DAY 1：10月15日 （周五）上午

參訪上海國金融資租賃有限公司+高管研討會(huì)

DAY 1：10月16日（周五）下午

《融資租賃企業(yè)的生存之道--實(shí)戰(zhàn)維度的戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新》培訓(xùn)0.5天

DAY 2：10月16日（周六）上午+下午

《團(tuán)隊(duì)管理、高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)&人才管理之中式管理在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用》培訓(xùn)1天

時(shí)間

10月15日 （周五）上午

地點(diǎn)

上海

8:40-9:00

學(xué)員簽到

9:00-9:25

參訪交流——上海國金融資租賃有限公司

9:25-9:30

主持人開場

9:30-9:35

嘉賓致辭

9:35-10:35

分享嘉賓A老師：上海國金融資租賃有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)

10:35-11:55

自由提問發(fā)言

11:55-12:00

參訪+研討會(huì)活動(dòng)結(jié)束

DAY 1

10月15日 （周五）

《融資租賃企業(yè)的生存之道——實(shí)戰(zhàn)維度的戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新》

14:00-17:00 ?下午半天

一、融資租賃企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1、為什么要有戰(zhàn)略

2、需要什么樣的戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略能夠解決什么問題

4、可供選擇的主要戰(zhàn)略策略

5、戰(zhàn)略選擇的基本原則

6、戰(zhàn)略選擇中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題

7、如何讓戰(zhàn)略起作用

二、融資租賃企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

1、商業(yè)模式和戰(zhàn)略

2、商業(yè)模式框架

3、幾種主要的商業(yè)模式

4、商業(yè)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5、商業(yè)模式的動(dòng)態(tài)管理

三、融資租賃企業(yè)戰(zhàn)略選擇和商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐

1、當(dāng)前融資租賃行業(yè)發(fā)展若干熱點(diǎn)問題的戰(zhàn)略思考

2、當(dāng)前融資租賃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢及主要類型

3、融資租賃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析

四、互動(dòng)交流

?

DAY 2

10月16日（周六）

《團(tuán)隊(duì)管理、高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)&人才管理之中式管理在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用》

??9:00-17:00 ?全天

前言

ü?知識密集型機(jī)構(gòu)，人是最重要的資產(chǎn)。人的態(tài)度與盡心，決定工作的成效與質(zhì)量。管人重于管事，管心重于管時(shí)。

ü?團(tuán)隊(duì)管理以高管為主（搭班子；定政策）。同時(shí)，公司最缺的是中層（執(zhí)行），亟待補(bǔ)齊短板。人才決定企業(yè)的未來。

ü?高層管中層（及公司總體）；中層對員工是面對面管理；團(tuán)隊(duì)管理的核心在于讓人才盡其用，出成績，不浪費(fèi)不流失。

一、建立信任

1、建立信任，上下互動(dòng)

2、不聽讒言，公正對待，則群眾信任

3、人民信任是勝利的法寶

4、讓一線員工說真話

5、上下級真誠相待

6、合理分工，(上下)各盡其責(zé)

二、忠誠——對下級、對員工的基本要求

作個(gè)好部下的原則

1、有理想

2、有原則

3、愛崗敬業(yè)

4、出色員工的標(biāo)準(zhǔn)——士 （領(lǐng)導(dǎo)人一以君子為標(biāo)準(zhǔn)）

5、怎樣面對懷才不遇、命運(yùn)不公：能屈、能伸

三、用人機(jī)制

1、競爭上崗與淘汰制

2、因人施用與用人所長

3、公平心與有容乃大

4、警惕（并管好）自己身邊的人

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念

1、對下，放手工作，在干中學(xué)

2、鼓勵(lì)批評上級，要敢于向上級提意見

3、公正，對于品德，看大德而非小節(jié)

4、以寬容心，大膽舉賢

5、分級授權(quán)、用人不疑

五、領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的修養(yǎng)

1、勇敢

2、知廉恥

3、自強(qiáng)不息

4、寬容

六、高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

1、打造團(tuán)隊(duì)的原則：行正道；志存高遠(yuǎn)；先行后言

2、營造人才引得進(jìn)、留得住的環(huán)境

3、對人才要全面考察,特別是從側(cè)面進(jìn) 行考察

4、新人的成長之道

5、民主管理

6、目標(biāo)管理

七、 人才的自我管理——人才在好的規(guī)則下,才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的最大化

1、形勢影響發(fā)展

2、常反省, 不埋怨別人, 未來要靠自己

八、互動(dòng)交流

課程結(jié)束

研討會(huì)分享嘉賓：A老師

某大型融資租賃公司董事總經(jīng)理

2007年進(jìn)入融資租賃行業(yè)，曾任中航國際融資租賃公司副總經(jīng)理兼總法律顧問。具有扎實(shí)的金融專業(yè)理論基礎(chǔ)，熟悉融資租賃財(cái)務(wù)和法律關(guān)系，對融資租賃企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著獨(dú)到的講解。在融資租賃政府平臺(tái)業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)新和避險(xiǎn)合規(guī)方面有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，其業(yè)務(wù)開拓受眾面廣，成交率高，可持續(xù)性強(qiáng)，能夠切實(shí)保證公司大口徑、寬流量的永續(xù)發(fā)展空間。

培訓(xùn)授課老師：B老師

現(xiàn)任某世界500強(qiáng)大型集團(tuán)成員企業(yè)租賃公司委書記、董事長

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，正高級經(jīng)濟(jì)師，同時(shí)擔(dān)任中國國際交流中心理事、北京市租賃行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，曾擔(dān)任集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部/政策研究室主任、股份公司監(jiān)事，具有豐富的戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、金融服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)。近年來帶領(lǐng)所在公司，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以“整合資源、創(chuàng)造價(jià)值”的理念和“產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的宗旨，聚焦能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施、工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)深耕細(xì)作，走出了一條具有鮮明特色的產(chǎn)業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展之路。曾榮獲“中央企業(yè)管理提升先進(jìn)個(gè)人”、“融資租賃行業(yè)總經(jīng)理年度人物金鼎獎(jiǎng)”等稱號。

培訓(xùn)授課老師：C老師

曾某金融租賃公司董事兼總裁

高級經(jīng)濟(jì)師，碩士；歷任縣長助理，省農(nóng)行信貸副處長，省農(nóng)發(fā)行營業(yè)部負(fù)責(zé)人，四川金融租賃公司總裁，上海融聯(lián)租賃公司副總裁（兼四川銀聯(lián)租賃公司總經(jīng)理），成都金控信用擔(dān)保有限公司副總經(jīng)理，成都金控融資租賃有限公司總經(jīng)理。發(fā)表論文200余篇,參加部級課題研究6項(xiàng)，20余次獲獎(jiǎng)。