高登2017年系列精品公開課巡禮——有效可控的項(xiàng)目計(jì)劃與動態(tài)控制（基于P6應(yīng)用）
時間：2017-07-28 08:00 至 2017-07-29 18:00
地點(diǎn)：武漢
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首頁 > 商務(wù)會議 > 地產(chǎn)建筑會議 > 高登2017年系列精品公開課巡禮——有效可控的項(xiàng)目計(jì)劃與動態(tài)控制（基于P6應(yīng)用） 更新時間：2017-06-28T10:35:47
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高登2017年系列精品公開課巡禮——有效可控的項(xiàng)目計(jì)劃與動態(tài)控制（基于P6應(yīng)用） 已截止報名會議時間： 2017-07-28 08:00至 2017-07-29 18:00結(jié)束 會議地點(diǎn)： 武漢 武漢楚園飯店 武昌區(qū)中南二路10號 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位： 武漢高登管理咨詢有限公司 |
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會議介紹
會議內(nèi)容 主辦方介紹
高登2017年系列精品公開課巡禮——有效可控的項(xiàng)目計(jì)劃與動態(tài)控制（基于P6應(yīng)用）宣傳圖
課程前言
推行項(xiàng)目精細(xì)化管理往往碰到很大的阻力，其中一項(xiàng)重要的原因是增大了項(xiàng)目成員的工作量，而效果卻不明顯。以計(jì)劃為基準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行控制是精細(xì)化管理的核心，然而，如何編制一個有效的“可執(zhí)行的計(jì)劃”卻成為難題。實(shí)施中“動態(tài)控制”被當(dāng)做是一種理想化的狀態(tài)，難道實(shí)施過程中真的不可能做到動態(tài)控制嗎？計(jì)劃真的就完全與實(shí)際項(xiàng)目脫節(jié)嗎？
以上種種困難和問題，通過傳統(tǒng)的excel制定計(jì)劃的方法確實(shí)很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿狈β涞氐墓ぞ吆蛯?shí)踐的方法。Oracle P6作為目前全球最流行的項(xiàng)目管理軟件，薈萃了30年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，采用最新的IT技術(shù)，提供“計(jì)劃”和“動態(tài)控制”全面落地工具；并結(jié)合高登多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，使得計(jì)劃不僅僅成為擺設(shè)，真正可以實(shí)現(xiàn)落地，其核心在于P6可以真正做到“動態(tài)控制”。
本課程圍繞P6軟件應(yīng)用流程，針對工程項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)分享，帶著學(xué)員一起模擬一個完整案例并剖析其計(jì)劃及動態(tài)控制中的重難點(diǎn)內(nèi)容，幫助項(xiàng)目成員真正做到“計(jì)劃可執(zhí)行、控制可落地”。
1. 項(xiàng)目管理軟件（Oracle P6）大大提高了“計(jì)劃”編制的效率；
2. “計(jì)劃趕不上變化”但Oracle P6可以很便捷實(shí)現(xiàn)“動態(tài)控制”，計(jì)劃才能落地；
3. 實(shí)際項(xiàng)目案例的演練與剖析，才能真正做到學(xué)以致用。
課程特色
授課形式：P6軟件與核心項(xiàng)目管理知識點(diǎn)（如WBS分解）結(jié)合，真正應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中；
分小組角色演練：采用真實(shí)案例和角色，按小組協(xié)同實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的編制、下發(fā)、執(zhí)行、更新、調(diào)整、報表等工作的演練；
P6軟件安裝：免費(fèi)提供P6培訓(xùn)前軟件安裝。
課程對象
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、專職項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、計(jì)劃工程師、控制經(jīng)理、工程部人員以及重大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心骨干成員。
課程時間：2017年7月28日-29日
課程地點(diǎn)：武漢楚園飯店（武漢市武昌區(qū)中南二路10號一樓會議室）
特別提供收益
P6項(xiàng)目計(jì)劃行業(yè)案例
P6計(jì)劃控制核心應(yīng)用流程
P6計(jì)劃控制的報表、表單及模板
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武漢高登管理咨詢有限公司
武漢高登管理咨詢有限公司成立于2003年，是一家專業(yè)從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢、信息化和課題研究“四位一體”系統(tǒng)服務(wù)的智力機(jī)構(gòu)。公司緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時代的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理”，秉承“專業(yè)、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)；知與行結(jié)合，注重實(shí)踐應(yīng)用”的服務(wù)理念，先后為數(shù)百家一流的工程技術(shù)公司、規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、施工集團(tuán)、裝備制造企業(yè)、系統(tǒng)集成以及高科技研發(fā)與創(chuàng)新企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實(shí)效的項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù)，在國內(nèi)項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)界有較強(qiáng)的影響力和良好口碑。
會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn)）
培訓(xùn) 時間 | 專題 | 內(nèi)容要點(diǎn) | |
第1天 | P6概述 |
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企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu) |
項(xiàng)目擴(kuò)展屬性：項(xiàng)目分類碼
OBS設(shè)置規(guī)則 | ||
進(jìn)度計(jì)劃編制（七步法） | 經(jīng)驗(yàn)--進(jìn)度計(jì)劃編制總流程
項(xiàng)目復(fù)制 | ||
WBS建立原則、方法；案例--WBS分解；技巧--WBS分解常見錯誤辨析 | |||
屬性講解：作業(yè)類型 作業(yè)步驟 | |||
技巧--工期估計(jì)常用技巧及模板 | |||
四種邏輯關(guān)系、延時 邏輯關(guān)系及延時應(yīng)用案例 技巧—幾種邏輯關(guān)系類型建立的優(yōu)先順序 | |||
2類：11種限制條件 技巧—常用限制條件應(yīng)用剖析 | |||
知識點(diǎn)--進(jìn)度計(jì)算原理及過程（含搭接關(guān)系），6個參數(shù)的應(yīng)用；數(shù)據(jù)日期 技巧—如何有效壓縮工期（進(jìn)度優(yōu)化） | |||
第1天 | P6實(shí)踐案例演練（上） |
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第2天 | 資源/費(fèi)用計(jì)劃編制 | 資源庫建立 | 經(jīng)驗(yàn)—資源費(fèi)用計(jì)劃編制總流程
三類資源
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資源分配 |
主要資源、非主要資源； 預(yù)算量、實(shí)際量、尚需量、完成時量的關(guān)系； 資源分配與工期類型關(guān)系；
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資源負(fù)荷分析 |
限量、可用量、分配量；香蕉曲線；
技巧—如何自動實(shí)現(xiàn)資源平衡 平衡條件設(shè)置、應(yīng)用要點(diǎn)分析 | ||
作業(yè)費(fèi)用 |
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費(fèi)用分析 |
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第2天 | 計(jì)劃執(zhí)行與動態(tài)控制 | 目標(biāo)基準(zhǔn)計(jì)劃 |
目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)、目標(biāo)計(jì)劃的分配
技巧—5種常用打印視圖設(shè)置及輸出 |
計(jì)劃反饋更新 |
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計(jì)劃監(jiān)控 |
多目標(biāo)對比
技巧—如何快速找出不符合項(xiàng) | ||
計(jì)劃調(diào)整 |
技巧—如何進(jìn)行計(jì)劃糾偏及調(diào)整（時間周期、調(diào)整方法） | ||
第2天 | P6實(shí)踐案例演練（下） |
計(jì)劃執(zhí)行與實(shí)際數(shù)據(jù)更新 計(jì)劃糾偏和調(diào)整 新基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)入下一滾動周期） | |
第2天 | 全局?jǐn)?shù)據(jù)/項(xiàng)目數(shù)據(jù) |
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OBS、用戶、權(quán)限 |
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用戶設(shè)置 |
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視圖應(yīng)用 | 作業(yè)視圖：
過濾器條件、多過濾器關(guān)系
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樹形層次、分組排序 | |||
項(xiàng)目過濾、分組 | |||
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主要外部程序應(yīng)用 | 技巧—如何實(shí)現(xiàn)WBS及作業(yè)快速導(dǎo)入（從Excel表格） 技巧—如何實(shí)現(xiàn)資源（如工程量清單）的快速導(dǎo)入 技巧—如何實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)查詢 技巧—如何實(shí)現(xiàn)物資需用數(shù)量的自動統(tǒng)計(jì) 技巧—如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)值自動統(tǒng)計(jì)匯總 | ||
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準(zhǔn)）
石高斌? 先生
國際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP）資格認(rèn)證培訓(xùn)師、華中科技大學(xué)碩士、一級建造師、管理咨詢師。有10余年項(xiàng)目管理和P6應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾參與或主導(dǎo)過項(xiàng)目：
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印度尼西亞EPC項(xiàng)目
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大型鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)項(xiàng)目
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高速鐵路項(xiàng)目
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巴西電廠EPC項(xiàng)目
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蘭州市建設(shè)工程EPC項(xiàng)目
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馬爾代夫友誼大橋EPC項(xiàng)目
擁有多年國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理和P6培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)歷。在大型項(xiàng)目的策劃與控制方面有多年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，精通項(xiàng)目前期策劃與動態(tài)控制，精通P6軟件在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與落地；并為甲方企業(yè)、工程總承包（EPC）企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位等多種類型企業(yè)做過策劃與控制咨詢服務(wù)，服務(wù)行業(yè)涉及：鐵路、公路、煤炭、房屋建設(shè)、食品加工、燃?xì)鉄崃碗娏Φ取?/span>
服務(wù)過的企業(yè)主要有：中南市政設(shè)計(jì)院、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院、中建三局集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中鐵大橋局集團(tuán)、中鐵十一局集團(tuán)、武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司、中國煤炭科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)院、河南省水環(huán)境設(shè)計(jì)院、武漢市仟吉食品有限公司、山東電力工程咨詢院等。
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參會指南
會議門票 場館介紹
課程費(fèi)用：2800元/人（含講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）
團(tuán)體優(yōu)惠費(fèi)用：? 買3送1?????
為保證培訓(xùn)效果，小班授課，共接受9個單位報名，建議每單位4-5人，名額有限先報先得
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武漢楚園飯店
交通指南：中南商業(yè)圈（洪山廣場） 步行距離681米（約11分鐘）； 武漢天河國際機(jī)場 駕車距離34.4公里（約55分鐘）； 武昌站 駕車距離3.1公里（約12分鐘）； 武漢站 駕車距離12.7公里（約26分鐘）
武漢楚園飯店位于武漢武昌區(qū)中南二路10號，毗鄰洪山廣場、中南百貨大樓、洪山公園。周邊設(shè)有省建設(shè)廳、省水利廳、中南建筑設(shè)計(jì)院、中南電力設(shè)計(jì)院、省測繪局等政府部門和大型企事業(yè)單位。距飯店100余米處，有通往火車站、長途汽車站、飛機(jī)場和武漢市各處的公交車站、地鐵站，交通極為便利。 武漢楚園飯店集客房、餐飲、康樂、會議為一體，設(shè)有各式舒適客房可供選擇。飯店配套設(shè)施一應(yīng)俱全，擁有餐廳、會議廳、茶室、棋牌室、按摩室、桑拿浴室、足浴、夜總會等休閑、餐飲場所，滿足您的各類要求，為您帶來上佳的入住體驗(yàn)。
溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項(xiàng)資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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