課程前言

項目經(jīng)理大多技術(shù)出身，專業(yè)能力強，管理能力弱; 喜歡做事，不善于管人; 思維理性，凡事講究邏輯，缺乏對人的研究，管理往往是管控多于激勵。本課程旨在幫助項目經(jīng)理及項目管理人員，做好三大轉(zhuǎn)型，掌握項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素，充分發(fā)揮和運用個人的軟權(quán)力與影響力，有效應(yīng)對項目管理環(huán)境中的各種問題與挑戰(zhàn)，確保項目按時、按質(zhì)、按量交付成果，確保項目干系人的滿意度，同時實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的成功轉(zhuǎn)型。

課程特色

一本配套書+一套評測工具+一套系統(tǒng)方案，軟硬結(jié)合，學(xué)以致用

課程對象

項目經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)項目團隊成員

課程收益

• 深刻理解項目管理環(huán)境中面臨的獨特問題與挑戰(zhàn)
• 項目經(jīng)理如何在沒有硬權(quán)力的情況下，發(fā)揮軟權(quán)力的影響力
• 項目經(jīng)理如何做好自我領(lǐng)導(dǎo)
• 如何提升戰(zhàn)略思維，做好項目的頂層設(shè)計與項目治理結(jié)構(gòu)
• 項目經(jīng)理如何與干系人建立親近關(guān)系
• 項目經(jīng)理如何為團隊賦能，打造高績效團隊
• 項目經(jīng)理如何實施因人而異的情景領(lǐng)導(dǎo)
• 項目經(jīng)理如何做好自我轉(zhuǎn)型，從優(yōu)秀到卓越
• 項目經(jīng)理如何運用項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心技巧
• 項目經(jīng)理如何運用影響力的六大武器
• 向上領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目發(fā)啟人及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)；
• 向下領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目團隊成員
• 橫向領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響跨部門項目合作方
• 外部領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響客戶及相關(guān)合作方

課程大綱

模塊一：直面現(xiàn)實—項目管理環(huán)境中的問題與挑戰(zhàn)

• 項目管理環(huán)境中的典型難題
• 項目經(jīng)理常犯的三個基本錯誤
• 項目關(guān)鍵成功要素KSF分析

實戰(zhàn)演練：學(xué)員實際問題分享

模塊二：項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力

• 項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
• 項目管理的二項素質(zhì)能力：既需要管理，也需要領(lǐng)導(dǎo)
• 項目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
• 項目經(jīng)理的權(quán)力來源
• 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目出資人與相關(guān)高層決策者
• 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目團隊成員
• 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響跨部門項目合作方
• 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目客戶

實戰(zhàn)演練：如何組織一次登山活動

模塊三：項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力—七大核心要素

• 核心要素#1—自我領(lǐng)導(dǎo)

• 你面臨的最大挑戰(zhàn)
• 了解自己的深層動機
• 了解自己的價值觀
• 了解自己的溝通、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• 堅守自己的價值觀—做真實的自我
• 構(gòu)建自尊和自信心—從優(yōu)秀走向卓越

實戰(zhàn)演練：高效情景領(lǐng)導(dǎo)：既不要領(lǐng)導(dǎo)過度，也不要領(lǐng)導(dǎo)不足

實戰(zhàn)演練：TP管理風(fēng)格評測

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

• 核心要素#2—原景領(lǐng)導(dǎo)

• 項目管理中，構(gòu)建一個清晰的項目愿景的重要性
• 如何與客戶建立合作伙伴關(guān)系
• 項目經(jīng)理的商業(yè)思維與戰(zhàn)略思維提升

實戰(zhàn)演練：衡量項目成功的戰(zhàn)略要素分析

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

• 核心要素#3—改善與創(chuàng)新

• 什么制約著創(chuàng)新
• 如何走出懈怠與舒適區(qū)
• 如何克服創(chuàng)新的障礙
• 如何運用提問的力量促進創(chuàng)新

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

• 核心要素#4—團隊賦能

• 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造條件，讓他人變得優(yōu)秀
• 影響項目團隊績效的關(guān)鍵因素
• 項目領(lǐng)導(dǎo)力的“陰”與“陽”
• 比錢更重要的激勵
• 人類的六大需求
• 如何克服團隊協(xié)作的障礙

實戰(zhàn)演練1：布魯斯.塔克曼的團隊發(fā)展階段及沖突管理

實戰(zhàn)演練2：如何踐行新行為

• 核心要素#5—如何與干系人建立親近的關(guān)系

• 如何構(gòu)建良好的人際關(guān)系
• 信任的四個方面
• 信任的十三種行為
• 干系人分析
• 交易分析
• 如何與不同性格的人打交道
• 實戰(zhàn)演練1：DISC評測與應(yīng)用

實戰(zhàn)演練2：如何踐行新行為

• 核心要素#6—建立堅實的項目管理基礎(chǔ)

• 項目管理中的常見錯誤
• 如何建立規(guī)范的項目管理流程
• 項目治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
• 項目管理中的十大工具

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

• 核心要素#7—項目經(jīng)理的自我轉(zhuǎn)型

• 明確自己的愿景目標(biāo)
• 明確自己的行動計劃
• 擴展自己的舒適區(qū)
• 項目經(jīng)理的三大轉(zhuǎn)型

• 從技術(shù)到管理
• 從管理到領(lǐng)導(dǎo)
• 從被動執(zhí)行到主動思考

實戰(zhàn)演練：如何踐行新行為

模塊四：項目管理環(huán)境下如何發(fā)揮軟權(quán)力和影響力的六大武器

• 影響力技巧之一：如何發(fā)揮感恩互惠的作用
• 影響力技巧之二：如何發(fā)揮承諾的激勵性作用
• 影響力技巧之三：如何發(fā)揮從眾心理作用
• 影響力技巧之四：主觀喜愛與個人偏好利用
• 影響力技巧之五：發(fā)揮專業(yè)權(quán)威作用
• 影力力技巧之六：稀缺性力量與個性化激勵

實戰(zhàn)案例：美國前國務(wù)卿鮑威爾將軍關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的18個法則

模塊五：學(xué)以致用

• 回顧與總結(jié)
• 學(xué)員實戰(zhàn)問題研討
• 最佳標(biāo)桿實踐分享
• 培訓(xùn)后行動學(xué)習(xí)計劃

課程時間：2017年9月8-9日（周五、周六）

課程地點：武漢楚園飯店（武昌區(qū)中南二路10號）

課程費用：2800元/人（含講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）

團體優(yōu)惠費用：?? 買三送一???????????

房間協(xié)議價：單間300元/天，標(biāo)間280元/天，含雙早。（中南路地鐵A口步行500米）