2019TMC研習(xí)營-新手技術(shù)經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
時間：2019-09-20 08:00 至 2019-09-22 18:00
地點：北京
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首頁 > 商務(wù)會議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會議 > 2019TMC研習(xí)營-新手技術(shù)經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練 更新時間：2019-08-27T09:37:42
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2019TMC研習(xí)營-新手技術(shù)經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練 已截止報名會議時間： 2019-09-20 08:00至 2019-09-22 18:00結(jié)束 會議地點： 北京 詳細地址會前通知 周邊酒店預(yù)訂 會議規(guī)模：40人 主辦單位： 51CTO傳媒 |
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會議介紹
會議內(nèi)容 主辦方介紹
2019TMC研習(xí)營-新手技術(shù)經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練宣傳圖
初心 · 當(dāng)技術(shù)人遇到管理
與代碼打交道是技術(shù)人的舒適區(qū)，當(dāng)轉(zhuǎn)向管理之后，通常會遭遇很多的挑戰(zhàn)，需要走出原有舒適區(qū)。新手技術(shù)經(jīng)理往往存在這樣的困擾：
時間不再屬于自己，頻繁被打擾，無法專注做事，苦惱； 管人管事占用精力越來越多，沒有時間深鉆技術(shù)，焦慮； 沒有體系化的管理知識，面對團隊管理無從下手，慌亂； 技術(shù)思維主導(dǎo)，難以擺脫技術(shù)細節(jié)和個人領(lǐng)先視角，受挫；
……
這樣的場景似乎每天都在發(fā)生，對于新手技術(shù)經(jīng)理來說，到底如何擺脫技術(shù)思維，提升管理 ???能力呢？
TMC?研習(xí)營，51CTO?主辦，面向 0-3?年技術(shù)管理者的線下學(xué)習(xí)實戰(zhàn)課程，以技術(shù)管理底層方法論為基礎(chǔ)，配合項目實戰(zhàn)演練，梳理新手技術(shù)經(jīng)理工作中的典型場景和困擾，逐一擊破，帶來體系化的技術(shù)管理學(xué)習(xí)與實踐。
TMC 研習(xí)營不空談理論，而是提倡教+練結(jié)合，梳理新手技術(shù)經(jīng)理工作中最常遇到的坑與困惑，在工作場景中通過練習(xí)的方式解決實際難題。
課程 · 初步搭建管理體系
宏觀管理-意識
從宏觀視角和思維模式層面，
通過理論指導(dǎo)，配合工具梳理
使用，從而快速建立管理方法
建立管理思維，了解管理本質(zhì)
建立新認知：
技術(shù)思維轉(zhuǎn)向管理思維
梳理8個典型場景
解構(gòu)5個管理誤區(qū)
微觀管理-向下負責(zé)
深入工作場景，配合大量案例
分析，解決工作中的實際難題
選人：建立正確的招聘觀
用人及培養(yǎng)：梯隊建設(shè)
淘汰：構(gòu)建劣汰機制
微觀管理-向上智
解析向上管理中的典型場景，
建立向上管理的智慧
向上管理的原則：換位思考
學(xué)會匯報，透明機制
典型溝通場景梳理
技術(shù)人走上管理崗位很多時候都不是主動選擇，而是被各種原因被動推到了管理崗，缺乏必 要的管理思維和工具，團隊管理無從下手。TMC?研習(xí)營提煉底層技術(shù)管理方法論，幫助新手技術(shù)經(jīng)理建立管理思維。
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51CTO傳媒
51CTO傳媒是專注于IT技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的媒體服務(wù)平臺，由一批資深互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士創(chuàng)立于2005年。自建立之日起，51CTO傳媒就以“專注IT技術(shù)領(lǐng)域，打造中國領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)立體化平臺”為宗旨，致力于為IT技術(shù)從業(yè)者提供知識傳播，經(jīng)驗分享、技術(shù)交流，職業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品渠道等立體化服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，幫助IT從業(yè)者實現(xiàn)技能提升及一站化技術(shù)到家的需求。 51CTO傳媒擁有上千萬專業(yè)會員，覆蓋全國主流城市大多數(shù)IT從業(yè)人員。經(jīng)過多年發(fā)展，51CTO傳媒逐步建立了現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和良好的公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)提倡以“堅持、包容、團結(jié)、目標、價值”為特征的水文化價值觀，形成了一支充滿朝氣、富有理想的年青團隊，并以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良服務(wù)贏得業(yè)內(nèi)廣泛贊譽。公司榮膺中關(guān)村科技園區(qū)國家高新技術(shù)企業(yè)、北京市重點扶持發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)、共青團中央青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地、海淀區(qū)創(chuàng)新企業(yè)、北京中關(guān)村海淀園區(qū)的“瞪羚企業(yè)”、“2012-2013中關(guān)村信用雙百企業(yè)”、CCTV/CNTV中國公開課IT類獨家合作伙伴等諸多榮譽，多次榮獲北京市、海淀區(qū)創(chuàng)新基金的獎勵。
會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準）
課程安排（實際執(zhí)行會有細微調(diào)整）
DAY0 | 開營儀式 | 致辭 破冰-自我介紹晚宴 | |
DAY1 | 宏觀上的管理 | 建立管理思維 | 了解管理的本質(zhì) 了解管理的基本概念 建立管理的宏觀視角：理解組織架構(gòu)的重要性 |
建立新認知 | 思維轉(zhuǎn)變：技術(shù)視角轉(zhuǎn)向管理視角 | ||
8?個典型場景：管理應(yīng)該做些什么/如何管理原來的平級同事/擔(dān)心技術(shù)能力落后產(chǎn)生焦慮等 | |||
5 個常見管理誤區(qū)：初入管理容易踩的一些坑 | |||
技術(shù)管理方法論 | 德魯克管理法：優(yōu)秀管理者的五項習(xí)慣PDCA 原則：讓目標與執(zhí)行正向循環(huán) | ||
晚間實戰(zhàn)項目 | |||
DAY2 | 微觀上的管理 | 團隊內(nèi)管理-管人 | 選人：如何選擇適合的工程師 選人原則/面試提問技巧（冰山理論提問法） 練習(xí)：進行一次技術(shù)面試 |
融入團隊： 觀察及了解團隊員工/說到做到，建立員工的信任/學(xué)會激勵鼓舞團隊同學(xué) 練習(xí)：假設(shè)一個場景（比如出現(xiàn)了較大的 bug?造成了團隊損失），如何與責(zé)任負責(zé)人溝通，確定權(quán)責(zé)的情況下還可以穩(wěn)定員工情緒 | |||
授權(quán)：合理委派任務(wù)WBS 分析法 | |||
培養(yǎng)：打造學(xué)習(xí)型的團隊 彼得·圣吉的五項修煉 | |||
開人：開人的原則和技巧練習(xí)：進行一次淘汰談話 | |||
團隊內(nèi)管理-管事 | 時間管理：番茄工作法 目標管理：把大目標分解為小目標，從小目標開始完成項目管理：項目管理三要素/精益項目管理/敏捷項目管理進度把控：優(yōu)先級梳理 機制建設(shè)：給團隊確立一個機制，讓團隊管理制度化 | ||
晚間實戰(zhàn)項目 | 現(xiàn)在公司需要搭建一個 xx 系統(tǒng)，對任務(wù)進行拆解，項目排期，人員分工 | ||
DAY3 | 管理工具與溝通 | 工具使用 | 三個可用于技術(shù)管理的工具 |
管理溝通 | 溝通的技巧與場景 向上溝通：如何拒絕領(lǐng)導(dǎo)不合理的工作安排或需求/如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作向下溝通：如何應(yīng)對刺頭員工/解決團隊成員間的沖突 | ||
結(jié)營 | 考核 | ||
結(jié)營儀式 | 頒發(fā)結(jié)營證書 | ||
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準）
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范凱
丁香園
CTO
李慶豐
新浪微博
研發(fā)中心高級總監(jiān)
李殿波
原用友集團
高管
曲毅
原七樂康
CTO
蘇進
領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師
汪珺
敏捷開發(fā)全球認證導(dǎo)師
張虎
云巴
CEO
參會指南
會議門票
規(guī)模：40人
地點：北京，三天封閉訓(xùn)練
時間：9月，招滿則停
費用：原價9800，首期搶鮮價6800元，包含授課、教材、住宿及餐飲
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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