第三十六期醫(yī)院崗位績效薪酬方案制定咨詢式研討會(huì)(南寧)
時(shí)間:2016-01-22 08:00 至 2016-01-23 18:00
地點(diǎn):南寧

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第三十六期醫(yī)院崗位績效薪酬方案制定咨詢式研討會(huì)(南寧) 已截止報(bào)名會(huì)議時(shí)間: 2016-01-22 08:00至 2016-01-23 18:00結(jié)束 會(huì)議地點(diǎn): 南寧 詳細(xì)地址會(huì)前通知 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位: 中歐國際醫(yī)院管理技術(shù)研究院 中歐國際醫(yī)院管理中心
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會(huì)議通知
2015年國務(wù)院辦公廳出臺(tái)《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于全面推開縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》兩個(gè)文件,強(qiáng)調(diào)將管理體制、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)價(jià)格調(diào)整、醫(yī)保支付、人事管理、收入分配等改革作為重點(diǎn)任務(wù)。
第三十六期醫(yī)院崗位績效薪酬方案制定咨詢式研討會(huì)(南寧)
公立醫(yī)院綜合改革全面鋪開,取消藥品加成、事業(yè)單位上調(diào)工資導(dǎo)致醫(yī)院成本全面增加;醫(yī)保控費(fèi)、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭激烈致使醫(yī)院運(yùn)營壓力空前。還有更多問題困擾著醫(yī)院:為什么科室業(yè)績?cè)黾恿丝冃ЧべY反而減少了?如何讓績效工資排名最后的科室接受分配?如何平衡手術(shù)室與外科的分配關(guān)系?全成本核算為什么控制不住成本?面對(duì)這一系列問題,醫(yī)院將要如何應(yīng)對(duì)呢?如何調(diào)整收入結(jié)構(gòu)?如何讓醫(yī)生行為回歸醫(yī)院?
“績效管理”培訓(xùn)課程始終是醫(yī)院培訓(xùn)的熱門課題,但傳統(tǒng)培訓(xùn)多是聽聽激動(dòng)、想想感動(dòng)、無法行動(dòng),很難讓績效薪酬方案“落地”。為此,中歐國際醫(yī)院管理中心特推出“醫(yī)院崗位績效薪酬方案制定咨詢式研討會(huì)”,課程由中歐國際醫(yī)院管理中心名家小班授課,采取一對(duì)一輔導(dǎo)模式,確保每家醫(yī)院的方案能夠有效執(zhí)行。至今已連續(xù)舉辦30余場(chǎng),成效顯著,深受歡迎。培訓(xùn)僅限30家醫(yī)院,特邀請(qǐng)您的參與。
組織機(jī)構(gòu)
主辦:中歐國際醫(yī)院管理中心
中歐國際醫(yī)院管理技術(shù)研究院
支持:北京中歐國際醫(yī)院管理咨詢有限公司
中歐醫(yī)生集團(tuán)
課程對(duì)象
各級(jí)衛(wèi)生(廳)局分管領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院)醫(yī)院院長、書記、主管副院長、人力資源部、財(cái)務(wù)科長、人事科長、經(jīng)管辦、考核辦、辦公室、成本核算員、護(hù)理部、后勤、信息科等相關(guān)人員。
培訓(xùn)模式:專家主講+案例剖析+提問解答+小組討論+專家點(diǎn)評(píng)
會(huì)議名稱:第三十六期醫(yī)院崗位績效薪酬方案制定咨詢式研討會(huì)(南寧)
會(huì)議時(shí)間:2016年1月22-23日
會(huì)議地點(diǎn):南寧
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介紹:北京中歐國際醫(yī)院管理中心是2005年成立的醫(yī)院管理機(jī)構(gòu),專注醫(yī)院管理培訓(xùn)、咨詢及托管及投融資服務(wù),旨在提升醫(yī)院管理的現(xiàn)代化與職業(yè)化,優(yōu)化就醫(yī)流程,改善服務(wù)質(zhì)量,打造醫(yī)院核心競(jìng)爭力,推動(dòng)中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。中心下設(shè)北京中歐國際醫(yī)院管理技術(shù)研究院,北京中歐國際醫(yī)院管理咨詢有限公司,北京歐中國際醫(yī)療投資咨詢有限公司。 中心擁有百余位知名醫(yī)院管理專家,現(xiàn)在每年培訓(xùn)醫(yī)院管理干部萬人以上,組織赴境外考察十幾次,出版醫(yī)院管理光盤十幾套,與全國各地百余家三甲醫(yī)院共建醫(yī)院管理培訓(xùn)基地,有固定會(huì)員單位三千多家,分布在全國各大城市。每月在各地有固定醫(yī)院管理培訓(xùn)公開課3 - 6次。托管醫(yī)院4家、深度咨詢指導(dǎo)醫(yī)院50余家。目前在中國醫(yī)院管理培訓(xùn)公開課培訓(xùn)人數(shù)全國第一名,內(nèi)訓(xùn)開課數(shù)量全國第一名,醫(yī)院管理光盤出版量全國第一名。
會(huì)議日程
(最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))
主題一:醫(yī)院如何應(yīng)對(duì)醫(yī)改新形勢(shì)、新變化、新要求
1、醫(yī)改倒逼醫(yī)院績效分配變革
2、醫(yī)院增收遇到天花板
3、“薪酬”成為院長“心酬” “劍劍穿薪”
4、醫(yī)院績效工資分配如何面對(duì)新形勢(shì)
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主題七:院長如何利用科主任年度目標(biāo)責(zé)任書完成醫(yī)院戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)科主任各盡其責(zé),促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展
1、如何推行科室目標(biāo)管理
2、平衡計(jì)分卡在經(jīng)營目標(biāo)中的應(yīng)用
3、經(jīng)營目標(biāo)管理指標(biāo)如何選擇
4、經(jīng)營目標(biāo)管理如何與科主任聘任制度結(jié)合
5、經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書如何簽訂
6、經(jīng)營目標(biāo)如何考核
7、經(jīng)營目標(biāo)管理與績效方案如何對(duì)接
8. 院長如何利用科主任年度目標(biāo)責(zé)任書完成醫(yī)院戰(zhàn)略
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主題二:如何有利于提高員工的積極性,合理有效的規(guī)避政策法規(guī)紅線
1、醫(yī)院該如何應(yīng)對(duì)醫(yī)改新形勢(shì)、新變化
2、醫(yī)院是否建立績效考核“尺子”標(biāo)準(zhǔn)
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主題三:目前醫(yī)院績效工資分配模式利弊分析
1、單項(xiàng)提成的政策高風(fēng)險(xiǎn)
2、全成本核算績效工資的優(yōu)缺點(diǎn)
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主題四:工作量效能積分法為導(dǎo)向的“四輪驅(qū)動(dòng)”績效分配制度思路框架介紹
1、什么是醫(yī)院工作量效能,如何進(jìn)行積分
2、什么是“四輪驅(qū)動(dòng)”
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主題八:績效工資預(yù)算如何控制
1、績效工資總額預(yù)算該如何控制
2、績效工資預(yù)算如何合理在科室分配
3、工作量如何標(biāo)化
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主題五: “激勵(lì)”的前兩輪--績效工資如何核算
1、工作量效能積分為何要體現(xiàn)效率優(yōu)先,向個(gè)人傾斜
2、如何進(jìn)行工作量效能積分
3、成本控制積分為何要體現(xiàn)兼顧公平向團(tuán)隊(duì)傾斜
4、成本控制如何實(shí)行“雙百制”核算
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主題九:績效工資二次如何分配
1、如何解決科室二次分配不公
2、科室二次分配為何平均主義嚴(yán)重
3、醫(yī)院績效工資分配關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?
4、醫(yī)師績效二次分配
5、護(hù)理工作績效二次分配
6、醫(yī)技人員績效二次分配
7、院長、書記、副院長二次分配方案
8、行政后勤績效核算方法
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主題六:“約束”的后兩輪 日常缺陷考核與KPI考核?
1、您醫(yī)院績效考核是不是到位
2、是否按照扣款的辦法,激化管理者與被管理者矛盾
3、考核有沒有重點(diǎn),是不是面面俱到??4、績效考核往往沒有結(jié)果?
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主題十:分組討論+專家點(diǎn)評(píng)+分組改進(jìn)
1、現(xiàn)場(chǎng)績效方案解讀與考察
2、咨詢式問題解答
3、電腦系統(tǒng)操作
4、自帶方案點(diǎn)評(píng)
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會(huì)議門票
會(huì)務(wù)費(fèi):單家醫(yī)院7800元,團(tuán)體會(huì)員單位5800元(送秦永方老師最新光盤一套)可安排5-7人參加;。
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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