中國的崛起，需要更多與時俱進的CFO助力中國企業(yè)提升自身的使命和價值。然而，我們觀察到中國大部分企業(yè)的財務管理模式和職能仍顯傳統(tǒng)，偏重于運營層面的支付結(jié)算、流動性管理和融資管理等，被動應對內(nèi)部需求而未能充分發(fā)揮自身價值。

隨著數(shù)字化浪潮的風起云涌，“數(shù)字經(jīng)濟體”革新并衍生了以智能客戶體驗為導向、以協(xié)作共享為基礎、以技術(shù)和數(shù)據(jù)為驅(qū)動的商業(yè)模式。在與CFO和財務高手的訪談中，我們深切感受到了他們對于企業(yè)財資管理轉(zhuǎn)型的急迫心情。

“2019中國CFO峰會”致力于為關(guān)心中國CFO行業(yè)發(fā)展的專業(yè)人士，提供一個智慧交流平臺，推動理論、思想、創(chuàng)新和經(jīng)驗交流，為相關(guān)決策與研究機構(gòu)提供理論與實務經(jīng)驗參考，進而為CFO行業(yè)的發(fā)展提供取之不竭的思想源泉，最終對中國財務理論和實戰(zhàn)體系的價值優(yōu)化產(chǎn)生積極影響和價值提升。

會議意義：

新一輪科技浪潮和財務變革正在積聚力量，催生大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，給全球發(fā)展和資本市場帶來了翻天覆地的變化和更多不曾經(jīng)歷的空前挑戰(zhàn)。 ? ?

中國CFO何以抓住機遇，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，雙劍合璧，才能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強中國企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力？如何有效推動實體創(chuàng)新生態(tài)圈的科技、財務、金融三駕馬車的協(xié)同并進，已成為眾多企業(yè)的迫切期待！ ? ?

以協(xié)同和共享為特征的內(nèi)部服務化對財資管理組織和中國CFO提出了更高要求。企業(yè)財資管理需要構(gòu)建共享中心，利用智能機器人處理大量重復性操作。對于業(yè)務的需求，財務管理人員在能力上需要縱橫闔閭，具備金融、業(yè)務、IT和數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略等能力，并在組織上可以靈活地嵌入客戶、產(chǎn)品和項目等業(yè)務團隊中。 ? ?

同時，財資管理部門需要構(gòu)建平臺能力，插件式地引入外部服務機構(gòu)，例如借助商業(yè)銀行、科技公司等提供的賦能，充分釋放戰(zhàn)略創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、財務價值管理創(chuàng)新的新動能，使創(chuàng)新真正融入財務人的新基因，平穩(wěn)讓藍圖落地。

行業(yè)聚焦

1、在當前數(shù)字化背景下，銀行如何借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升CFO自身和所在企業(yè)的價值？

2、如何構(gòu)建強大、智能、安全的財資、司庫生態(tài)圈，讓財務信息、金融信息安全可靠，不失自我、獨立前行？

3、云時代的企業(yè)財務轉(zhuǎn)型與智能財務建設，CFO、銀行如何攜手，讓財務共享中心建設、運營與提升駛?cè)肟燔嚨溃?/p>

4、冷靜梳理5G、AI技術(shù)與科技的脈絡，在金稅三期的新格局下，中國企業(yè)的財稅管理面臨哪些挑戰(zhàn)？

5、在國際財稅日益復雜的態(tài)勢下，增強中國企業(yè)核心競爭力，構(gòu)建中國企業(yè)財稅未來新體系，何去何從，如何為企業(yè)切實降負？

6、產(chǎn)業(yè)金融如何高效切入財務領(lǐng)域，開辟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向及路徑新探索？

7、CFO如何利用創(chuàng)新之道+科技，有效降低企業(yè)運營的摩擦成本，提升管理效率？

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