印象·CTO 訓(xùn)練營

為什么技術(shù)的價(jià)值總是在創(chuàng)業(yè)初期被高估，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定期卻又被低估？

為什么單打獨(dú)斗時(shí)一馬當(dāng)先，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)之后卻只能裹足不前？

為什么CEO在縮減運(yùn)營成本時(shí)，首先想到的總是降低技術(shù)支出？

當(dāng)技術(shù)的發(fā)展日新月異，無數(shù)新技術(shù)如雨后春筍般冒出的時(shí)候，

當(dāng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有知識(shí)體系已經(jīng)不再適用的時(shí)候，

當(dāng)CEO對(duì)技術(shù)管理者的要求已經(jīng)不僅限于保持技術(shù)穩(wěn)定的時(shí)候，

作為技術(shù)管理者的你，應(yīng)該怎么辦？

聚焦CTO，讀懂CTO的真實(shí)需求

3年來，我們?yōu)槿儆辔患夹g(shù)管理者提供了知識(shí)分享與服務(wù)，我們了解在科技創(chuàng)新飛速發(fā)展的時(shí)代，技術(shù)管理者面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

從技術(shù)管理者到CTO，需要跨越的是技術(shù)決策力，也就是對(duì)技術(shù)的敏感度和重大技術(shù)變革的推進(jìn)能力；團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，組建、培養(yǎng)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；向上管理能力，搞定你的CEO；橫向管理能力，搞定CPO、CMO、cOO。

而從CTO到合伙人，應(yīng)該構(gòu)建的是企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營能力，對(duì)業(yè)務(wù)、行業(yè)的綜合理解能力，也就是商業(yè)模式的理解；創(chuàng)投知識(shí)的理解，讓技術(shù)成為企業(yè)融資的關(guān)鍵因素，最終是技術(shù)視野、商業(yè)理解力以及情商的綜合能力的體現(xiàn)。
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啟程·從這里出發(fā)

什么樣的人適合參與CTO 訓(xùn)練營？

在團(tuán)隊(duì)管理上遭遇管理瓶頸，需要自我提升；

從技術(shù)思維向業(yè)務(wù)思維轉(zhuǎn)換，需要思維升級(jí)；

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略不同頻，需要戰(zhàn)略視角。

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招生對(duì)象：8年以上技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力于成為優(yōu)秀CTO的技術(shù)管理者

課程費(fèi)用：32000元/人

學(xué)習(xí)時(shí)間：2019年10月-2020年5月，每月一個(gè)模塊，每次2天，共13天

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京