傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型？

重創(chuàng)新理論認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型不可盲目，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的屬性去轉(zhuǎn)型、根據(jù)商業(yè)鏈條的邏輯去轉(zhuǎn)型、根據(jù)企業(yè)的DNA去轉(zhuǎn)型。

（重創(chuàng)新--傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型第一堂課）

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該用“互聯(lián)網(wǎng)＋”武裝頭腦，用自己的腿走路。

重創(chuàng)新理論，主張傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該以重度垂直的戰(zhàn)略為核心，通過重度競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)型組織、重度連接的入口級(jí)產(chǎn)品和重度參與的勢(shì)能營(yíng)銷，拐彎不翻車，打造互聯(lián)網(wǎng)DNA，完成可驗(yàn)證、分階段、靠譜的轉(zhuǎn)型。

時(shí)間：5月30-31日

地點(diǎn)：北京

課時(shí)：2天

重創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)，通過揭秘近年來迅速崛起的知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如滴滴、美團(tuán)、搜狗、唯品會(huì)的運(yùn)營(yíng)秘密，并結(jié)合近年來在轉(zhuǎn)型探索上走在前列的公司如華為、海爾、萬達(dá)、蘇寧等。深刻剖析了他們以線下為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，線上和線下兼具，問題具有普遍性，方法具有可操作性。

課程亮點(diǎn)

重創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)亮點(diǎn)一——為傳統(tǒng)企業(yè)量身打造的轉(zhuǎn)型大課

重創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型不可盲目，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的屬性去轉(zhuǎn)型、根據(jù) 商業(yè)鏈條的邏輯去轉(zhuǎn)型，根據(jù)企業(yè)的 DNA 去轉(zhuǎn)型。

用“互聯(lián)網(wǎng)＋”武裝頭腦，用自己的腿走路。

重創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)亮點(diǎn)二——直面問題，穩(wěn)、準(zhǔn)、狠

重創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)，解決傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+的四個(gè)致命問題：

[ 問題一]? 傳統(tǒng)企業(yè)生意如何與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合？重塑競(jìng)爭(zhēng)力？

[ 問題二]? 如何利用社交網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品低成本地快速推向市場(chǎng)？

[ 問題三]? 如何打造一個(gè)入口級(jí)產(chǎn)品，成為整個(gè)生意鏈的強(qiáng)入口？

[ 問題四]? 如何打造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) DNA，保持組織的創(chuàng)新活力？

重創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)亮點(diǎn)三——?一手案例，內(nèi)容更實(shí)，操作性強(qiáng)

海爾、平安、美團(tuán)、滴滴案例，都是重創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室研究人員親自采寫，為拿到一手資料，重創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室研究院深入海爾、平安等傳統(tǒng)企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地走訪和深度采寫，內(nèi)容詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

重創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)亮點(diǎn)四——與案例企業(yè)戰(zhàn)略合作，高管現(xiàn)身說法

在特訓(xùn)營(yíng)課上，我們將邀請(qǐng)海爾、平安、華為、滴滴、美團(tuán)等企業(yè)高管現(xiàn)身說法，從公司經(jīng)營(yíng)角度講解轉(zhuǎn)型中遇到的問題和解決辦法。分享的方法具備極強(qiáng)的參考性。

重創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)亮點(diǎn)五——?沙盤演練，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

重創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)，還將進(jìn)行沙盤演練，實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，通過這種形式，加深你對(duì)重創(chuàng)新的理解和實(shí)際操作能力。

重創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)亮點(diǎn)六——?社群活動(dòng)、學(xué)習(xí)型組織

我們還創(chuàng)建了“重創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)” 社群，在這里，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都可以找到戰(zhàn)友、找到合 作伙伴，互相激發(fā)、互相幫助，一起探討、一路上路，轉(zhuǎn)型路上不孤單！

重創(chuàng)新課程四大模塊

模塊一??產(chǎn)品創(chuàng)新：重度連接，以爆款做入口

企業(yè)需要凝聚所有資源，做減法、瞄準(zhǔn)用戶剛需和高頻需求，打造占據(jù)局部?jī)?yōu)勢(shì)的入口級(jí)產(chǎn)品，以此構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)的生態(tài)。

模塊二??營(yíng)銷創(chuàng)新：重度參與，攜勢(shì)能以突破

強(qiáng)大的勢(shì)能營(yíng)銷， 除了制造影響力，還可以達(dá)到去中介化的效果，直接建立和用戶的連接機(jī)會(huì)。其本質(zhì)，是讓所有人卷入和重度參與，勢(shì)能讓品牌和產(chǎn)品勢(shì)如破竹。

模塊三??組織創(chuàng)新：重度競(jìng)爭(zhēng)，以失控為生態(tài)

組織目的是激發(fā)每個(gè)人的生產(chǎn)力。鼓勵(lì)內(nèi)部社群，打造重度競(jìng)爭(zhēng)、生機(jī)勃勃、自下而上的生態(tài)型組織，保持組織的進(jìn)化能力和創(chuàng)新活力。?

模塊四??戰(zhàn)略創(chuàng)新：重度垂直，做閉環(huán)以控局

企業(yè)的重度垂直戰(zhàn)略，就是通過線上線下融合形成閉環(huán)；通過直接面對(duì)用戶、連接商戶，縮短鏈條打造極致體驗(yàn)。建立強(qiáng)大的線下運(yùn)營(yíng)壁壘，并保持對(duì)垂直產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)控局。

課程費(fèi)：6888/人，包含兩天午餐，一天晚餐，講義教材。