【青島】萬科3.0精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決培訓(xùn)（12月19-20日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：萬科3.0精工系統(tǒng)與精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決培訓(xùn)

【困惑】目前房企開發(fā)的項(xiàng)目中精裝修房交付項(xiàng)目所占比例逐步上升，但由于設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、保修等問題引起的客戶群訴時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失和負(fù)面影響。

【方案】本課程將結(jié)合萬科3.0精工系統(tǒng)的核心標(biāo)準(zhǔn)，以如何實(shí)施住宅精裝修批量管理為主線,運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)成果，總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點(diǎn)，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實(shí)施批量成品住宅的項(xiàng)目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價(jià)。主要闡述研發(fā)設(shè)計(jì)、成本控制、招采管理、施工準(zhǔn)備、土建移交、施工階段、工地開放、集中交房等方面內(nèi)容，重點(diǎn)闡述批量生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式管理的差異化和對(duì)巨大繁瑣的點(diǎn)位細(xì)節(jié)如何實(shí)施批量控制與管理。

【特點(diǎn)】本課程所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也非常適合中小開發(fā)企業(yè)精裝修項(xiàng)目的管理運(yùn)作，同時(shí)對(duì)從事批量精裝修的裝飾企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要，更多地通過實(shí)戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。

學(xué)員對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、精裝項(xiàng)目總監(jiān)、裝修設(shè)計(jì)師、精裝修合約預(yù)算工程師、精裝修工程管理人員及裝飾工程合作單位人員等

課程大綱

第一部分：住宅精裝的3.0時(shí)代與“萬科3.0精工系統(tǒng)”解析

1、3.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成；

2、標(biāo)桿房企對(duì)住宅精裝3.0時(shí)代的研究；

3、精裝修住宅的運(yùn)作模式的演變；

4、萬科3.0精工系統(tǒng)的22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；

5、萬科3.0精工系統(tǒng)全景剖析；

6、萬科及標(biāo)桿企業(yè)3.0精裝案例解析；

第二部分：住宅精裝修項(xiàng)目管理核心關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控落地措施

一、住宅精裝修管理體系的構(gòu)成

1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)；

2、精裝修住宅的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

（1）精裝修住宅設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）；

（2）精裝修住宅產(chǎn)品分級(jí)體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

（3）精裝修項(xiàng)目成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

（4）精裝修項(xiàng)目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

3、精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系；

二、精裝修住宅的設(shè)計(jì)原理（萬科U8全面家居解決方案）

1、全面家居解決方案的九個(gè)系統(tǒng)

2、全面家居解決方案的四大特點(diǎn)

3、全面家居解決方案通過九個(gè)方面實(shí)現(xiàn)舒適的家居生活

4、全面家居解決方案的設(shè)計(jì)功能介紹

5、如何設(shè)計(jì)好住宅套內(nèi)的每一個(gè)房間

三、關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位

1、如何通過市場調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位；

2、如何建立精裝修住宅的分級(jí)體系；

3、精裝修住宅分級(jí)體系對(duì)應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)；

4、什么樣的項(xiàng)目要慎重選擇精裝修；

5、別墅項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)精裝修交樓；

四、精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法

1、精裝修住宅的的設(shè)計(jì)范圍；

2、精裝修住宅的設(shè)計(jì)方法；

3、住宅公共部分空間的精裝修

4、精裝修住宅的設(shè)計(jì)流程；

5、對(duì)已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計(jì)策略；

6、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)

五、精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)提示

1、戶型設(shè)計(jì)階段要考慮的設(shè)計(jì)內(nèi)容；

2、裝修細(xì)化設(shè)計(jì)階段需要注意的問題；

3、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計(jì)與施工；

4、精裝修住宅升級(jí)到3.0時(shí)代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇；

六、精裝修住宅的施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)

1、裝飾部分設(shè)計(jì)深度的確定

2、裝飾部分設(shè)計(jì)與原施工圖設(shè)計(jì)的銜接及精準(zhǔn)定位；

七、成本控制與物料采購

1、精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)開始；

2、設(shè)計(jì)過程成本控制管理流程；

3、采購成本控制；

（1）甲供材料選擇的范圍

（2）批量采購的選擇

（3）競標(biāo)性采購

（4）戰(zhàn)略性采購

（5）木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

4、精裝修住宅的系統(tǒng)成本控制；

5、精裝修住宅成本的四個(gè)管控

（1）目標(biāo)成本控制

（2）設(shè)計(jì)合同及裝修施工合同成本控制

（3）付款控制

（4）動(dòng)態(tài)成本控制

八、精裝修住宅的施工管理

1、精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性；

2、精裝修住宅施工必須要處理好的幾個(gè)問題；

（1）如何做好標(biāo)段劃分；

（2）做好裝修設(shè)計(jì)圖與原施工圖的技術(shù)對(duì)接；

（3）如何協(xié)調(diào)好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關(guān)系

（4）如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作；

（5）如何做好精裝修住宅的驗(yàn)收工作；

3、如何做好精裝修住宅施工前的全員培訓(xùn)；

4、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制；

5、精裝修住宅施工的成品保護(hù)；

6、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”；

7、精裝修住宅的驗(yàn)收。

8、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理；

九、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)

1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；

2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制；

3、精裝修住宅后期的增值服務(wù)；

4、如何做好客戶信息反饋處理；

第三部分：標(biāo)桿企業(yè)精裝案例分析（8~10個(gè)案例）

1、400~600元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

2、1000~1500元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

3、3000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

4、4000~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

5、5000元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例；

6、旅游度假產(chǎn)品及酒店公寓精裝修案例；

組織機(jī)構(gòu)：中房商學(xué)院?
時(shí)間地點(diǎn)：2015年12月19-20日 ? ?青島（具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（講師費(fèi)、場地費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。