互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：體系、方法與實(shí)踐

2018年5月25日 - 26日 · 上海

講師：張老師

360 搜索總監(jiān)，前百度搜索產(chǎn)品科學(xué)家

現(xiàn)任 360 搜索總監(jiān)，前百度搜索產(chǎn)品科學(xué)家。在搜索和推薦技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)產(chǎn)品上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的認(rèn)知。在百度歷任產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、搜索產(chǎn)品科學(xué)家。在搜索和推薦技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)產(chǎn)品上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的認(rèn)知，創(chuàng)建過食品安全大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、醫(yī)藥健康數(shù)據(jù)計(jì)算服務(wù)平臺(tái)。曾擔(dān)任社交網(wǎng)絡(luò)機(jī)遇&得脈創(chuàng)始合伙人。

課程簡(jiǎn)介

產(chǎn)品經(jīng)理作為一個(gè)兼具科學(xué)和藝術(shù)的崗位，其不僅要利用科學(xué)的工具和方法來把握產(chǎn)品工作的流程與節(jié)奏，更要有創(chuàng)造性的思維來解決產(chǎn)品工作中的各類問題。

產(chǎn)品經(jīng)理如何在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下找到產(chǎn)品方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)殺出重圍；如何圍繞產(chǎn)品核心價(jià)值設(shè)計(jì)產(chǎn)品，抓住用戶；如何有效調(diào)配資源，推進(jìn)產(chǎn)品發(fā)布；如何在運(yùn)營過程中及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)、調(diào)整身位，最大化產(chǎn)品價(jià)值；如何鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)效能；又該如何創(chuàng)造性地解決問題，做出讓用戶滿意乃至驚艷的極致產(chǎn)品？產(chǎn)品工作涵蓋龐雜繁蕪，稍不留神，便會(huì)陷入混沌之中，迷失方向。

本課程為Boolan產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)系列課程?；谥v師從百度到360十余年打造數(shù)億量級(jí)用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，全面梳理產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等完整產(chǎn)品工作體系，提供產(chǎn)品工作全流程的高效工具與方法。本課程面向廣大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，處于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品工作各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人如聯(lián)合創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)、開發(fā)、市場(chǎng)、運(yùn)營負(fù)責(zé)人等等，以切身案例幫助學(xué)習(xí)者清晰而全面地厘清產(chǎn)品思路，掌控產(chǎn)品工作流程，系統(tǒng)重構(gòu)產(chǎn)品工作技能。

騰訊敏捷產(chǎn)品管理體系

2018年3月23日 - 24日 · 上海

講師：薛老師

前騰訊P4產(chǎn)品管理專家

曾任騰訊P4產(chǎn)品管理專家，多款騰訊一線產(chǎn)品背后的操盤手，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)管理。在騰訊學(xué)院榮獲 2009 年，2010 年，2012 年，2013 年年度優(yōu)秀講師 。騰訊項(xiàng)目管理通道委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

課程簡(jiǎn)介

通過針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷管理的本質(zhì)分析，騰訊互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的案例剖析，使得學(xué)員能夠?qū)τ诨ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品、敏捷產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)敏捷管理體系的認(rèn)知有?個(gè)深刻的理解。在實(shí)踐中能夠制定敏捷的團(tuán)隊(duì)管理制度，搭建適合的敏捷管理體系，在有損質(zhì)量管理，產(chǎn)品極速發(fā)布管理，精益產(chǎn)品需求管理和產(chǎn)品持續(xù)運(yùn)營反饋等關(guān)鍵領(lǐng)域能夠提升意識(shí)，具備能力，了解 Know-How。在產(chǎn)品迭代前，迭代中，迭代后能夠運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ń鉀Q項(xiàng)目的困難，通過敏捷產(chǎn)品管理體系的力量保障產(chǎn)品的精益創(chuàng)業(yè)和持續(xù)增長(zhǎng)。

您的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理過程是否存在以下痛點(diǎn)：

1、行業(yè)變化特別快，團(tuán)隊(duì)想快總是快不起來

2、產(chǎn)品研發(fā)周期很長(zhǎng)，二三個(gè)月是常態(tài)

3、產(chǎn)品版本發(fā)布日期不準(zhǔn)，每次都是日復(fù)一日的延誤

4、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到期望，無法打動(dòng)用戶

5、產(chǎn)品需求把握不準(zhǔn)，產(chǎn)品經(jīng)理頻繁變更需求

6、產(chǎn)品運(yùn)營缺乏亮點(diǎn)和爆點(diǎn)、拉新難、留存難、活躍更難

7、團(tuán)隊(duì)成員之間互相指責(zé)，責(zé)任很難明確

解決痛點(diǎn)的方案是：敏捷產(chǎn)品管理體系

為什么國內(nèi)外這么多公司都不約而同的采用了同?個(gè)方法？因?yàn)樾袠I(yè)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的咄咄逼人使得傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理失效。傳統(tǒng)的方法在高速的行業(yè)動(dòng)蕩下變得不再正確，那么快速的試錯(cuò)就是唯一有效的方法。

行動(dòng)要比原地思考重要的多，所以任何公司都必須具備邊跑邊思考的能力。成功并不是思考的結(jié)果，而是行動(dòng)的必然。敏捷產(chǎn)品管理方法才能確保團(tuán)隊(duì)能夠快速行動(dòng)，擁抱變化，不懼失敗，極致創(chuàng)新，最終做出令用戶滿意的產(chǎn)品。