順勢(shì)而為、乘勢(shì)而行、借勢(shì)而上、造勢(shì)發(fā)展

PPP業(yè)務(wù)的推行，為政府和企業(yè)之間的合作構(gòu)建了新的融資模式，很多企業(yè)以此為契機(jī)，踴躍參與到各類項(xiàng)目中，項(xiàng)目類型涉及水利設(shè)施、交通設(shè)施、市政設(shè)施、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)過近幾年的項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作，業(yè)界有關(guān)PPP模式的政策解讀、投融資等的操作模式等相關(guān)培訓(xùn)，數(shù)不勝數(shù)、應(yīng)接不暇。

企業(yè)該如何有效的切入和拓展PPP新興業(yè)務(wù)，除了政策解析、投融資等前端的核心點(diǎn)外，更重要的是如何在企業(yè)頂層構(gòu)建PPP組織運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目公司實(shí)施管控進(jìn)行策劃。PPP對(duì)企業(yè)來講不僅是一種投融資模式，更是一種獲取傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式。 PPP業(yè)務(wù)是公司今后的主要業(yè)務(wù)之一，不僅適合于投資板塊，也適合于工程承包和勘察設(shè)計(jì)板塊；不僅可以解決發(fā)展中的問題，還可以解決歷史遺留問題；不僅是轉(zhuǎn)型的需要，也是升級(jí)的需要。

高登項(xiàng)目管理致力于PPP業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，以項(xiàng)目落地為核心，全面構(gòu)建PPP業(yè)務(wù)的公司層面、項(xiàng)目公司層面的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、PPP項(xiàng)目管理體系，從PPP本質(zhì)分析、組織管理、業(yè)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)防范及要素控制等方面為企業(yè)提供PPP項(xiàng)目落地全方位的系統(tǒng)服務(wù)。

高登項(xiàng)目管理旨在搭建PPP項(xiàng)目管理的平臺(tái)，為企業(yè)帶來PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與實(shí)戰(zhàn)案例，直擊各企業(yè)PPP項(xiàng)目的關(guān)注的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、疑惑。

【培訓(xùn)收益】

『PPP項(xiàng)目管理手冊(cè)經(jīng)典呈現(xiàn)』：以國(guó)內(nèi)某大型工程公司的PPP項(xiàng)目管理手冊(cè)為案例，多維度、立體化解讀PPP項(xiàng)目實(shí)際操作層面的項(xiàng)目管理重難點(diǎn)關(guān)鍵主題，提供由淺入深的PPP項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及手冊(cè)框架。

『PPP實(shí)戰(zhàn)師資傾囊相授』：PPP項(xiàng)目管理專家授課，奉獻(xiàn)PPP項(xiàng)目實(shí)際操作最佳實(shí)踐。

『研討授課與案例教學(xué)』：研討式、案例解析式教學(xué)，保障每個(gè)參訓(xùn)人員都能充分參與研討交流。

【參訓(xùn)對(duì)象】

工程公司、勘察設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備商、投資集團(tuán)及SPV公司的管理人員及相關(guān)工作人員，包括：

• 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師等；
• 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)營(yíng)管理部、項(xiàng)目/工程/設(shè)計(jì)管理部、投融資事業(yè)部、商務(wù)合同部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部和人力資源部等負(fù)責(zé)人；
• PPP項(xiàng)目公司（SPV）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及各部門負(fù)責(zé)人。

【核心內(nèi)容】

第一篇? 新形勢(shì)下（PPP）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與挑戰(zhàn)機(jī)遇

1.1 “一帶一路”國(guó)際化及國(guó)內(nèi)工程建設(shè)投資體制變革

1.2 國(guó)家及行業(yè)政策推動(dòng)和模式升級(jí)

1.3 各類企業(yè)做大做強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸發(fā)展需要

——工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈與商業(yè)模式

——與業(yè)主開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的模式策略

1.4 新形勢(shì)下工程建設(shè)管理新趨勢(shì)與熱點(diǎn)

第二篇? 企業(yè)如何分享PPP盛宴（結(jié)合各類企業(yè)案例）

2.1 企業(yè)參與PPP的方式

2.2 企業(yè)參與PPP的收益來源

2.3 企業(yè)參與PPP所需的核心能力

第三篇? 企業(yè)PPP業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)與組織管控模式（結(jié)合案例與項(xiàng)目管理體系）

3.1 PPP業(yè)務(wù)對(duì)工程集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值與意義

3.2 某工程集團(tuán)企業(yè)PPP業(yè)務(wù)管控模式

3.2.1 PPP業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理模式

3.2.2 PPP業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

3.2.3 PPP業(yè)務(wù)項(xiàng)目分類分級(jí)

3.2.4 PPP 業(yè)務(wù)的項(xiàng)目組織方式

3.2.5 PPP項(xiàng)目過程管理及管控要素

3.3 PPP業(yè)務(wù)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)

• 快速響應(yīng)學(xué)習(xí)，緊抓人才開發(fā)與培養(yǎng)
• 融資能力強(qiáng)大，持續(xù)金融創(chuàng)新
• 做好風(fēng)險(xiǎn)防控，全面護(hù)航PPP
• 分享：PPP項(xiàng)目融資架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作技巧

第四篇? PPP業(yè)務(wù)的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及實(shí)施流程要點(diǎn)說明（結(jié)合案例與營(yíng)銷管理體系）

• 項(xiàng)目信息收集，識(shí)別階段
• 項(xiàng)目初步洽談思路
• 項(xiàng)目立項(xiàng)階段
• 項(xiàng)目策劃推進(jìn)階段
• 項(xiàng)目評(píng)審階段
• 項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)階段
• 項(xiàng)目合同談判與簽訂

案例1：PPP項(xiàng)目融資的基本條件與投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例2：PPP項(xiàng)目前期運(yùn)作和實(shí)施管控策劃（結(jié)合各類PPP案例）

第五篇? 新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)對(duì)外部變化的四大反思

反思1：今天處處是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵你有什么？你能干成什么？

反思2：PPP熱潮下，我們?cè)撝匦滤伎计髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

反思3：組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)軍復(fù)合型人才起決定性作用

反思4：新興業(yè)務(wù)的發(fā)展及企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

【報(bào)名信息】

會(huì)議時(shí)間：2017年8月11-12日

會(huì)議地點(diǎn)：江蘇? 南京? 金匯大酒店? 南京市秦淮區(qū)白下路288號(hào)

會(huì)議費(fèi)用： 2800元/人（含講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）