2019 EPC工程總承包項目全過程管控與合同風(fēng)險防范實務(wù)培訓(xùn)班（12月西安班）
時間：2019-12-20 09:00 至 2019-12-22 17:30
地點：西安
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首頁 > 商務(wù)會議 > 地產(chǎn)建筑會議 > 2019 EPC工程總承包項目全過程管控與合同風(fēng)險防范實務(wù)培訓(xùn)班（12月西安班） 更新時間：2019-11-21T11:20:48
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2019 EPC工程總承包項目全過程管控與合同風(fēng)險防范實務(wù)培訓(xùn)班（12月西安班） 已截止報名會議時間： 2019-12-20 09:00至 2019-12-22 17:30結(jié)束 會議地點： 西安 詳細(xì)地址會前通知 周邊酒店預(yù)訂 會議規(guī)模：200人 主辦單位： 北京中啟建成企業(yè)管理咨詢有限公司 |
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會議通知
會議內(nèi)容 主辦方介紹
2019 EPC工程總承包項目全過程管控與合同風(fēng)險防范實務(wù)培訓(xùn)班（12月西安班）宣傳圖
各相關(guān)單位：
2019年作為建筑業(yè)的發(fā)展與變革之年，在政策大環(huán)境下，相關(guān)政府部門正在將建設(shè)模式向工程總承包推進(jìn)，然而EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險（包括自然）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險一般都要求承包商來承擔(dān)，這樣風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險，承包商需要整體考慮項目的設(shè)計，采購和施工，而且往往是總價包干的，工作得復(fù)雜程度大大增加，所承擔(dān)的風(fēng)險也因總包商承擔(dān)著工程設(shè)計、進(jìn)度控制、安全保證、質(zhì)量控制和成本等責(zé)任而變得更為巨大，因此企業(yè)和承包商在推行EPC模式時，需要慎重考慮。
那么您和您的企業(yè)是否也存在著諸如以下困惑：
（一）面對政策頻出的當(dāng)下，應(yīng)該如何高效落地EPC模式？ ?
（二）在EPC項目履約施工過程中，都有哪些途徑可以增加項目效益？
（三）如何約定EPC工程的計價方式？如何完善EPC工程的計價條件？
（四）項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
（五）如何控制EPC總承包的設(shè)計風(fēng)險？
為此，我單位于2019年12月于陜西省西安市舉辦“新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控及合同風(fēng)險防范實務(wù)培訓(xùn)班”。旨在通過擁有多年項目管理實戰(zhàn)專家胡老師與國內(nèi)工程法律專業(yè)資深律師王老師結(jié)合多年為企業(yè)服務(wù)的實戰(zhàn)案例，以研討提問加引導(dǎo)教學(xué)的形式為學(xué)員梳理EPC項目全過程管理中的項目問題、合同問題、管理組織問題、工作交接問題及項目全過程流程設(shè)計、采購、招標(biāo)等主題，**總承包管理的先進(jìn)理念及實踐經(jīng)驗，切實提高參訓(xùn)企業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，掌握工程總承包管理模式、特點、各種合同條款應(yīng)用實務(wù)，特別是合理確定總承包計價與計量方法，加強(qiáng)工程總承包項目管理能力和防范風(fēng)險能力，全面提高參訓(xùn)企業(yè)EPC項目管理水平，規(guī)避實施風(fēng)險。
招生對象：
1、設(shè)計院、施工企業(yè)、工程公司、成套設(shè)備企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、分管副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)；
2、企業(yè)項目管理部、商務(wù)部、合同部、法務(wù)部、工程管理部、經(jīng)營計劃部、EPC事業(yè)部、總承包部、企業(yè)商務(wù)人員等；
3、EPC工程總承總包項目部項目總經(jīng)理、總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干；
時間地點：
1.培訓(xùn)時間：2019年12月20日—22日，12月19日全天報到
2.培訓(xùn)地點：陜西省西安市
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會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn)）
課程大綱
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模塊 |
主題 |
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模塊一： 工程建設(shè)項目管理模式再認(rèn)識 |
一、建設(shè)工程項目管理生命期/壽命期 項目生命期及現(xiàn)實意義 二、工程建設(shè)項目的分級分類管理 三、工程建設(shè)項目管理模式 1)平行發(fā)包方式 2)施工總承包 3)工程總承包EPC 4)PMC/全過程工程咨詢 5)EPC與DBB/EPC與DB？ 6)EPC與PPP/BOT？ 7)目前存在的主要問題 |
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模塊二： 新常態(tài)下EPC全過程管控難點、重點與案例分析 |
一、項目前期管控難點和重點 1)相關(guān)政策解讀及分析 2)那些項目適合EPC 3)EPC發(fā)包時機(jī) 4)承包單位條件 5)EPC合同及風(fēng)險防范 二、項目啟動過程管控難點和重點 1)相關(guān)政策解讀 2)項目管理組織環(huán)境及案例** 3)項目交接 三、項目策劃過程工作難點和重點 1)策劃相關(guān)政策要求 2)國際/國內(nèi)策劃差異帶來的影響 3)案例：策劃帶來的奇跡 一次成功的風(fēng)險預(yù)防 某籌建項目規(guī)劃方案 某建設(shè)項目總體規(guī)劃方案 某全過程工程咨詢管理策劃 四、項目實施階段（設(shè)計/采購/施工/試運行）管控難點和重點 1)設(shè)計與技術(shù)管理相關(guān)政策解讀 2)設(shè)計的責(zé)任和權(quán)利 3)設(shè)計與技術(shù)管理的政策要求 4)設(shè)計采購施工的有序交叉作業(yè) 5)價值工程/設(shè)計優(yōu)化案例 6)限額設(shè)計案例 7)深化設(shè)計案例 8)設(shè)計變更案例 9)設(shè)計可施工性案例 |
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模塊二： 新常態(tài)下EPC全過程管控難點、重點與案例分析 |
10)國際/國內(nèi)主要差異 11)設(shè)計的可運營性要求案例 12)新技術(shù)應(yīng)用帶來的設(shè)計變革 13)招標(biāo)新政解讀 14)必須招標(biāo)的工程范圍及工作流程要求 15)“聯(lián)合體”及分包管理 16)設(shè)計分包管理案例 17)設(shè)計激勵案例 18)新技術(shù)應(yīng)用帶來的采購管理變革 19)項目質(zhì)量安全管理相關(guān)新政解讀 20)現(xiàn)場HSE管理案例 21)項目的質(zhì)量安全責(zé)任案例 22)EPC合同文件先后次序案例 23)工程變更，如何調(diào)整EPC合同總價案例 24)EPC合同文件先后次序帶來的影響 25)新技術(shù)應(yīng)用帶來的施工現(xiàn)場管理的變革 26)項目試運行工作流程和要求案例 五、項目收尾管控難點和重點 1)項目收尾評價相關(guān)新政解讀 2)竣工驗收及資料移交？ 3)業(yè)主可以根據(jù)需要接受或使用部分工程嗎？ 4)業(yè)主原因?qū)е驴⒐z驗延誤？ 5)EPC工程價款結(jié)算和審計？ 六、項目總控管理能力提升 1)國際項目管理總體思路方法 2)項目總控管理實施流程 3)項目管理規(guī)范相關(guān)要求解讀 4)項目范圍管理思路方法及案例 5)進(jìn)度管理思路方法及案例 6)項目資源管理思路方法及案例 7)項目費用管理思路方法及案例 8)項目風(fēng)險管理思路方法及案例 9)EPC項目計劃監(jiān)控體系 10)項目監(jiān)控工具方法及案例 11)項目總控管理綜合案例 |
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模塊三： 新時代工程建設(shè)項目管理與案例分析 |
一、設(shè)計/采購/施工工作方式發(fā)展趨勢 二、企業(yè)轉(zhuǎn)型之路 ? ?項目管理辦公室（PMO）案例 ? ?EPC項目管理體系建設(shè)案例 三、項目管理信息化 |
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模塊四： EPC總承包合同締約、履約的風(fēng)險控制 |
13.1 EPC發(fā)包條件 13.2 招標(biāo)文件的編制要點 13.3 評標(biāo)辦法、評標(biāo)委員會的組成 13.4 EPC合同條件 13.5 索賠與爭端處理方法 |
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模塊五： EPC總承包工程需要關(guān)注的風(fēng)險 |
14.1 與EPC報價直接相關(guān)的風(fēng)險因素 14.2 合同價格形勢與法律后果 14.3 項目風(fēng)險類別 14.4 項目風(fēng)險類別與風(fēng)險分擔(dān)原則 |
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模塊六： EPC工程總承包 案例精析 |
16.1 名為EPC,實為施工總承包 16.2 案例(1) 分析 16.3 案例(2) 分析 |
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模塊七： 現(xiàn)場答疑與互動交流 |
注：每天課程結(jié)束會安排特定時間對授課內(nèi)容及企業(yè)具體項目進(jìn)行現(xiàn)場答疑與交流，請參會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀提煉有關(guān)EPC方面的困惑，整理成Word版或現(xiàn)場口述形式進(jìn)行提問。 |
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準(zhǔn)）
胡春萍老師
胡老師：中國項目管理研究委員會（PMRC）委員、國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證資深培訓(xùn)師、項目管理高級咨詢顧問，曾經(jīng)在大型國有設(shè)計院工作、中外合資公司、股份公司負(fù)責(zé)大型項目管理工作。擁有三十多年的企業(yè)大項目管理經(jīng)驗。
近年來負(fù)責(zé)實施了中國石油工程設(shè)計有限公司EPC項目管理體系建設(shè)、中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司EPC項目管理體系建設(shè)、中交公路設(shè)計院設(shè)計施工總承包項目管理體系建設(shè)等多個咨詢項目，成功組織申報2011西安世界園藝博覽會項目并獲得國際項目管理大獎。
胡老師輔導(dǎo)過的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)
承擔(dān)過中鐵集團(tuán)、山西六建集團(tuán)、水電四局、中建五局、河南一建、河北路橋集團(tuán)（現(xiàn)中建路橋集團(tuán)）、中蘇建設(shè)集團(tuán)、中交設(shè)計院、中鐵二院、中鐵四院、中鐵大橋設(shè)計院、西安建筑設(shè)計院、龍建路橋、西安建工集團(tuán)、中國石油、中國石化、大唐電力集團(tuán)、深圳城投、南昌水投、河北道橋集團(tuán)（現(xiàn)中海外交通建設(shè)）等眾多單位的內(nèi)訓(xùn)課程，極強(qiáng)的互動式、參與式課程，不僅培訓(xùn)形式新穎，而且結(jié)合日常工作實踐，使學(xué)員能從實踐中感悟和體會，得到企業(yè)的一致好評！
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王先偉老師
王老師：上海科匯律師事務(wù)所執(zhí)行主任；兼任深圳建設(shè)工程國際仲裁院院長、中國行為法學(xué)會法治服務(wù)中心副主任兼法治服務(wù)（建筑工程）中心主任、建工智庫專家委員會主任；中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員。
1998年造價工程師、2001年監(jiān)理工程師、2004年咨詢工程師（投資）、上海市政府采購評審專家、江蘇省招投標(biāo)評標(biāo)專家、原建設(shè)部項目經(jīng)理。
榮獲2015、2017年度建筑時報和美國工程新聞紀(jì)錄聯(lián)合評選——最值得推薦的中國工程法律專業(yè)律師。
兼任上海、石家莊、哈爾濱、天津、武漢、深圳、南京、臺州、馬鞍山等十余地仲裁委員會仲裁員。
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參會指南
會議門票
1-4人：3980元 /人，含參會費，住宿交通自理。
5人團(tuán)報：3600元/人，含參會費，住宿交通自理。
6-10人團(tuán)報：3300元/人，含參會費，住宿交通自理。
11人團(tuán)報以上：3000元/人，含參會費，住宿交通自理。
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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