“人力資源共享服務(wù)回來了!”普華永道的調(diào)查顯示,?他們近期調(diào)研的91%的目標(biāo)公司將通過流程標(biāo)準(zhǔn)化以及改善整體服務(wù)水平，從而提高企業(yè)產(chǎn)出效率。人力資源共享服務(wù)則成為企業(yè)達(dá)到這一目的的很理想的使用工具，因此中國未來的商業(yè)模式的變化所帶來的人力資源管理的轉(zhuǎn)型，為共享服務(wù)中心在國內(nèi)的成長及成熟提供了極大的機(jī)遇和空間。

2015年度人力資源管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展論壇

談到企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型及企業(yè)管理模式變化，在之前的幾年里人力資源高管均面臨著持續(xù)降低成本的壓力,然而如今的HR管理者們則更加關(guān)注在HR這個職能能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)成長做些什么。

因此，2015年度人力資源管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展論壇為主題，邀請來自國內(nèi)外300位專業(yè)的HR管理者與實(shí)踐者，通過不同話題的討論及多種實(shí)際案例的分享，專注移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)影響下的人才管理新實(shí)踐，共同探討與碰撞人力資源轉(zhuǎn)型或者說人力資源變革的真正意義以及實(shí)施的“方法論”和”路線圖“，從而更好的支持企業(yè)迎接新一輪商業(yè)模式轉(zhuǎn)型所帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

您將收獲

人力資源管理轉(zhuǎn)型的意義是什么？驅(qū)動力是什么？（企業(yè)成本縮減、新一代員工的成長特點(diǎn)、組織發(fā)展要求，商業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)使等等。）

人力資源轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？(員工敬業(yè)度和自主性、人才管理模式優(yōu)化、高生產(chǎn)率和低成本,領(lǐng)導(dǎo)力水平、內(nèi)部溝通高效、業(yè)務(wù)支持水平提高)

如何轉(zhuǎn)型?應(yīng)該采用什么方法?

哪些轉(zhuǎn)型工具是有效的、合理的?如何評估和測試?

如何評價和檢驗(yàn)HR轉(zhuǎn)型各個階段的成果？

在中國，哪些方法可有效確保人力資源管理體系更加有效的集成到企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中去?

如何運(yùn)用數(shù)據(jù)意識有效支撐HR職能

時間地點(diǎn)：2015年7月16日?上海

參會規(guī)模：場均800-1000人

參會人群：首席運(yùn)營官、人力資源副總裁、人力資源部門總監(jiān)及中層管理人員、人力資源共享服務(wù)中心主管、人事行政主管等

嘉賓分布

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主會場（0900-1230）

0830 大會注冊

0850 大會開幕致辭

0900-0945 下一代人力資源管理的廣泛定義是什么？人力資源管理為未來企業(yè)管理帶來哪些新的預(yù)期?

0945-1030 新勞動力形勢下，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性和組織架構(gòu)穩(wěn)定性的新思路及新挑戰(zhàn)。

1030-1100 破冰交流

1100-1145 圓桌討論：人力資源共享服務(wù)在不同規(guī)模的企業(yè)運(yùn)營的特征與挑戰(zhàn)

1145-1230 數(shù)據(jù)意識與人力資源新理念

企業(yè)人才管理研討會(1330-1700)?

大會分會場一（研討會I&II）

研討會I 新的移動互聯(lián)大背景下，企業(yè)招聘模式變革

企業(yè)端-移動社交新時代的雇主品牌建設(shè)

人才端-社交網(wǎng)絡(luò)帶來的招聘風(fēng)險屏蔽與人才質(zhì)量提升技巧

平臺端-招聘平臺與招聘工具創(chuàng)新

研討會II人才測評與篩選

企業(yè)測評模型的搭建思路

企業(yè)測評技術(shù)及工具的選取及嫁接

如何準(zhǔn)確有效的運(yùn)用測評結(jié)果幫助用人決策

大會分會場二（研討會III&IV）

研討會III : 企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展

深入研習(xí): 1. 調(diào)整與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 2.學(xué)習(xí)創(chuàng)新 3.學(xué)習(xí)分析和人才管理

移動互聯(lián)時代的學(xué)習(xí)模式變革之道

游戲化學(xué)習(xí)探索與實(shí)踐

企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

研討會IV：人才激勵與保留

企業(yè)核心人才的界定與識別：戰(zhàn)略與市場價值，崗位勝任力程度，共同的價值觀

人才梯隊(duì)建設(shè)

目前針對勞動力市場現(xiàn)狀，企業(yè)人員激勵政策制定與實(shí)施特征

激勵后管理

參會費(fèi)用：5000元/人（含午宴、2次茶歇及會議資料等，交通住宿費(fèi)自理）。