我們的變化

變是唯一的不變。隨著西姆實(shí)操案例和研究成果的不斷新增、豐富，西姆的課程也隨之不斷更新和升級(jí)，只是這一次，我們變的太大：

內(nèi)容上：

在原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，新增了股權(quán)激勵(lì)方法論、西姆股權(quán)四象限、股權(quán)激勵(lì)實(shí)操案例等內(nèi)容的比例。

時(shí)間上：

極大增多了講解股權(quán)激勵(lì)實(shí)操內(nèi)容的時(shí)間，“落地實(shí)操”不僅僅是一句口號(hào)，更是我們實(shí)打?qū)嵉膶?shí)踐。

價(jià)格上：

“加量加料不加價(jià)”，為了讓每一個(gè)企業(yè)都能在老板以及核心高管團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)，我們推出同一個(gè)企業(yè)的打包價(jià)格，極大減少了同一家企業(yè)接受股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的費(fèi)用。

西姆股權(quán)激勵(lì)研究院第三十三期股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操班不僅能讓學(xué)員掌握股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)，更重要的是通過演練讓學(xué)員自己動(dòng)手進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，達(dá)到：

教方法、給工具、

出方案、管落地、作輔導(dǎo)

帶著疑惑來，帶著思路走；

帶著問題來，帶著方案走；

帶著夢(mèng)想來，帶著信心走；

西姆股權(quán)方案班助力企業(yè)騰飛。

8月3~5日 · 中國(guó)蘇州

《第三十三期股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操班》

我們的優(yōu)勢(shì)

• 聚焦

以股權(quán)為核心，圍繞企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)架構(gòu)、合伙人制度、公司治理模式等專題研發(fā)培訓(xùn)課程。

• 權(quán)威

西姆課程已被列入上海交大核心課程、北大匯豐以及南大等多所高校EMBA必修課程；同時(shí)也是無(wú)錫市組織部、張家港市組織部、江蘇省中小企業(yè)協(xié)會(huì)等官方機(jī)構(gòu)指定合作課程。

• 體系

[1核心]一元兩化

[2支柱]企業(yè)經(jīng)營(yíng)+法律合規(guī)

[3結(jié)合]公司管理+財(cái)稅金融+人力資源/心理學(xué)

[4象限]股權(quán)集中 | 股權(quán)分散 | 專業(yè)化 | 多元化

[5板塊]概念原理+流程機(jī)制+案例實(shí)操+方案落地

• 實(shí)操

采用案例式教學(xué)，導(dǎo)師手把手教學(xué)員做方案，“教方法、給工具、作輔導(dǎo)、出方案”，理論結(jié)合實(shí)踐，要求每一個(gè)學(xué)員親手制作一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案，并擇優(yōu)路演。

• 落地

西姆團(tuán)隊(duì)具有懂法律+懂企管的基因優(yōu)勢(shì)，深諳企業(yè)痛點(diǎn)，在合法合規(guī)的框架下，指導(dǎo)學(xué)員將解決對(duì)策融入方案設(shè)計(jì)，保證方案落地性，確保學(xué)員“帶著問題來，帶著方案回”。

能收獲什么？

1、理解公司治理的本質(zhì)

中國(guó)企業(yè)只講管理，不講治理，這就是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)發(fā)展不起來的原因，了解公司治理的本質(zhì)，自上而下，從本質(zhì)上改變公司治理的方式。

2、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的理念與實(shí)質(zhì)內(nèi)核。

在“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理念指導(dǎo)下，一方面放大企業(yè)家思維格局，一方面喚醒團(tuán)隊(duì)感恩文化；樹立健康科學(xué)的股權(quán)觀念，深入了解個(gè)性化定制咨詢對(duì)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性和重要性。

3、運(yùn)用人資財(cái)稅知識(shí)夯實(shí)股權(quán)激勵(lì)體系。

以人力資源建設(shè)為前提，結(jié)合薪資體系和績(jī)效管理制度實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；以財(cái)務(wù)稅收操作為后盾，合理控制股權(quán)激勵(lì)過程中各項(xiàng)費(fèi)用開支。

4、掌握股權(quán)激勵(lì)核心六要素策略。

依據(jù)實(shí)用的方法論，按照本公司個(gè)性情況，從六個(gè)關(guān)鍵要素入手，親自規(guī)劃設(shè)計(jì)，為本公司量身訂制股權(quán)激勵(lì)方案，現(xiàn)場(chǎng)輸出學(xué)習(xí)成果。

5、掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)操方法

明確股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中務(wù)必遵循的原則，在保證企業(yè)家控制權(quán)的前提下，采用一系列方法，進(jìn)行合理的股權(quán)架構(gòu)的搭建。

6、國(guó)內(nèi)唯一的股權(quán)主題私董會(huì)。

國(guó)內(nèi)唯一的股權(quán)主題私董會(huì)。在專家的引導(dǎo)下與企業(yè)家同學(xué)閉門夜話，深入探討棘手問題，以他山之石集眾人之智，獲得針對(duì)性解決思路。

7、方案研討、學(xué)員展示、專家點(diǎn)評(píng)、對(duì)接優(yōu)質(zhì)資源。

結(jié)合典型案例，深入剖析本公司的實(shí)質(zhì)問題，自評(píng)、互評(píng)、提問、澄清、專家指導(dǎo)、后續(xù)改進(jìn)，把DIY方案做精做實(shí)，為企業(yè)提供路演機(jī)會(huì)，探討“股權(quán)”背后的商業(yè)模式和盈利手段，與眾多知名企業(yè)和上市公司的企業(yè)家學(xué)習(xí)交流。

我們的課程大綱

公司治理與股權(quán)激勵(lì)

——公司管理治標(biāo)，公司治理治本

1、中國(guó)企業(yè)普遍存在的問題：只講管理，不講治理

2、公司治理中存在著幾大問題；

3、公司治理的重點(diǎn)方式：要有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，董事會(huì)的構(gòu)成合理，要有完善的經(jīng)理人的選拔和激勵(lì)機(jī)制；

4、好的企業(yè)是鐵打的股東，流水的經(jīng)理人，還是鐵打的經(jīng)理人流水的股東？

5、股權(quán)激勵(lì)必須注意的9大問題是什么，如何解決？

股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)理論與一元兩化

——人才問題是企業(yè)根源問題，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)家一堂必修課

1、股權(quán)激勵(lì)的理論依據(jù)？委托代理、人力資本、公司治理理論。

2、股權(quán)激勵(lì)一定分的是老板口袋里的錢嗎？

3、打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏，引進(jìn)股權(quán)管理體系。

4、“一元兩化”是價(jià)值觀，更是方法論。

5、共享共贏是要達(dá)到股散而財(cái)聚，共享是手段，共贏是結(jié)果

6、如何“個(gè)性化”“制度化”的制定股權(quán)激勵(lì)方案？

股權(quán)激勵(lì)的模式

——破解企業(yè)股權(quán)不分等死，分錯(cuò)找死的背后玄機(jī)

1、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，如何選擇激勵(lì)模式？

2、實(shí)股、期股（期權(quán)）、虛擬股、限制性股票等模式分別適合對(duì)象？有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

3、總裁必是實(shí)股嗎？中層必是期股嗎？技術(shù)骨干必虛擬股嗎？

4、如何打出一套完美的模式組合拳？

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、分配與企業(yè)控制權(quán)

——制定創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)、解決合伙人股權(quán)分配秘笈，把握公司控制權(quán)

1、股權(quán)架構(gòu)搭建的目標(biāo)和原則？

2、如何搭建合理的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)（進(jìn)攻型，管理型，防守型）

3、如何選擇股權(quán)架構(gòu)類型？是一元股權(quán)架構(gòu)？二元股權(quán)架構(gòu)還是4X4股權(quán)架構(gòu)？

4、合伙人股權(quán)合理分配是企業(yè)長(zhǎng)存之計(jì)更是企業(yè)發(fā)展硬道理。

5、如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)保持老板對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)？

西姆股權(quán)四象限

——處于四象限的任何一點(diǎn)的企業(yè)，都可以通過股權(quán)，把企業(yè)做到極致

1、股權(quán)高度集中，業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展的企業(yè)，如何布局股權(quán)？

2、華為、小米這些企業(yè)處在哪一個(gè)象限？如何才能像他們一樣做大？

3、老干媽股權(quán)高度集中，為什么也能發(fā)展的這么好？

股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)融資選擇

1、了解中國(guó)資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)體系

2、你的企業(yè)適合融資么？

3、進(jìn)入資本市場(chǎng)前的股權(quán)準(zhǔn)備

4、融資及戰(zhàn)略方向：從基金視角看企業(yè)

股權(quán)激勵(lì)方案的六大要素

——破譯股權(quán)激勵(lì)實(shí)操的“六定”

1、定人：科學(xué)確定被激勵(lì)對(duì)象

2、定價(jià)：如何確定股份的價(jià)格

3、定量：確定激勵(lì)股份總量和個(gè)量

4、定模式：確定激勵(lì)所采用的模式

5、定條件：科學(xué)、合理、合法的設(shè)定各項(xiàng)條件

6、定退出機(jī)制：激勵(lì)對(duì)象如何

非上市公司的股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅處理

——解析股權(quán)財(cái)稅所涉及的相關(guān)問題

1、股份支付四個(gè)環(huán)節(jié)和股份支付工具主要類型

2、財(cái)務(wù)管理學(xué)上的估計(jì)技術(shù)

3、企業(yè)所得稅稅前扣除

4、個(gè)人所得稅的計(jì)算和優(yōu)惠政策

現(xiàn)場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和專家點(diǎn)評(píng)

——咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、學(xué)員親自設(shè)計(jì)方案、專家重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)

1、學(xué)員親自設(shè)計(jì)方案，親自講解方案

2、學(xué)員相互評(píng)價(jià)方案，專家重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)方案

3、為企業(yè)打造個(gè)性化、可落地的股權(quán)激勵(lì)方案

誰(shuí)來學(xué)？

企業(yè)創(chuàng)始人、股東、總經(jīng)理、核心高管

在哪學(xué)？

時(shí)間：2018年8月3-5日（8月2日晚入?。?/p>

地點(diǎn)：西姆股權(quán)激勵(lì)研究院太湖培訓(xùn)基地——蘇州太湖高爾夫酒店（掛牌五星級(jí)）蘇州太湖國(guó)家旅游度假區(qū)墅里路2號(hào)

西姆股權(quán)激勵(lì)研究院蘇州太湖（高爾夫酒店）培訓(xùn)基地坐落于太湖國(guó)家旅游度假區(qū)內(nèi)，專屬西姆研究院股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)基地，與太湖高爾夫球場(chǎng)連成一帶，以西山林野為臥榻，盡收太湖風(fēng)情入懷。

一人參會(huì)：16800元/人

兩人參會(huì)：10900元/人

三人參會(huì)：9933元/人