互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)化之道-轉(zhuǎn)型課程（劉潤主講）
時(shí)間：2015-06-13 08:00 至 2015-06-14 18:00
地點(diǎn)：上海
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首頁 > 商務(wù)會議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會議 > 互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)化之道-轉(zhuǎn)型課程（劉潤主講） 更新時(shí)間：2015-05-18 15:02:28
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互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)化之道-轉(zhuǎn)型課程（劉潤主講） 已截止報(bào)名會議時(shí)間： 2015-06-13 08:00至 2015-06-14 18:00結(jié)束 會議地點(diǎn)： 上海 上海建國賓館 徐匯區(qū)漕溪北路439號(近南丹東路) 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位： |
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會議通知
“劉潤”主講互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)化之道，他是前微軟戰(zhàn)略總監(jiān)、海爾集團(tuán)戰(zhàn)略顧問；他的互聯(lián)網(wǎng)方法論被雷軍、俞敏洪等人擊節(jié)贊賞；深圳轉(zhuǎn)型大課上，他靠一張PPT迷倒上千學(xué)員；假如你需要一堂課搞清楚互聯(lián)網(wǎng)“+/－”法，無疑就是這一堂。
課程簡介
面對巨大的改變，2014年，幾乎所有傳統(tǒng)的企業(yè)家都開始思考如何轉(zhuǎn)型。郁亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往小米和海爾學(xué)習(xí)；楊元慶開通了新浪微博親身感受社交媒體；柳傳志公開向互聯(lián)網(wǎng)人士求教如何賣好柳桃。越來越多企業(yè)不再“看不起”互聯(lián)網(wǎng)，最大的問題變?yōu)椋骸翱床欢薄?/p>
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，到底商業(yè)環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？2015年，我們又可以怎樣“進(jìn)化”？本課程將基于大量的案例幫大家解讀互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，以及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之道。
這是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)中高級管理人員必須立刻聽的課程！這是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)投資研究人員必須立刻聽的課程！這是一個(gè)任何有志提升核心競爭能力的企業(yè)或個(gè)人必須立刻聽的課程！
課程對象
傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳媒、零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融、制造、餐飲、服裝鞋帽、教育等行業(yè)的高級管理人員，及相關(guān)政府主管部門。
講師信息
主講講師：劉潤?潤米咨詢董事長、前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)
特邀講師：芮斌 卓越聯(lián)創(chuàng)投資合伙人、前華為終端首席戰(zhàn)略官
時(shí)間：2015年6月13-14日
地點(diǎn)：上海建國賓館 （上海徐匯區(qū)漕溪北路439號）
人數(shù)：100人
課時(shí)：2天
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會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn)）
課程大綱
| 序篇|感知正在生成的未來?? | 中篇|不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰?? |
| 第一章2013，中國商業(yè)史的新分水嶺?? | 第五章做產(chǎn)品，還是做平臺?? |
| 1984：中國企業(yè)家元年?? | 企業(yè)生命周期：戰(zhàn)略?? |
| 1998-1999：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家元年?? | 做產(chǎn)品，還是做平臺?? |
| 2013，互聯(lián)網(wǎng)拋出三張致命“二向箔”?? | 平臺：引爆點(diǎn)?? |
| 阿里對金融業(yè)的降維打擊：余額寶?? | 《免費(fèi)》?? |
| 小米對電視業(yè)的降維打擊：小米電視?? | 產(chǎn)品：痛點(diǎn)?? |
| 京東對零售業(yè)的降維打擊：京東商城?? | 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖?? |
| 第二章“商業(yè)距離”的改變：從地段、流量到時(shí)間?? | 第六章“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大商業(yè)模式?? |
| 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的距離刻度：地段?? | 用戶主權(quán)：C2B?? |
| PC互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：流量?? | 案例：小米手機(jī)?? |
| 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：時(shí)間?? | 案例：百度大數(shù)據(jù)?? |
| 分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：搶奪用戶時(shí)間?? | 案例：羅輯思維?? |
| 可穿戴設(shè)備時(shí)代正在到來?? | 案例：滴滴打車?? |
| 萬物互聯(lián)時(shí)代初露曙光?? | 虛實(shí)結(jié)合：O2O?? |
| 上篇|深刻回歸商業(yè)的本質(zhì)?? | 信息不對稱（Online）vs.時(shí)空不對稱（Offline）?? |
| 第三章一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化?? | 分析：中美互聯(lián)網(wǎng)化的差異?? |
| 從萬物互聯(lián)，到消除距離，到信息對稱?? | O2O策略：5公里->1公里->100米->零距離?? |
| 案例：一淘vs.線下店?? | 案例：汪峰演唱會?? |
| 案例：可口可樂vs.寶潔?? | 去中心化：P2P?? |
| 案例：大眾點(diǎn)評vs.麥當(dāng)勞?? | 案例：Airbnb?? |
| 所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價(jià)值?? | 案例：抗癌公社?? |
| 創(chuàng)造價(jià)值：設(shè)計(jì)，制造?? | 案例：河貍家?? |
| 傳遞價(jià)值：信息流，資金流，物流?? | 下篇|如何把轉(zhuǎn)型，變?yōu)閯?chuàng)業(yè)?? |
| 用戶價(jià)值：功能，體驗(yàn)，個(gè)性?? | 第七章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形態(tài)?? |
| 分析：產(chǎn)品為王->渠道為王->用戶為王?? | 企業(yè)生命周期：組織?? |
| 互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)-，到互聯(lián)網(wǎng)+?? | 企業(yè)的DNA：價(jià)值觀、流程、資源?? |
| 一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，都是效率的優(yōu)勢?? | 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)DNA?? |
| 第四章“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征?? | 分析：遠(yuǎn)、小、變、快?? |
| 用戶主權(quán)：用戶真正掌握主權(quán)，不再是我們，這是一個(gè)最大的變化?? | 組織轉(zhuǎn)型路徑圖?? |
| 虛實(shí)結(jié)合：互聯(lián)網(wǎng)物理化是大趨勢?? | 案例：小微企業(yè)?? |
| 去中心化：未來20-30年，去中心化是不二法門?? | 案例：裂變式創(chuàng)業(yè)?? |
| 案例：你以為你的對手是友商，其實(shí)你的對手是時(shí)代?? | 終篇|進(jìn)化，進(jìn)化，進(jìn)化?? |
| ? | 四個(gè)進(jìn)化建議?? |
| ? | 逐步放棄基于信息不對稱的既得利益?? |
| ? | 要做個(gè)基本決定，做產(chǎn)品，還是做平臺？?? |
| ? | 提升組織效率、商業(yè)模式效率、技術(shù)效率?? |
| ? | 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型路徑圖 |
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準(zhǔn)）
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劉潤
潤米咨詢
董事長
會議門票
費(fèi)用：12800元/人
課時(shí)：2天
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會議場地：上海建國賓館
交通指南：上海浦東國際機(jī)場 駕車距離45.8公里（約52分鐘） 上海虹橋國際機(jī)場 駕車距離13.5公里（約32分鐘） 虹橋火車站 駕車距離15.3公里（約40分鐘） 上?；疖囌? 駕車距離8.3公里（約33分鐘）
介紹：上海建國賓館擁有各類客房，備有空調(diào)、私人保險(xiǎn)箱和電視、直撥電話、酒吧、無線寬帶等設(shè)施，商務(wù)中心提供商務(wù)咨詢、圖文傳真、打字、復(fù)印、秘書、翻譯、國際快件傳訊等 多種商務(wù)專業(yè)服務(wù)。配備多功能大廳，可容納800客座，可供會議用餐。
溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消，建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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