PCon 全球產(chǎn)品創(chuàng)新大會(huì)是由極客邦科技旗下 InfoQ 中國(guó)團(tuán)隊(duì)推出的面向產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)的會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包含國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念解讀，和有趣的產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)歷程分享。會(huì)議秉承“案例第一、經(jīng)驗(yàn)為主”的原則，展示海內(nèi)外成功產(chǎn)品背后的故事，以及成功的原因。旨在幫助產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、運(yùn)營(yíng)者提供新思路，并確立產(chǎn)品接下來(lái)的發(fā)展方向。會(huì)議講師將來(lái)自 Google、Netflix、阿里、騰訊、網(wǎng)易等國(guó)內(nèi)外企業(yè)。

2022PCon 全球產(chǎn)品創(chuàng)新大會(huì) 預(yù)計(jì)11月舉行北京站

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演講專題

SPECIAL TOPICS

• 產(chǎn)品管理

  互聯(lián)網(wǎng)大公司之所以能夠源源不斷地產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，其根本原因就在于對(duì)產(chǎn)品管理流程的合理運(yùn)用與控制。本專題旨在分享優(yōu)秀的產(chǎn)品管理方法和經(jīng)驗(yàn)。

• 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

  互聯(lián)網(wǎng)大運(yùn)營(yíng)人員的工作框架基本上包括拉新、留存、轉(zhuǎn)化、活躍?？此坪?jiǎn)單，實(shí)則處處奧妙玄機(jī)。

• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  任何一款產(chǎn)品若要深入人心，必要深諳人性。需要區(qū)分清楚人類表面需求及潛在需求。只有把握了人性深處的需求，才能讓產(chǎn)品植入用戶的靈魂深處，欲罷不能。

• 產(chǎn)品創(chuàng)新

  創(chuàng)新是一個(gè)中性詞，因?yàn)閯?chuàng)新的結(jié)果不可控。產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值在于創(chuàng)造性的解決用戶問(wèn)題，達(dá)成公司的商業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。那么產(chǎn)品創(chuàng)新的方式有哪些？實(shí)踐路徑有哪些呢？

• 產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)

  產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)產(chǎn)品感覺(jué)？如何培養(yǎng)在產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯方面的思考能力？如何培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度和洞察力？如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力？如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通能力？

• 用戶增長(zhǎng)

  產(chǎn)品的“用戶增長(zhǎng)”是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。而一個(gè)合適的增長(zhǎng)策略至關(guān)重要。一個(gè)好的用戶增長(zhǎng)策略一定是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的，有哪些被證明是長(zhǎng)期，穩(wěn)定，有效的「增長(zhǎng)策略」呢？來(lái)聽(tīng)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享。

• AI+產(chǎn)品

  AI 時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理更加注重如何將技術(shù)應(yīng)用在業(yè)務(wù)問(wèn)題上，不僅要了解AI技術(shù)，還需要提供數(shù)據(jù)規(guī)范，對(duì)數(shù)據(jù)有足夠的認(rèn)識(shí)。

• 技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  很多技術(shù)/工具型產(chǎn)品，剛開(kāi)始只是在某個(gè)公司內(nèi)部使用，隨著其性能逐漸提升，且業(yè)界需求強(qiáng)烈，所以商業(yè)化。以中臺(tái)技術(shù)產(chǎn)品輸出為例，從產(chǎn)品最初的設(shè)計(jì)，到后來(lái)滿足行業(yè)用戶，這期間做了哪些取舍？

• 經(jīng)典產(chǎn)品案例篇

  現(xiàn)在有很多融入日常生活的國(guó)民級(jí)產(chǎn)品，產(chǎn)品風(fēng)格引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向，產(chǎn)品理念被奉為圭臬。所以本專題會(huì)邀請(qǐng)知名產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來(lái)分享產(chǎn)品背后的故事，傳遞能夠?qū)W以致用的經(jīng)驗(yàn)。

• 產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值呈現(xiàn)

  互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海消失，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展方向在哪里？我想很多產(chǎn)品經(jīng)理都有這樣的焦慮。那如何選出正確方向？哪些是熱門方向？如何在這領(lǐng)域做出產(chǎn)品成績(jī)？

• 產(chǎn)品品牌打造和傳播

  在日常工作中，盡量不做給品牌減分的事情，要多做給品牌加分的事情，不斷增加品牌價(jià)值，讓公司的品牌占據(jù)用戶心智，那么產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員和品牌人員該如何配合呢？本專題將為你傳遞可借鑒的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)。

門票費(fèi)用中包含

大會(huì)通票

1. 12月2日-12月3日大會(huì)通票，包含所有主題演講和專題演講；
2. 大會(huì)期間展區(qū)參觀或參與互動(dòng)，各種小禮品的搜集；
3. 晚場(chǎng)活動(dòng)的參與，與講師面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)；
4. 12月2日-12月3日兩天午餐，簽到時(shí)發(fā)送，丟失不補(bǔ)哦；
5. 12月2日-12月3日茶歇等；
6. 不包括住宿費(fèi)用。

PCon 大會(huì)報(bào)名優(yōu)惠規(guī)則

發(fā)票開(kāi)具流程

1. 確認(rèn)收到購(gòu)票方的票款；
2. 工作人員與購(gòu)票方聯(lián)系人及時(shí)通過(guò)郵件溝通發(fā)票信息，請(qǐng)購(gòu)票方確認(rèn)發(fā)票信息100%無(wú)誤；
3. 在無(wú)外力因素的情況下，發(fā)票將在7個(gè)工作日開(kāi)具并快遞；
4. 會(huì)務(wù)組規(guī)定，在收到購(gòu)票方票款后，方可按照實(shí)際總金額開(kāi)具，如您有特殊需求，可及時(shí)找主辦方溝通；
5. 每月25日至下月8日，財(cái)務(wù)在報(bào)稅過(guò)程中不能開(kāi)具發(fā)票，請(qǐng)各位親理解，請(qǐng)盡量付款錯(cuò)開(kāi)這個(gè)時(shí)間段。

特別說(shuō)明

請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下說(shuō)明：

1. 門票一旦購(gòu)買成功，概不退款，敬請(qǐng)諒解；
2. 如您在購(gòu)票后因故不能參加大會(huì)，請(qǐng)至少提前十個(gè)工作日將門票轉(zhuǎn)讓他人（轉(zhuǎn)讓門票請(qǐng)聯(lián)系本次活動(dòng)的主辦方進(jìn)行票務(wù)信息更改） ，會(huì)議開(kāi)始前十個(gè)工作日內(nèi)不接受轉(zhuǎn)讓門票。
3. 電子門票是大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)換取入場(chǎng)證的唯一憑證，請(qǐng)自行打印并妥善保管。
4. 如果門票遺失，請(qǐng)您及時(shí)與主辦方聯(lián)系。
5. 遇到極端情況會(huì)議取消，主辦方責(zé)任僅限于退回已支付的票款。