分享嘉賓

張克強

敏捷兼DevOps教練，規(guī)?；艚菘蚣苷J證項目群咨詢師(SAFe SPC)，Exin認證DevOps Master，高級程序員、系統(tǒng)分析員。清華大學(xué)電氣工程學(xué)士和碩士。

ScrumBan SimpleOpen版出品人，中國首個ScrumBan案例發(fā)布者，中國首個CMMI環(huán)境下敏捷案例發(fā)布者。需求流模式、敏捷用例、用戶故事定位方法和Test-Driven Debugging方法原創(chuàng)者。幫助組織參照CMMI/Agile/Scrum/Kanban/ScrumBan等進行改進，擁有15+年經(jīng)驗，主要經(jīng)歷在敏捷改進/轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構(gòu)、組織過程改進、質(zhì)量保證和測試等方面。服務(wù)過HSBC，平安，大地保險，寶信軟件，Intel，DNV，快錢，蔚來汽車，富士施樂，阿朗，上海汽車，HPE等諸多公司。? ?

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分享大綱：

1.什么是條目化

2.敏捷故事如何進行條目化管理

3.如何提升協(xié)同工作效率

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蔡建斌

國際物流公司亞洲?IT?交付團隊經(jīng)理? ? ? ? ? ? ?

歷任程序員、技術(shù)主管、技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)。過去十余年中幫助多個團隊導(dǎo)入和深化 SCRUM、XP、KANBAN 等敏捷實踐，并培育團隊和組織的敏捷文化和價值觀。在領(lǐng)導(dǎo)多團隊的大型軟件研發(fā)中積累了豐富的敏捷團隊、項目、技術(shù)等方面的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

分享大綱：

1. 什么是產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和用戶價值質(zhì)量？他們?nèi)绾味攘亢吞嵘?/p>

2. 如何讓質(zhì)量成為敏捷轉(zhuǎn)型的助力而非拖累？

3. 如何培育一個關(guān)于質(zhì)量的文化和價值觀？

李國柱? ? ? ? ? ? ? ?

京東精益敏捷教練，產(chǎn)品創(chuàng)新增長和交付專家、培訓(xùn)師

目前主要從事團隊交付能力提升、精益敏捷組織轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品探索和創(chuàng)新等工作。曾經(jīng)幫助互聯(lián)網(wǎng)電商、金融、保險、銀行等領(lǐng)域十多個大型團隊成功完成精益敏捷轉(zhuǎn)型。在開發(fā)、項目和團隊管理、產(chǎn)品創(chuàng)新和增長教練、團隊改進和轉(zhuǎn)型等多個崗位上工作過多年，積累了豐富的產(chǎn)品交付經(jīng)驗。對常見的軟件交付實踐如Scum、精益看板方法、Devops、SAFe等都有深入的理解。多次受邀參加TID、MPD、敏捷之旅等業(yè)界大會做分享。

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1.產(chǎn)品創(chuàng)新探索中面臨的挑戰(zhàn)

2.精益敏捷思維

3.在產(chǎn)品創(chuàng)新探索中應(yīng)用精益敏捷思維

4.快速試錯能力對創(chuàng)新的重要性

5.采用精益敏捷實踐建設(shè)團隊的快速試錯能力

林建鋒

石墨文檔上海中心負責(zé)人

曾負責(zé)開發(fā)支付寶全站樣式庫，作為百姓網(wǎng)第一位前端工程師為全站提供UI?框架，后來創(chuàng)業(yè)提供團隊協(xié)作工具，之后在餓了么大前端團隊在前端和Node?領(lǐng)域為公司提供基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)支撐，現(xiàn)石墨文檔上海中心負責(zé)人。國內(nèi)早期開源作者，國內(nèi)多個技術(shù)大會講師和金牌出品人，帶領(lǐng)的團隊作品被翻譯成20?多國語言，在Google I/O?大會被作為案例推薦。

分享大綱：

1.團隊的價值

2.全明星團隊陷井

3.建立文化還是建立制度

4.這么做更有效

5.Q&A? ? ? ? ? ??