學(xué)習(xí)時(shí)間：2020年
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：深圳華為總部
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管（強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加）

華為簡(jiǎn)介

全球第一，中國(guó)驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2019年福布斯世界500強(qiáng)排名第61位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前， 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！

全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野
1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外營(yíng)收已超過(guò)總營(yíng)收的65%。華為在全球170多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心，20多個(gè)能力及共享中心，2019年華為全球預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入8500億元人民幣億 ，服務(wù)全球超過(guò)30億的人口。

管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。

奮斗者文化，是華為人與生俱來(lái)的基因
“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn)：一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核制度體系；二是看得見(jiàn)的高報(bào)酬和絕對(duì)明顯的職級(jí)差異化機(jī)制；三是深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。
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項(xiàng)目?jī)r(jià)值

01 | 尋根源
零距離感受華為以客戶(hù)為中心和奮斗者為本的文化根本。
02 | 觀大勢(shì)
通過(guò)看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來(lái)商業(yè)的發(fā)展大勢(shì)。
03 | 理思維
華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。
04 | 找方法
發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。

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項(xiàng)目收益

看，走進(jìn)華為，通過(guò)零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀傳承與落地。

聽(tīng)，聆聽(tīng)華為資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家分享，華為管理人員現(xiàn)身說(shuō)法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。

學(xué)，學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

做，全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源。

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往期回顧

教學(xué)時(shí)間：可聯(lián)系客服告知2020年每月
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：深圳
學(xué)習(xí)費(fèi)用：16800元/人（30人以?xún)?nèi)）
費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票
費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費(fèi)用