主題1：跨越鴻溝，敏捷從星火到燎原

分享嘉賓：林偉丹

分享方向：組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型

主題簡(jiǎn)介：

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，如何快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、靈活響應(yīng)用戶需求，成為企業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃-管控”的項(xiàng)目管理方式，已經(jīng)愈來(lái)愈難以適應(yīng)這種變化。如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思維，極速研發(fā)，快速驗(yàn)證，獲取最優(yōu)價(jià)值認(rèn)知，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)及傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必備手段。

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主題2：騰訊產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)敏捷實(shí)踐

分享嘉賓：薛軍

分享方向：團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型

主題簡(jiǎn)介：

騰訊從2007年開(kāi)始引入敏捷項(xiàng)目管理，前后經(jīng)歷了四個(gè)階段，從懵懵懂懂引入概念，跟著教練照貓畫(huà)虎，自我發(fā)展百花齊放，直到最后形成騰訊獨(dú)有的實(shí)踐，前后耗時(shí)十年之久，這里不得不提，tony(張志東)的遠(yuǎn)見(jiàn)和堅(jiān)持，自上而下的意志，公司的創(chuàng)新和務(wù)實(shí)，自下而上的實(shí)踐。兩者完美的結(jié)合最后讓騰訊通過(guò)微信這個(gè)產(chǎn)品的敏捷研發(fā)，牢牢的抓住了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，從而成為亞洲互聯(lián)網(wǎng)市值第一。

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主題3：戰(zhàn)略項(xiàng)目中的敏捷人及敏捷思維運(yùn)用

分享嘉賓：郭雪品

分享方向：思維轉(zhuǎn)型

主題簡(jiǎn)介：

近些年，很多人在談敏捷轉(zhuǎn)型、如何大規(guī)模敏捷、阻力和應(yīng)對(duì)方法。在阿里移動(dòng)事業(yè)群，組織非常扁平化，敏捷推行者或“項(xiàng)目經(jīng)理”很多時(shí)候有條件去主導(dǎo)一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的組織形式、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式。這時(shí)，作為平時(shí)的敏捷推行者，重新站在首要保障戰(zhàn)略業(yè)務(wù)必須成功的角度(而非單純敏捷轉(zhuǎn)型)來(lái)看團(tuán)隊(duì)、看組織、看敏捷、看敏捷教練，會(huì)有哪些新的視角、新的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于促進(jìn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成功，運(yùn)用敏捷思維，能在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中帶來(lái)哪些不一樣的價(jià)值?

當(dāng)我們不以“推進(jìn)“什么方式方法的角度工作，而是需要完全地站在作為“業(yè)務(wù)合伙人”的角度，必須保障業(yè)務(wù)成功時(shí)，在看待敏捷和各種方法上，產(chǎn)生了很多不一樣的視角及新的經(jīng)驗(yàn)。如：1、從更“務(wù)實(shí)”的角度，去思考做哪些事情有幫助、如何更快速地讓工作落地?2、當(dāng)自己更關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值和結(jié)果時(shí)，對(duì)外部和內(nèi)部致力于敏捷推進(jìn)的做法有哪些建議;3、從保障業(yè)務(wù)成功、而非必須要推行某種方式方法時(shí)，敏捷人的做法會(huì)有哪些不同?4、除了Scrum之外，敏捷人有哪些優(yōu)勢(shì)，可以如何運(yùn)用敏捷思維承擔(dān)更關(guān)鍵的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)成敗的工作?