“CDMO和MAH質(zhì)量體系把控及相互銜接高級培訓班”線上4.16培訓班
時間:2022-04-15 09:00 至 2022-04-17 18:00
地點:線上活動

- 參會報名
- 會議介紹
- 會議日程
- 會議嘉賓
- 參會指南
-
手機下單
首頁 > 培訓課程 > 生物/醫(yī)學培訓 > “CDMO和MAH質(zhì)量體系把控及相互銜接高級培訓班”線上4.16培訓班 更新時間:2022-03-24T10:48:12
|
“CDMO和MAH質(zhì)量體系把控及相互銜接高級培訓班”線上4.16培訓班 已截止報名課程時間: 2022-04-15 09:00至 2022-04-17 18:00結(jié)束 課程地點: 線上活動 主辦單位: 北京華夏凱晟醫(yī)藥技術(shù)中心 藥成材培訓在線直播平臺 中國化工企業(yè)管理協(xié)會醫(yī)藥化工專業(yè)委員會
|
會議介紹
會議內(nèi)容 主辦方介紹
“CDMO和MAH質(zhì)量體系把控及相互銜接高級培訓班”線上4.16培訓班宣傳圖
藥品全生命周期生產(chǎn)及GMP實施要點
各有關(guān)單位:
近年來生物藥蓬勃發(fā)展,全面開發(fā),涌現(xiàn)了大量的生物藥MAH和生物藥CDMO企業(yè),行業(yè)的高速發(fā)展同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn):如何解讀和執(zhí)行出臺的大量生物藥法規(guī),MAH如何找到合規(guī)又高效的CDMO,CDMO如何配合MAH實現(xiàn)產(chǎn)品的迅速申報,快速實現(xiàn)商業(yè)化等。合規(guī)是一個永恒的話題,而效率則是當下整個行業(yè)共同的考驗,兩者卻往往看起來背道而馳,如何平衡好兩者之間的關(guān)系,精準地找到切入點,實現(xiàn)兩者的完美契合,正是本培訓致力于為大家提供思路與參考的關(guān)鍵目標。
本培訓,將分別從生物藥MAH和CDMO的視角,結(jié)合生物藥國內(nèi)外各階段GMP法規(guī)與企業(yè)實踐,對新藥從研發(fā),經(jīng)過臨床,到商業(yè)化的全生命周期進行管理的全方位闡述,力圖為企業(yè)解決在不同階段遇到的合規(guī)問題。
為此,本單位定于2022年4月15日-17日在南京市舉辦“關(guān)于舉辦“2022生物藥的蓬勃發(fā)展下質(zhì)量系統(tǒng)與項目管理所面臨新的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略高級培訓班”,邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威專家針對相關(guān)問題進行深入解析,請各單位積極選派人員參加。
主辦單位
中國化工企業(yè)管理協(xié)會醫(yī)藥化工委員會
北京華夏凱晟醫(yī)藥技術(shù)中心 ?
藥成材培訓在線直播平臺
以往會場展示
參會對象
?從事制藥項目管理、QA、QC、研發(fā)、生產(chǎn)等相關(guān)人員, 企業(yè)高層。
查看更多
北京邦凱企業(yè)管理咨詢有限公司是國家食品行業(yè)生產(chǎn)力促進中心設(shè)立的培訓部, 同時也是“暨特醫(yī)食品、保健食品 功能食品 等支持技術(shù)交流會的承辦單位。北京邦凱企業(yè) 管理咨詢有限公司,立足于技術(shù)法規(guī)培訓行業(yè),服務(wù)范圍包括:企業(yè)管理咨詢、教育咨詢、 經(jīng)濟貿(mào)易咨詢、會議服務(wù)、企業(yè)策劃、承辦展會展示活動等。雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著互惠互 利的原則,共同就推廣“一年多期的食品和制藥各類會議200期的研發(fā)技術(shù)交流會
藥成材培訓在線直播平臺
中國化工企業(yè)管理協(xié)會,英文名稱為China Chemical Enterprise Management Association,縮寫CCEMA。成立于1986年12月,是由化工企業(yè)、事業(yè)單位和個人按照平等、自愿的原則組成的具有法人資格的全國性社會團體,也是全國化工系統(tǒng)覆蓋所有化工行業(yè)的綜合性管理協(xié)會。協(xié)會現(xiàn)有的200多家會員單位大都是化工行業(yè)的骨干企業(yè),涵蓋了全國化工生產(chǎn)、科研、流通等各領(lǐng)域,形成了規(guī)模大、地域廣、專業(yè)門類齊全的組織網(wǎng)絡(luò)。協(xié)會的主管部門為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,協(xié)會總部設(shè)在北京。
會議日程
(最終日程以會議現(xiàn)場為準)
會議主要交流內(nèi)容
第一章:生物藥帶來哪些新的挑戰(zhàn)(概述)
第1節(jié):適用于生物藥的已有法規(guī)的解讀與執(zhí)行
第2節(jié):GMP階段適用性問題
第3節(jié):CDMO模式下MAH公司與CDMO公司對質(zhì)量體系的把控及相互銜接
第4節(jié):技術(shù)轉(zhuǎn)移
第二章:適用于生物藥的已有法規(guī)的解讀與執(zhí)行
?
第1節(jié):生物藥專有法規(guī)的解讀與執(zhí)行
第2節(jié):通用法規(guī)在應(yīng)用于生物藥時帶來的不同解讀與執(zhí)行
第3節(jié):審計中遇到此類問題時的應(yīng)對方法
第三章:GMP階段適用性問題(從臨床前到工藝驗證之間各階段)
第1節(jié):階段劃分策略
第2節(jié):各階段應(yīng)如何設(shè)置質(zhì)量要求(人、機、料、法、環(huán)等)
第3節(jié):通用體系文件如何滿足和指導不同階段多產(chǎn)品要求
?
第四章:CDMO模式下MAH公司對質(zhì)量體系的把控
第1節(jié):MAH需要建立哪些要素和文件
第2節(jié):MAH需關(guān)注CDMO哪些要素和文件
第3節(jié):MAH應(yīng)如何監(jiān)控CDMO對項目的運行(如設(shè)置項目關(guān)鍵點)
第五章:CDMO模式下CDMO公司對質(zhì)量體系的把控
第1節(jié):CDMO應(yīng)如何建立靈活、有效的質(zhì)量體系
第2節(jié):CDMO應(yīng)如何理解與吸納MAH質(zhì)量要求
第3節(jié):CDMO應(yīng)如何應(yīng)對MAH質(zhì)量要求與本公司質(zhì)量體系之間的差距
第4節(jié):CDMO應(yīng)如何應(yīng)對MAH駐廠人員
第六章:CDMO模式下MAH與CDMO如何做好銜接(質(zhì)量協(xié)議的簽訂與執(zhí)行)
第1節(jié):NMPA質(zhì)量協(xié)議指南與模板的解讀
第2節(jié):非商業(yè)化階段質(zhì)量協(xié)議的關(guān)注點
第3節(jié):質(zhì)量協(xié)議的范圍(如:是否包含研發(fā)/開發(fā)等非GMP階段)
第4節(jié):文件與記錄雙方審批的范圍與銜接流程
第5節(jié):質(zhì)量通知的范圍與銜接流程
第6節(jié):雙方質(zhì)量系統(tǒng)的銜接(如藥物警戒等)
第7節(jié):如何共同迎接官方審計
第七章:技術(shù)轉(zhuǎn)移計劃
第1節(jié):轉(zhuǎn)移的目的和范圍
第2節(jié):關(guān)鍵人員及責任確認
第3節(jié):差異分析(廠房、設(shè)施、物料、工藝、設(shè)備等)及識別關(guān)鍵問題
第4節(jié):設(shè)定各階段及最終驗收標準
第八章:方法轉(zhuǎn)移
第1節(jié):方法轉(zhuǎn)移/確認/驗證的策略
第2節(jié):方法轉(zhuǎn)移的執(zhí)行
第3節(jié):方法確認或方法驗證的執(zhí)行
第九章:工藝轉(zhuǎn)移
第1節(jié):工藝轉(zhuǎn)移/放大/驗證/清潔驗證的策略
第2節(jié):工藝轉(zhuǎn)移/放大的執(zhí)行
第3節(jié):工藝驗證/清潔驗證的執(zhí)行
查看更多
會議嘉賓
(最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準)
專家簡介
主講老師:王老師
十八年生物大分子企業(yè)工作經(jīng)驗,先后在國內(nèi)某大型知名上市公司從事研發(fā)、生產(chǎn)管理、在線QA、QA副經(jīng)理、質(zhì)量負責人等職務(wù),對GMP日常管理有深刻的理解和認知?,F(xiàn)任職于某CDMO企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人和質(zhì)量負責人,商業(yè)化GMP和臨床GMP管理經(jīng)驗豐富,既有MAH質(zhì)量管理經(jīng)驗,又有CDMO質(zhì)量管理經(jīng)驗。成功組織多次國內(nèi)外審計,也為某國內(nèi)知名生物企業(yè)做過質(zhì)量顧問,本培訓機構(gòu)特聘專家。
主講老師:劉老師
生物學學士,生物工程學碩士,MBA,高級注冊質(zhì)量管理工程師,中國生物工程學會終身會員,國家食品藥品監(jiān)督管理局高級研修學院客座培訓講師。擁有20年質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗,歷任多家制藥企業(yè)質(zhì)量保證部經(jīng)理、生物制藥質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量負責人等職,具有豐富的質(zhì)量保證體系的建立及運行經(jīng)驗,精通GMP管理體系,協(xié)助企業(yè)建立過研發(fā)質(zhì)量管理體系、臨床階段質(zhì)量管理體系、商業(yè)化質(zhì)量管理體系。
查看更多
參會指南
會議門票
會議安排
?(一) 線上培訓3500元/單位
會務(wù)費包括:場地、研討、資料及專家咨詢等。食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
會議地點
4月15-17日線上課程,線下南京
查看更多
溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。