2016中國(guó)IT項(xiàng)目管理大會(huì)
時(shí)間：2016-07-15 09:00 至 2016-07-17 18:00
地點(diǎn)：北京
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首頁(yè) > 商務(wù)會(huì)議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議 > 2016中國(guó)IT項(xiàng)目管理大會(huì) 更新時(shí)間：2016-03-26 10:24:35
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2016中國(guó)IT項(xiàng)目管理大會(huì) 已截止報(bào)名會(huì)議時(shí)間： 2016-07-15 09:00至 2016-07-17 18:00結(jié)束 會(huì)議地點(diǎn)： 北京 詳細(xì)地址會(huì)前通知 周邊酒店預(yù)訂 會(huì)議規(guī)模：500人 |
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會(huì)議通知
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用的高歌猛進(jìn)和軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方興未艾，以及國(guó)家“兩化深入融合”、“中國(guó)制造 2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的提出與實(shí)施，大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)信息化建設(shè)和軟件企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了嶄新的時(shí)代。
IT技術(shù)的日新月異正深度影響著現(xiàn)有的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和管理模式，并迫使企業(yè)加速IT的建設(shè)、轉(zhuǎn)型與升級(jí)，IT建設(shè)的投入也將不斷增加。IT建設(shè)的高速發(fā)展不但需要眾多的精湛技術(shù)人才，而且迫切需要IT項(xiàng)目管理這一先進(jìn)的管理模式和優(yōu)秀的IT項(xiàng)目管理人才，IT項(xiàng)目管理迎來了大發(fā)展時(shí)期。
IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域的實(shí)踐應(yīng)用，在提高IT建設(shè)項(xiàng)目的成功率和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它在企業(yè)中的價(jià)值日益凸顯并越來越受到企業(yè)的重視和追捧。IT項(xiàng)目管理同時(shí)也是一門新興的管理學(xué)科，正在逐步形成獨(dú)立的管理學(xué)科體系，成為項(xiàng)目管理的重要分支之一。我國(guó)高等院校大部分都設(shè)立了相關(guān)的學(xué)科專業(yè)以及國(guó)內(nèi)外推行的項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，培養(yǎng)了企業(yè)亟需的大量IT項(xiàng)目管理人才，IT項(xiàng)目管理研究也取得了豐碩的成果。
為了給IT項(xiàng)目管理界搭建一個(gè)相互認(rèn)識(shí)，相互提高的一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行交流學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目管理最新研究成果，分享借鑒先進(jìn)企業(yè)IT項(xiàng)目管理建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)項(xiàng)目管理綜合能力水平，促進(jìn)我國(guó)IT項(xiàng)目管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展，項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟網(wǎng)擬定于2016年7月15-17日在北京舉辦“2016中國(guó)IT項(xiàng)目管理大會(huì)”，主題為“大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT項(xiàng)目管理”。
屆時(shí)，非常歡迎您的到來！
會(huì)議名稱：2016中國(guó)IT項(xiàng)目管理大會(huì)
會(huì)議時(shí)間：2016年7月15-17日
會(huì)議地點(diǎn)：北京
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主辦方：項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟
介紹：中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟是我國(guó)最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師推介平臺(tái)，同時(shí)也是我國(guó)目前唯一的、最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、咨詢師門戶網(wǎng)站；是我國(guó)著名的項(xiàng)目管理認(rèn)證、培訓(xùn)、咨詢服務(wù)提供商；被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理外腦”。
會(huì)議日程
（最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)）
| 8:30-8:40 | 協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)專家、雜志社社長(zhǎng)或主編、主辦方致詞 | |
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8:40-9:10 |
議題一、創(chuàng)新2.0:“互聯(lián)網(wǎng)+”重大項(xiàng)目管理——基于錢學(xué)森“大成智慧學(xué)” 大致內(nèi)容：基于錢學(xué)森的“大成智慧學(xué)”,研究從定性到定量的重大項(xiàng)目綜合集成管理研討廳體系——基于“?！啤庇?jì)算的重大項(xiàng)目智能化協(xié)同管理決策平臺(tái)——“互聯(lián)網(wǎng)+”重大項(xiàng)目管理辦公室。 因此, 重大項(xiàng)目管理的“大成智慧學(xué)”核心就是消除重大項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的單位分割、部門分割、行業(yè)分割、地區(qū)分割等孤島現(xiàn)象，構(gòu)建重大項(xiàng)目的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”重大項(xiàng)目管理辦公室。 演講嘉賓： 王長(zhǎng)峰先生? 北京郵電大學(xué)教授、國(guó)際項(xiàng)目管理研究所所長(zhǎng)，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI-GAC中國(guó)區(qū)理事會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)中國(guó)科技項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)主任委員 。 |
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9:·10-9:40 |
議題二、開放式創(chuàng)新與項(xiàng)目管理
演講嘉賓 ：薛巖女士? 原國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）副主席(2011-2012)，北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院管理技術(shù)系教授，現(xiàn)任中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)副主任，中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)理事，曾任瑞典、荷蘭、印度、斯洛文尼亞、塞爾維亞等國(guó)家項(xiàng)目管理認(rèn)證體系評(píng)審專家，并受聘亞行和世界銀行擔(dān)任項(xiàng)目管理專家。薛巖博士曾任英國(guó)劍橋大學(xué)訪問學(xué)者、研究員,是國(guó)際認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家、評(píng)估師, 是《International Journal of Project Management》，《項(xiàng)目管理技術(shù)》和臺(tái)灣《專案管理學(xué)刊》的編委。 |
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9:40-10:10 |
議題三、待定 演講嘉賓：邀請(qǐng)中
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10:10-10:20 |
茶歇、自由交流 | |
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10:20-10:50 |
議題四、待定 演講嘉賓：邀請(qǐng)中
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10:50-12:20 |
高端對(duì)話研討環(huán)節(jié) | |
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13:30-14:20
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議題四、待定 演講嘉賓?： 邀請(qǐng)中
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14:20-15:10 |
議題五、提交中 演講嘉賓?： 同方股份有限公司研發(fā)中心副總經(jīng)理：沈仲軍
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15:10-15:20 |
茶歇、自由交流 | |
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15:20-16:10 |
議題六、客戶告訴你的需求也許就不是需求 大致內(nèi)容：客戶告訴你的需求也許就不是需求。每個(gè)人都是按自己的經(jīng)驗(yàn)來思考和表達(dá)的。有人告訴你他想要水，其實(shí)他真實(shí)的需求是解渴或者清潔，你理解了他的真實(shí)需求才可以結(jié)合環(huán)境因素做出最好的解決方案。如果你做的是一件創(chuàng)新性很強(qiáng)的東西，沒有人能描述清楚他想要什么。在沒有電燈的時(shí)候，你去調(diào)研，也許用戶只能告訴你他們需要更亮的油燈或者是不冒煙的油燈。 演講嘉賓：馬映冰先生 文思海輝技術(shù)有限公司副總裁、北大匯豐EMBA電子商務(wù)與IT應(yīng)用協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的復(fù)合教育背景。從事企業(yè)信息化工作二十六年，曾任職大學(xué)教師、項(xiàng)目經(jīng)理、軟件公司總經(jīng)理、外資制造企業(yè)副總經(jīng)理等職，服務(wù)過民企、國(guó)企、港企、跨國(guó)公司。熟悉國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展，熟悉ISO9000體系，對(duì)軟件工程和企業(yè)管理有較深的研究，特別熟悉項(xiàng)目管理和人力資源管理。目前專注于信息化助力商業(yè)模式變革的研究。 |
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16:10-17:00 |
議題七、未來已來，構(gòu)造高績(jī)效的組織級(jí)項(xiàng)目管理之路 大致內(nèi)容：伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展，我們所處的時(shí)代在轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的IT商業(yè)模式，是將軟件研發(fā)出來交付給客戶使用，現(xiàn)在的IT商業(yè)模式是以用戶為中心提供各類服務(wù)，（線上或線下的）平臺(tái)和軟件作為服務(wù)的載體，這就是大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來的巨大變化。IT項(xiàng)目管理將如何順應(yīng)和滿足大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化？ 未來已來，IT項(xiàng)目管理應(yīng)該擁抱時(shí)代前進(jìn)的巨輪，走構(gòu)造高績(jī)效的組織級(jí)項(xiàng)目管理之路。 首先，企業(yè)需要建立以提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效為導(dǎo)向的組織級(jí)項(xiàng)目管理目標(biāo)，識(shí)別企業(yè)當(dāng)前并定義未來的項(xiàng)目管理成熟度級(jí)別，規(guī)劃不同階段的改進(jìn)目標(biāo)，形成有前瞻性的、系統(tǒng)化的組織級(jí)項(xiàng)目管理推進(jìn)路線圖。 其次，大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT項(xiàng)目管理范圍，已不在局限于傳統(tǒng)的研發(fā)和實(shí)施階段活動(dòng)，還包含了產(chǎn)品定義、上線、運(yùn)維及持續(xù)優(yōu)化等活動(dòng)，企業(yè)在組織分工上應(yīng)建立專業(yè)化分工的崗位和團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行充分授權(quán)，推進(jìn)專業(yè)能力的提升。 再次，對(duì)IT項(xiàng)目管理組織內(nèi)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行賦能，激發(fā)包括項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位責(zé)任人的興趣與動(dòng)力（責(zé)任意識(shí)與自我價(jià)值），并設(shè)計(jì)和運(yùn)行一套行之有效的共創(chuàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“從企業(yè)要員工做，到員工自己要做”的巨大轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)大的協(xié)同機(jī)制。 演講嘉賓 ：姚鈞先生 恒生電子股份有限公司體系管理部總經(jīng)理兼PMO負(fù)責(zé)人，多年的金融軟件行業(yè)背景，具有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和軟件過程改進(jìn)等領(lǐng)域的研究與成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)公司管理體系的設(shè)計(jì)與持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)落地執(zhí)行；成功建設(shè)了公司各級(jí)項(xiàng)目管理組織，推進(jìn)專業(yè)化崗位分工；主持并導(dǎo)入ISO20000、ISO27001、CMMI等管理體系標(biāo)準(zhǔn)及模型，進(jìn)一步提升公司軟件研發(fā)與服務(wù)能力成熟度。受聘為恒生翰林院（恒生學(xué)院）的金牌專業(yè)講師，參與知識(shí)體系建設(shè)與知識(shí)傳承，講授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理等多門管理與工程技術(shù)課程。 |
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17:00-19:00 |
高端對(duì)話研討 | |
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19:00 |
第一天會(huì)議結(jié)束 |
7月16日 第二天 ?會(huì)議日程
| 分論壇一：敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐 | |
| 8:30-9:10 | 議題一、從用戶故事到用戶故事地圖的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐 大致內(nèi)容：隨著項(xiàng)目管理在各家互聯(lián)網(wǎng)公司的不斷深入，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司逐步推行敏捷項(xiàng)目管理和精益項(xiàng)目管理。然而，在推行敏捷項(xiàng)目管理的過程中，也常常會(huì)由于對(duì)用戶故事的曲解而陷入多重陷阱，導(dǎo)致敏捷管理失敗或者低于預(yù)期期望。如何在敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐中擺脫對(duì)用戶故事的困擾？如何深入理解用戶故事背后的故事？如何通過用戶故事地圖，在敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐中更好地管理并執(zhí)行待辦事項(xiàng)列表、打造更好地產(chǎn)品全景圖？當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建完成用戶故事地圖之后，應(yīng)該如何走好后續(xù)執(zhí)行流程？我將結(jié)合具體實(shí)踐案例，與大家分享從用戶故事到用戶故事地圖的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐。 |
| 演講嘉賓：杜炎先生? 前新浪公司項(xiàng)目管理經(jīng)理，曾在2008年5月至2016年4月期間，先后就職于搜狐和新浪，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理以及總體項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)。對(duì)大型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理、敏捷轉(zhuǎn)型有深入地了解和實(shí)踐。 | |
| 9:10-9:50 | 議題二、企業(yè)軟件項(xiàng)目管理思考 大致內(nèi)容：在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部信息化過程，特別是大型傳統(tǒng)企業(yè)的管理系統(tǒng)建設(shè)，如ERP系統(tǒng)實(shí)施，辦公管理系統(tǒng)建設(shè)的過程，已經(jīng)形成了完整的項(xiàng)目管理體系和系統(tǒng)建設(shè)方法。然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著市場(chǎng)節(jié)奏的加快，企業(yè)內(nèi)外部面臨環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的持續(xù)建設(shè)工作，也直接或間接的影響了企業(yè)信息化建設(shè)工作的思路和方法。敏捷過程，迭代，產(chǎn)品思維等都對(duì)傳統(tǒng)的系統(tǒng)建設(shè)和項(xiàng)目管理方法產(chǎn)生了巨大的沖擊，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采用哪種方式來持續(xù)的進(jìn)行和優(yōu)化企業(yè)的信息化工作和信息系統(tǒng)建設(shè)，這些敏捷方法是否適用于傳統(tǒng)企業(yè)，聯(lián)通在企業(yè)信息化的方法中進(jìn)行了一些探索和嘗試。 |
| 演講嘉賓： 吳健先生? 聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司管理信息產(chǎn)品部ERP咨詢中心經(jīng)理，曾經(jīng)擔(dān)任網(wǎng)通集團(tuán)研究院知識(shí)管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、網(wǎng)通集團(tuán)ERP人力資源系統(tǒng)四省公司項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)通集團(tuán)ERP人力資源系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)通集團(tuán)十余家子公司大ERP系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理。 | |
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9:50-10:00 |
茶 歇 |
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10:00-10:40 |
議題三、基于敏捷管理的IT互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià) 1、敏捷管理下的IT互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的問題 2、如何評(píng)價(jià)跨部門跨項(xiàng)目績(jī)效 3、IT互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 |
| 演講嘉賓：陳和蘭先生，北京易佳盈通咨詢有限公司首席顧問，企業(yè)項(xiàng)目化管理專業(yè)委員會(huì)專家委員，國(guó)家重大專項(xiàng)“應(yīng)用型項(xiàng)目管理知識(shí)體系研究”課題專家組成(課題編號(hào):2012GXS2B012)，北京郵電大學(xué)、福州大學(xué)特聘教授，《央企項(xiàng)目管理案例集》編委，2013年度中國(guó)10大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，2012年國(guó)內(nèi)首個(gè)推出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理微課APP，近3萬人參加了項(xiàng)目管理微課學(xué)習(xí)。曾任宏智科技股份公司PMO總經(jīng)理。 | |
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10:40-11:20 ? |
議題四：提交中 |
| 演講嘉賓：宜信-宜人貸質(zhì)量部敏捷教練：郝陽紅女士 | |
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11:20-12:20 |
高端對(duì)話研討 |
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12:20-13:30 |
午餐及午休 |
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分論壇二：PMO發(fā)展實(shí)踐 |
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13:30-14:20 |
議題一、待定 |
| 演講嘉賓?： 邀請(qǐng)中 | |
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14:20-15:10 |
議題二、待定 |
| 演講嘉賓?： 邀請(qǐng)中 | |
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15:10-15:15 |
茶歇 |
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15:15-16:05 |
議題三、待定 |
| 演講嘉賓?： 邀請(qǐng)中 | |
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16:05-16:55 |
議題四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代PMO轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)都在探索一條適合自身發(fā)展的路線圖，這個(gè)過程伴隨著結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型變革、商業(yè)模式更迭。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新的業(yè)務(wù)及其運(yùn)作方式出現(xiàn)，越來越多的商業(yè)活動(dòng)以項(xiàng)目形式開展，與此同時(shí)，項(xiàng)目類型的多樣性、項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也在悄然發(fā)生改變，這對(duì)本就剛剛起步的PMO來說，提出了新的要求和挑戰(zhàn)，絕大多數(shù)PMO不得不在還沒有完全踏出一條光明大道之前，就伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮進(jìn)入新時(shí)期的探索、轉(zhuǎn)型與發(fā)展。 PMO在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代該關(guān)注什么？ PMO該如何轉(zhuǎn)型？ 新型組織級(jí)項(xiàng)目管理體系該如何建設(shè)？ …… |
| 演講嘉賓 ：葛騰先生 北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理部主任，2016年度中國(guó)10大優(yōu)秀PMO總監(jiān)。PMO期間工作情況：負(fù)責(zé)中油瑞飛組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的規(guī)劃、建設(shè)與實(shí)施；負(fù)責(zé)中油瑞飛企業(yè)信息化的總體規(guī)劃與建設(shè)。主要包括PMO團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、基于價(jià)值鏈的項(xiàng)目管理流程建設(shè)、以項(xiàng)目為核心的績(jī)效體系建設(shè)、項(xiàng)目管理文化建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析與決策支持、項(xiàng)目支持與指導(dǎo)、CMMI4升級(jí)、知識(shí)管理、企業(yè)信息化建設(shè)等。 | |
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16:55-18:30 |
高端對(duì)話研討 |
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18:30 |
第一天會(huì)議結(jié)束 |
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| 企業(yè)專場(chǎng)一：京東項(xiàng)目管理實(shí)踐 | |
| 8:30-9:20 | 議題一、提交中 |
| 演講嘉賓：確認(rèn)中 | |
| 9:20-10:10 | 議題二、提交中 |
| 演講嘉賓：確認(rèn)中 | |
| 10:10-10:20 | 茶 歇 |
| 10:20-11:10 | 議題三、提交中 |
| 演講嘉賓：確認(rèn)中 | |
| 11:10-12:20 | 高端對(duì)話研討 |
| 12:20-13:30 | 午餐及午休 |
| 企業(yè)專場(chǎng)二：攜程項(xiàng)目管理實(shí)踐 | |
| 13:30-14:20 | 議題一、提交中 |
| 演講嘉賓?： 確認(rèn)中 | |
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14:20-15:10 |
議題二、提交中 |
| 演講嘉賓： 確認(rèn)中 | |
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15:10-15:15 |
茶歇 |
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15:15-16:05 |
議題三、提交中 |
| 演講嘉賓： 確認(rèn)中 | |
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16:05-16:55 |
議題四、提交中 |
| 演講嘉賓： 確認(rèn)中 | |
|
16:55-18:30 |
高端對(duì)話研討 |
|
18:30 |
第一天會(huì)議結(jié)束 |
溫馨提示：
1、議程因時(shí)間有限，每位演講嘉賓演講結(jié)束后不安排單獨(dú)提問互動(dòng)，提問一律安排在高端對(duì)話研討互動(dòng)環(huán)節(jié)，請(qǐng)見諒！
2、組委會(huì)保留在未事先通告的情況下更改議程、發(fā)言嘉賓和活動(dòng)安排的權(quán)利，關(guān)于本次會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的解釋權(quán)歸屬組委會(huì)。
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會(huì)議嘉賓
會(huì)議門票
注冊(cè)時(shí)間：5月1日至5月31日
費(fèi)用：2400元/人
注冊(cè)時(shí)間：6月1日至6月30日
費(fèi)用：2800元/人
注冊(cè)時(shí)間：7月1日至7月12日
費(fèi)用：3000元/人
團(tuán)體報(bào)名：
5月1日至5月31日：12000/10人
6月1日至6月30日：14000/10人
7月1日至7月12日：16000/10人
高校老師參會(huì)：1200元/人
優(yōu)惠：多人報(bào)名有優(yōu)惠。
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消，建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購(gòu)，購(gòu)票后不支持退款，可以換人參加。
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