，好產(chǎn)品能快速脫穎而出的幸運(yùn)時(shí)代。大會(huì)將邀請(qǐng)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)、服務(wù)業(yè)、新型創(chuàng)新企業(yè)的CEO、產(chǎn)品總監(jiān)/VP、戰(zhàn)略專(zhuān)家們，產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家們，將邀請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)分享如何在大變革時(shí)代進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，如何在資本狂潮消退后理性地看待產(chǎn)品價(jià)值，通過(guò)良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和卓越的產(chǎn)品增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)獲得成功，如何抓住大航海時(shí)代的機(jī)會(huì)出海淘金等話題。圍繞大變革時(shí)代的各種機(jī)會(huì)和問(wèn)題，探討產(chǎn)品商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析，展示產(chǎn)品成果，為CEO，產(chǎn)品經(jīng)理，一切關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的人搭建一個(gè)學(xué)習(xí)交流、思想碰撞的干貨分享平臺(tái)。

自2010年起，PMCamp已經(jīng)舉辦過(guò)五屆產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)，三屆互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)大會(huì)、兩屆數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)、五屆人本設(shè)計(jì)大會(huì)，以及近百場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作坊、設(shè)計(jì)工作坊、產(chǎn)品經(jīng)理沙龍等線下聚會(huì)活動(dòng)。正在籌辦互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品增長(zhǎng)大會(huì)。5年來(lái)，已經(jīng)有超過(guò)10萬(wàn)人關(guān)注PMCamp，1萬(wàn)多人參加過(guò)PMCamp的活動(dòng)，600家企業(yè)代表參加過(guò)PMCamp組織的活動(dòng)。屆時(shí)將會(huì)有數(shù)十家媒體報(bào)道，國(guó)內(nèi)著名門(mén)戶網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、O2O、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品和設(shè)計(jì)專(zhuān)家參與，無(wú)論您處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的哪個(gè)領(lǐng)域，這都將是讓您受益匪淺不可錯(cuò)過(guò)的一次盛會(huì)

?

大會(huì)亮點(diǎn)

了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，跟上時(shí)代步伐，抓住下一個(gè)大機(jī)會(huì)

在大變革的時(shí)代，國(guó)家大變革、資本寒冬、全互聯(lián)網(wǎng)化、金融電子化、共享經(jīng)濟(jì)崛起，出海淘金熱，下一步何去何從，如何預(yù)測(cè)未來(lái)，還需要學(xué)習(xí)什么做什么？

跟隨成功的產(chǎn)品經(jīng)理，學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，讓產(chǎn)品體驗(yàn)更好

產(chǎn)品經(jīng)理永不滿足，不斷需要學(xué)習(xí)，最好的學(xué)習(xí)方式跟隨成功產(chǎn)品經(jīng)理，學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)家授課，讓個(gè)人知識(shí)和技能形成體系，加快產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)修煉

請(qǐng)來(lái)業(yè)務(wù)著名產(chǎn)品專(zhuān)家授課，讓產(chǎn)品經(jīng)理能夠體系化地學(xué)習(xí)各類(lèi)技能和知識(shí)，迅速掌握核心技能和思維模式，加快成長(zhǎng)修煉。

大會(huì)主辦方

?

?

PMCamp是中國(guó)最大的產(chǎn)品經(jīng)理社群組織

?

自2010年起，PMCamp已經(jīng)舉辦過(guò)五屆產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)，三屆互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)大會(huì)、兩屆數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)、五屆人本設(shè)計(jì)大會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品增長(zhǎng)大會(huì)以及近百場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作坊、設(shè)計(jì)工作坊、產(chǎn)品經(jīng)理沙龍等線下聚會(huì)活動(dòng)。

?

5年來(lái)，已經(jīng)有超過(guò)10萬(wàn)人關(guān)注PMCamp，1萬(wàn)多人參加過(guò)PMCamp的活動(dòng)，600家企業(yè)代表參加過(guò)PMCamp組織的活動(dòng)。

?

?

易觀成立于2000年。歷經(jīng)十六載.

?

易觀已成長(zhǎng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)分析公司。憑借海量的數(shù)字用戶數(shù)據(jù)、專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)算法模型，易觀打造了以此為核心優(yōu)勢(shì)的“大數(shù)據(jù)服務(wù)與分析師服務(wù)生態(tài)體系”。?易觀總部位于北京，在上海、深圳、成都、長(zhǎng)沙均設(shè)有分公司。易觀常年服務(wù)的客戶，包括互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司、投資機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)品牌企業(yè)等多種類(lèi)型。

7月23日 大會(huì)日程：

（7月23日是大會(huì)，全天共有7個(gè)演講，2個(gè)圓桌論壇，1次茶歇。）

08:15-08:50 簽到

08:50-09:00?開(kāi)場(chǎng)演講和日程介紹?大會(huì)主持人

09:00-09:45 演講1?

09:45-10:30 演講2

10:30-10:40?休息

10:40-11:25 演講3?

11:25-12:05 圓桌論壇

12:05-13:00?午餐

13:00-13:40 圓桌論壇?

13:40-14:25 演講4

14:25-15:10 演講5

15:10-15:25 茶歇

15:25-16:10 演講6?

16:10-16:55 演講7

16:55-17:00 合影、抽獎(jiǎng)

大會(huì)主題演講擬邀嘉賓：

1. 阿里巴巴 產(chǎn)品總監(jiān)

2. 騰訊 產(chǎn)品總監(jiān)

3. 百度地圖 產(chǎn)品總監(jiān)

4. 平安健康 產(chǎn)品總監(jiān) 蔣越（確定）

5. 攜程 產(chǎn)品總監(jiān)（確定）

6. 易觀CTO 郭煒（確定）

7. 一號(hào)店 產(chǎn)品總監(jiān) 姜沈勵(lì)（確定）

8. GrowingIO?CEO?張溪夢(mèng)（確定）

9. 獵豹移動(dòng) 產(chǎn)品總監(jiān)

互聯(lián)網(wǎng)金融圓桌論壇擬邀嘉賓：

1. 螞蟻金服 產(chǎn)品總監(jiān)

2. 陸金所 產(chǎn)品研發(fā)部副總經(jīng)理唐灝

3. 點(diǎn)融網(wǎng) CTO孔令欣

4. 挖財(cái) 產(chǎn)品總監(jiān)

?

7月24日 ?培訓(xùn)（僅適合購(gòu)買(mǎi)7月24日培訓(xùn)票參加）

7月24日是產(chǎn)品經(jīng)理能力提高培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為1天(7小時(shí))?

培訓(xùn)教師：羅旭祥

內(nèi)容待定

?

7月30日 培訓(xùn) （僅適合購(gòu)買(mǎi)7月30日培訓(xùn)票參加）

7月30日是產(chǎn)品增長(zhǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為1天(7小時(shí))

1)?InnoSpace創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，昭合投資合伙人 陳世欣 Sting ?5小時(shí)

2)?觸寶科技產(chǎn)品增長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人楊承驍 ?Nick ?2小時(shí)

具體內(nèi)容：產(chǎn)品增長(zhǎng)的理論、思維模式、執(zhí)行策略、數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)搭建、內(nèi)部溝通、項(xiàng)目反饋和優(yōu)化等。

適合人群：懂得運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品，對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)有概念的創(chuàng)始人、高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理等。

培訓(xùn)收益：

1）?理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的增長(zhǎng)模式并找到快速提升互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的增長(zhǎng)方法，掌握不斷提升流量、用戶、利潤(rùn)和產(chǎn)品價(jià)值的理念。

2）期望將團(tuán)隊(duì)的能力從第二級(jí)提升到第三級(jí)。?理解將創(chuàng)意、反常規(guī)的策略以及數(shù)據(jù)分析結(jié)合在一起的方式來(lái)進(jìn)行決策，促進(jìn)產(chǎn)品增長(zhǎng)的邏輯。

3）掌握數(shù)據(jù)分析能力，找到獨(dú)特的方式，將創(chuàng)意、產(chǎn)品、分銷(xiāo)渠道與在線工具結(jié)合在一起，從而大幅提高自己產(chǎn)品的曝光度，獲得快速增長(zhǎng)。

4）學(xué)會(huì)利用團(tuán)隊(duì)思維找到能夠帶來(lái)增長(zhǎng)的策略，然后進(jìn)行嘗試和實(shí)驗(yàn)，對(duì)策略不斷進(jìn)行調(diào)整和改變，最終成功地找到增長(zhǎng)引擎。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品增長(zhǎng)能力分級(jí)

第一級(jí)?產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)

在這個(gè)階段，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的模式在公司層面拆分為了兩個(gè)大團(tuán)體：產(chǎn)品組和運(yùn)營(yíng)組。?通常各自背負(fù)著「制作新功能」和「推廣新功能」的目標(biāo)?？此屏魉€的工作方式，卻并不高效。產(chǎn)品組長(zhǎng)期和用戶脫節(jié)，終是閉門(mén)造車(chē)。

第二級(jí)?產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

在這個(gè)階段，公司開(kāi)始意識(shí)到產(chǎn)品組需要自行背負(fù)「推廣新功能」的目標(biāo)。通常在?這個(gè)階段，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開(kāi)始主動(dòng)接觸用戶，并模仿一些增長(zhǎng)方法：做產(chǎn)品內(nèi)活動(dòng)，引入一些技巧性的設(shè)計(jì)。甚至利用新媒體渠道推廣。但此時(shí)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)缺乏兩個(gè)重要的內(nèi)容：沒(méi)有系統(tǒng)性做增長(zhǎng)，沒(méi)有評(píng)判增長(zhǎng)效果的手段。

第三級(jí)?產(chǎn)品增長(zhǎng)

相較于第二級(jí)，成熟的產(chǎn)品增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)會(huì)開(kāi)始引入一些增長(zhǎng)模型，例如常見(jiàn)的?AARRR模型。同時(shí)，開(kāi)始使用數(shù)據(jù)分析來(lái)衡量運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。這些模型和數(shù)據(jù)分析與單純的觀察團(tuán)隊(duì)OKR完成度不一樣，它們會(huì)拆分增長(zhǎng)措施的每一步，然后給出改進(jìn)指導(dǎo)。

第四級(jí)?增長(zhǎng)黑客

在第三級(jí)的基礎(chǔ)上，增長(zhǎng)黑客們表現(xiàn)出了這樣一些優(yōu)異的品質(zhì)：能夠綜合運(yùn)用公司?的所有資源，將增長(zhǎng)手段優(yōu)化到極致；同時(shí)他們會(huì)自己創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，而不是苦苦等待產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供。

大會(huì)嘉賓

?

張溪夢(mèng)
GrowingIO創(chuàng)始人及CEO，前LinkedIn高級(jí)總監(jiān)

張溪夢(mèng)：GrowingIO創(chuàng)始人及CEO，前LinkedIn美國(guó)商業(yè)分析部高級(jí)總監(jiān)，美國(guó)Data Science Central評(píng)選其為“世界前十位前沿?cái)?shù)據(jù)科學(xué)家”，親手建立了LinkedIn將近90人百人商業(yè)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)，支撐了LinkedIn公司所有與營(yíng)收相關(guān)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。 2015年5月，從硅谷創(chuàng)辦基于用戶行為的新一代數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品GrowingIO，提供全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)采集和分析技術(shù)。企業(yè)無(wú)需在網(wǎng)站或app中埋點(diǎn)，即可獲取并分析全面、實(shí)時(shí)的用戶行為數(shù)據(jù)，以優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)用戶和營(yíng)收的增長(zhǎng)。2015年12月，榮獲DOIT評(píng)選的2015中國(guó)十大數(shù)據(jù)英雄，由他創(chuàng)辦GrowingIO并獲得《快公司》評(píng)選的2015年中國(guó)最佳創(chuàng)新公司50。

演講主題：《產(chǎn)品增長(zhǎng)的實(shí)踐：基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)》

姜沈勵(lì)

1號(hào)店產(chǎn)品總監(jiān)，1號(hào)店產(chǎn)品大學(xué)創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人

姜沈勵(lì)，1號(hào)店產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)4支核心產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)。1號(hào)店產(chǎn)品大學(xué)創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人。

11年產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，在1號(hào)店、新浪、安居客、愛(ài)德威負(fù)責(zé)或參與過(guò)16個(gè)完整大型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與持續(xù)優(yōu)化。

2015年，憑借幾款引領(lǐng)零售界的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得公司最高榮譽(yù)——總裁特別獎(jiǎng)。

圖書(shū)《玩轉(zhuǎn)電商》核心作者之一。

演講主題：《以痛點(diǎn)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)——幾個(gè)真實(shí)小故事帶來(lái)的思考》?

主題簡(jiǎn)介：?痛點(diǎn)思維已經(jīng)深入人心。很多產(chǎn)品經(jīng)理都已經(jīng)知道痛點(diǎn)洞察的重要性。?但是在具體工作中，如何發(fā)掘痛點(diǎn)，如何驗(yàn)證痛點(diǎn)，如何衡量痛點(diǎn)，依然存在一定的實(shí)操難度。?本主題將會(huì)介紹幾個(gè)真實(shí)發(fā)生的產(chǎn)品小故事，通過(guò)故事來(lái)分享產(chǎn)品痛點(diǎn)設(shè)計(jì)的一些思考和啟發(fā)：）

郭煒
易觀 CTO，曾任聯(lián)想研究院大數(shù)據(jù)總監(jiān)，曾在IBM任職

郭煒先生，畢業(yè)于北京大學(xué)，加入易觀智庫(kù)之前，曾任聯(lián)想研究院大數(shù)據(jù)總監(jiān)，萬(wàn)達(dá)電商數(shù)據(jù)部總經(jīng)理、并曾在中金、IBM、Teradata公司擔(dān)任大數(shù)據(jù)方向重要崗位。在大數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、挖掘、應(yīng)用研發(fā)等方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大數(shù)據(jù)前沿領(lǐng)域研究，包括視頻、智能Wi-Fi, Beacon等大數(shù)據(jù)軟硬數(shù)據(jù)處理一體技術(shù)有獨(dú)特的見(jiàn)解與實(shí)踐。郭煒先生曾經(jīng)多次在國(guó)內(nèi)國(guó)際重要會(huì)議和論壇發(fā)言，在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)均享有很高的聲譽(yù)。

演講主題：確認(rèn)中

蔣越
平安好醫(yī)生醫(yī)療線資深產(chǎn)品總監(jiān)，前阿里巴巴產(chǎn)品專(zhuān)家

蔣越，平安好醫(yī)生醫(yī)療線資深產(chǎn)品總監(jiān)。前阿里巴巴產(chǎn)品專(zhuān)家，對(duì)健康管理及可穿戴硬件及軟件系統(tǒng)的結(jié)合有深刻的研究。

演講主題：優(yōu)秀產(chǎn)品的從0到1

主題簡(jiǎn)介：從0到1有兩個(gè)含義，一個(gè)遵照Z(yǔ)ERO TO ONE這本書(shū)的原意，定義的是創(chuàng)新，從無(wú)到有的創(chuàng)造新事物。還有一個(gè)是指公司的階段，或跟大家更相關(guān)的，在創(chuàng)業(yè)初期，從無(wú)到有的做好一個(gè)產(chǎn)品。

這次的演講兩個(gè)都會(huì)涉及到，或者說(shuō)，在一些創(chuàng)業(yè)公司中，這兩件事是天然統(tǒng)一的，就是如何在公司建立的第一年，找到行業(yè)的可被創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，進(jìn)行切入。

羅旭祥
《產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》《精益求精:卓越的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理》作者

羅旭祥，著《產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》，《精益求精:卓越的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理
》，譯《敏捷分析:價(jià)值驅(qū)動(dòng)的商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》。曾任職于萬(wàn)達(dá)電商、SMG、勒卡斯集團(tuán)、中大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、博恩集團(tuán)、唐碩用戶體驗(yàn)咨詢等。

培訓(xùn)：“產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉”

陳世欣
昭合投資合伙人，前美國(guó)Movoto中國(guó)總經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)社群專(zhuān)家

陳世欣，1999年獲上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系碩士學(xué)位，從1999年起參與多家創(chuàng)業(yè)公司，曾先后任職永泰紅磡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)戰(zhàn)略研究總監(jiān)、歐洲2Style4You公司CTO、和家網(wǎng)CTO、美國(guó)Movoto中國(guó)公司總經(jīng)理、安家網(wǎng)副總經(jīng)理、易趣網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理等，在多家互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)用內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、SEO、EDM等模式快遞實(shí)現(xiàn)用戶和流量增長(zhǎng)；擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品研發(fā)，結(jié)合技術(shù)進(jìn)行用戶增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)模式等。

培訓(xùn)主題：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品增長(zhǎng)和增長(zhǎng)黑客技能入門(mén)和提高”

主題簡(jiǎn)介：介紹利用社群、增長(zhǎng)黑客等方法進(jìn)行產(chǎn)品增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和體系，分析如何建立產(chǎn)品增長(zhǎng)的邏輯，步驟，設(shè)計(jì)量化體系，合適的團(tuán)隊(duì)組織方式，明確角色。

*培訓(xùn)票無(wú)優(yōu)惠

7月30日 產(chǎn)品增長(zhǎng)培訓(xùn)：2000元/人

7月24日產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)：2000元/人

截止6月17日，5折優(yōu)惠
VIP票：299元/人（可預(yù)留前排VIP座位）
個(gè)人票：199元/人

截止6月24日，6折優(yōu)惠

VIP票：359元/人（可預(yù)留前排VIP座位）
個(gè)人票：239元/人

截止7月1日，7折優(yōu)惠
VIP票：419元/人（可預(yù)留前排VIP座位）
個(gè)人票：279元/人

截止7月8日，8折優(yōu)惠
VIP票：479元/人（可預(yù)留前排VIP座位）
個(gè)人票：319元/人

截止7月15日，9折優(yōu)惠
VIP票：539元/人（可預(yù)留前排VIP座位）
個(gè)人票：359元/人

截止7月22日，全價(jià)
VIP票：599元/人（可預(yù)留前排VIP座位）
個(gè)人票：399元/人