工作中，你是否對以下場景表示困惑：

高目標(biāo)高獎勵，團(tuán)隊(duì)積極性卻不高？

去年公司業(yè)務(wù)增長30%，今年再拼一拼，要求增長60%，同時加大對營銷團(tuán)隊(duì)的獎勵。干得多拿得多，想想都激動，為啥團(tuán)隊(duì)積極性似乎不高？

能者多勞、多獎勵，為啥“快?！弊凅H？

小張是去年的銷售冠軍，個人銷售增長40%，能者多勞，今年銷售指標(biāo)多分擔(dān)些。“鞭打快?！保瑸樯犊炫２皇亲凅H就是跑了？

年初承諾好好好，年中上演“甩鍋大戲”

轉(zhuǎn)眼半年過去，年初定的目標(biāo)才完成了20%，年中總結(jié)會變成一場“甩鍋大戲"，“帶量采購”、“兩票制”、“科室主任換人了”…….各種理由層出不窮。

又有多少人跟我一樣，每天被這些問題困擾：

如何制定有驅(qū)動力的業(yè)績目標(biāo)，避免團(tuán)隊(duì)陷入惡性循環(huán)？

如何合理分配營銷指標(biāo)，避免團(tuán)隊(duì)因不公而分裂？

如何在營銷落地中執(zhí)行到位，監(jiān)管到位？

醫(yī)健行業(yè)的營銷目標(biāo)又和其他行業(yè)有什么不同？

營銷目標(biāo)應(yīng)該從何而來？

有沒有實(shí)用的方法，讓執(zhí)行管理不流于形式？

當(dāng)甩鍋大戲頻頻上演的時候，什么才是明智的做法？

貝殼大學(xué)短訓(xùn)班推出《醫(yī)療營銷—從合理目標(biāo)制定到有效執(zhí)行管理》短訓(xùn)班，教大家制定合理的營銷目標(biāo)，教大家如何管理團(tuán)隊(duì)，將營銷目標(biāo)有效執(zhí)行。

譚建中老師將用27年的醫(yī)療健康行業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，現(xiàn)在所面臨的種種困難，可能是因?yàn)樵跔I銷目標(biāo)制定的源頭上就走了錯誤的道路。

課程中，你將能學(xué)到一整套落地執(zhí)行的營銷目標(biāo)設(shè)定，績效考核，日常監(jiān)管的降龍十八掌（體系、機(jī)制、工具）

課前準(zhǔn)備

現(xiàn)有營銷目標(biāo)計劃以及執(zhí)行情況

目標(biāo)客戶的清單（例如醫(yī)院客戶清單）

銷售部組織架構(gòu)表

外部市場分析報告

適用對象

醫(yī)療大健康領(lǐng)域已有營銷團(tuán)隊(duì)或準(zhǔn)備啟動市場營銷的企業(yè)CEO、營銷負(fù)責(zé)人

招生信息

授課時間：8月17日至18日

授課地點(diǎn)：上海

注意事項(xiàng)

開班人數(shù)：為保證最佳上課效果，本次短訓(xùn)班25人開班，40人封班

費(fèi)用：5980元/位（包含課程材料費(fèi)及兩天茶歇午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)，交通、住宿及晚餐費(fèi)用自理）

早鳥價：4980元/位（6月14日截止，以付款時間為準(zhǔn)）