1、PMO建設(shè)與變革運(yùn)作管理框架

1.1 PMO和EPM(企業(yè)級項(xiàng)目管理)介紹

1.2 PMO建立的重要性

1.3 PMO的核心特性

1.4 PMI公司級項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)

1.5 PMO五星變革與建設(shè)路徑：OGMAC

2. PMO提升公司級項(xiàng)目管理成熟度的測評與方法

2.1 公司級項(xiàng)目管理與成熟度的定義

2.2 PMO與成熟度模型

2.3 測評公司級項(xiàng)目管理成熟度的指標(biāo)

2.4 PMO在項(xiàng)目成熟度測評中的作用

2.5 全球汽車行業(yè)項(xiàng)目成熟度調(diào)查

3、PMO組織設(shè)計(jì)與職能設(shè)置

3.1 公司戰(zhàn)略對PMO的影響

3.2 不同層面的PMO設(shè)置

3.3 PMO的職能與崗位配置：汽車行業(yè)案例剖析

4、PMO 治理：項(xiàng)目管控與挽救

4.1 建立管控流程識別問題項(xiàng)目

4.2 PMO對項(xiàng)目的審查與管控

5. PMO項(xiàng)目管理方法論：建設(shè)方法

5.1 建立組織級項(xiàng)目管理的路徑

5.2 建立項(xiàng)目管理階段與流程：汽車行業(yè)案例剖析

5.3 建立與優(yōu)化項(xiàng)目管理模板

6、PMO 項(xiàng)目管理能力建設(shè)

6.1 能力建設(shè)的重要性

6.2 項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)的ARK三步驟

7. PMO形成項(xiàng)目管理文化

7.1 PMO持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理變革

7.2 建設(shè)項(xiàng)目管理社群活動

7.3 開展項(xiàng)目管理文化活動：先進(jìn)制造業(yè)案例剖析

劉同老師

• 上海交通大學(xué)/BSN工商管理博士

• PMI《組織項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》全球編審專家委員（中國唯一）

• PMI (中國長三角)PMO導(dǎo)師

• PMBOK Guide 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)英文原版審閱人

• PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第四版英語原版審閱人

• PMI《項(xiàng)目管理組合標(biāo)準(zhǔn)》第四版英語原版審閱人

• PMI《商業(yè)分析全球標(biāo)準(zhǔn)》第一版英語原版審閱人

• PMI (中國)大會演講人

• 上海交通大學(xué)客座教授

工作及項(xiàng)目經(jīng)歷：

曾任：高科技集團(tuán)公司項(xiàng)目管理PMO總監(jiān)、副總經(jīng)理

????? 美國納斯達(dá)克上市跨國公司總監(jiān)，常年派駐德國領(lǐng)導(dǎo)跨國項(xiàng)目

• 公司副總經(jīng)理項(xiàng)目：研發(fā)產(chǎn)品（R & D）獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎項(xiàng)目，受到時任國家領(lǐng)導(dǎo)人頒獎

• 跨國項(xiàng)目：中、歐（德、法、意大利）、美國高科技新能源跨國公司團(tuán)隊(duì)整合項(xiàng)目

• 主導(dǎo)公司組織級項(xiàng)目：美國上市公司管理流程系統(tǒng)化項(xiàng)目

• 中國紡織品牌國際高峰論壇營銷項(xiàng)目

• 上海市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建項(xiàng)目

• 中國郵儲銀行：城市引入美國西聯(lián)匯款業(yè)務(wù)項(xiàng)目

• 中國郵政速遞物流項(xiàng)目

• 第一個項(xiàng)目始于1996年中國電信公司：城市電子化業(yè)務(wù)項(xiàng)目

PMO咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)歷：

VOLVO（吉利集團(tuán)）PMO 成功建設(shè)（為期6個月），被評為“2016中國10大PMO”

服務(wù)客戶：

足跡遍布世界各地，在美國、德國、法國、意大利的各大公司進(jìn)行授課。在中國的客戶，包括世界500強(qiáng)的德國大眾、沃爾沃汽車、吉利汽車集團(tuán)。其中，吉利PMO成功建設(shè)為期6個月，被評為“2016中國10大PMO”! 瓦錫蘭輪機(jī)集團(tuán)、美國菲尼薩光電、泰科電子、雅詩蘭黛、日立集團(tuán)、和記黃埔、東方航空、愛立信、中國電信、華為、中石油、中國郵儲銀行等大型集團(tuán)和公司。