2019建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展規(guī)劃編制——“十四五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)方案班(北京班)
時(shí)間:2019-10-16 09:00 至 2019-10-19 18:00
地點(diǎn):北京

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![]() 2019建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展規(guī)劃編制——“十四五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)方案班(北京班) 已截止報(bào)名會(huì)議時(shí)間: 2019-10-16 09:00至 2019-10-19 18:00結(jié)束 會(huì)議地點(diǎn): 北京 詳細(xì)地址會(huì)前通知 周邊酒店預(yù)訂 會(huì)議規(guī)模:40人 主辦單位: 中建政研集團(tuán)有限公司
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會(huì)議通知
會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹
2019建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展規(guī)劃編制——“十四五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)方案班(北京班)宣傳圖
《建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展規(guī)劃編制》
——“十四五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)方案班
——不確定性環(huán)境下戰(zhàn)略決策方法
——實(shí)現(xiàn)“知識(shí)轉(zhuǎn)移+戰(zhàn)略方案”制定一體化
【課程背景】
“十三五”期間,是國(guó)家深化改革,推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵五年。建筑施工企業(yè)在改革大潮中,隨著國(guó)家投資、融資監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管等一系列政策的出臺(tái),經(jīng)歷了前所未有變革,行業(yè)集中度越來越高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí),企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
“十四五”即將啟動(dòng),未來的五年是我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、格局、發(fā)展重塑的五年,未來五年我國(guó)在國(guó)際話語權(quán)和影響力逐漸提高的同時(shí),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)空心化初顯、區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距加大、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩、生態(tài)環(huán)保問題加劇,“十四五”主題仍將圍繞“變革發(fā)展、突破發(fā)展”。
值此“十三五” 和“十四五”交替之際,建筑施工領(lǐng)域的變革也暗流洶涌,過去幾年,國(guó)家大力推動(dòng)PPP模式并對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化模式持續(xù)升級(jí)、國(guó)家財(cái)稅改革持續(xù)深化、建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提上重要日程、十九大后對(duì)鄉(xiāng)村振興提出新要求、監(jiān)管行業(yè)對(duì)資質(zhì)及掛證的清理、全面推動(dòng)工程全過程咨詢和工程總承包、國(guó)家國(guó)際一流企業(yè)的打造等一系列政策和行動(dòng),各類建筑施工企業(yè)懵懂中被迫轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì),但這種轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)是在我國(guó)建筑業(yè)增速是GDP增速2~3倍的情況下發(fā)生,同時(shí)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,利潤(rùn)下滑,這種反差已經(jīng)說明建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。十四五期間,建筑施工企業(yè)在國(guó)家全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史背景下,如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,這一課題將成為企業(yè)不得不面對(duì)的課題和調(diào)整。
中建政研咨詢團(tuán)隊(duì)通過多年為各類建筑施工企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢、資本和資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ)上,形成了獨(dú)特的“建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”模型,有效支撐了客戶的轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力的打造,迎合時(shí)代發(fā)展,應(yīng)對(duì)行業(yè)變革,提出與建筑施工企業(yè)共同分享和研討“新時(shí)期,建筑施工企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。中建政研信息咨詢中心定于8月在北京《建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展規(guī)劃編制》——“十四五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)方案班,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下:
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上課特征 |
“知識(shí)+咨詢+培訓(xùn)+解決方案制定”全程一體化形式 融“知識(shí)轉(zhuǎn)移+案例演示+針對(duì)性建議”為一體 |
咨詢輔導(dǎo) |
中建政研管理咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì) |
參與輔導(dǎo)人數(shù)(企業(yè)人數(shù)) |
限3-5人,由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì),選擇董事、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部、分子公司負(fù)責(zé)人等中高層管理人員,組成團(tuán)隊(duì)共同參與 |
企業(yè)針對(duì)性準(zhǔn)備 |
前期根據(jù)咨詢團(tuán)隊(duì)要求提交、準(zhǔn)備相關(guān)企業(yè)內(nèi)部材料 |
輔導(dǎo)方式 |
咨詢團(tuán)隊(duì)+企業(yè)共同完成 專家方法論介紹、案例講解、指導(dǎo)診斷,參會(huì)者參與自身企業(yè)問題診斷與梳理的方式,專家將拿出親身實(shí)踐的建筑施工企業(yè)的咨詢案例,與參會(huì)者分享并指導(dǎo)參會(huì)者進(jìn)行本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理診斷 |
與眾不同 |
??深厚的理論架構(gòu) ??實(shí)務(wù)的系統(tǒng)方法 ??有效的授課方式 ??平衡的課程設(shè)計(jì) ??完整的訓(xùn)練架構(gòu) ??卓越的訓(xùn)練導(dǎo)師 ??優(yōu)勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)資源 ??誠(chéng)意的輔導(dǎo)實(shí)施 |
課程成果 |
??企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析評(píng)估報(bào)告 ??企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路和目標(biāo) ??企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵舉措和三年規(guī)劃 ??企業(yè)下年度工作計(jì)劃 ??戰(zhàn)略管理方法、工具和案例 |
【課程特色】
【集中輔導(dǎo)時(shí)間】
第一期:2019年10月16-19日(16日全天報(bào)到),3天2晚,北京
授課地址:北京市石景山區(qū)古城南街綠地環(huán)球文化金融城九號(hào)院一號(hào)樓五層(中建政研集團(tuán))
注:每期方案班限8家企業(yè),根據(jù)報(bào)名順序,超過數(shù)量的請(qǐng)順延。
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經(jīng)過十多年的發(fā)展,中建政研集團(tuán)已成為中國(guó)本土一流的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)的會(huì)展組織、中國(guó)最大的政策類公開課提供商、連續(xù)多年榮獲中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)前十強(qiáng)。主要業(yè)務(wù)覆蓋培訓(xùn)、咨詢、資本、資源等領(lǐng)域,在工程建設(shè)、PPP、城建規(guī)劃、事業(yè)單位、金融、財(cái)稅、國(guó)企改革、環(huán)保、職業(yè)教育等領(lǐng)域形成了多個(gè)版塊相互融合、眾多成員機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。
會(huì)議日程
(最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))
【課程內(nèi)容】
主要內(nèi)容 | 內(nèi)容概述 | |
內(nèi)容一 | 建筑行業(yè)未來政策解讀和宏觀環(huán)境預(yù)判 | (1)?中國(guó)建筑業(yè)核心政策解讀 (2)?中國(guó)建筑業(yè)改革與發(fā)展報(bào)告解讀 |
內(nèi)容二 | 企業(yè)、決策力和執(zhí)行力 | (1) 企業(yè)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理 (2) 企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策方法 |
內(nèi)容三 | 建筑行業(yè)新生態(tài)和建筑施工企業(yè)典型運(yùn)營(yíng)模型 | (1)?未來建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判分享 (2)?建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) (3)?建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架和模式 (4)?建筑企業(yè)典型運(yùn)營(yíng)模型 |
內(nèi)容四 | 企業(yè)外部生存環(huán)境和生態(tài)分析診斷模型、方法論介紹 (含案例) | (1)?企業(yè)生存環(huán)境剖析工具和方法 (2)?企業(yè)生存環(huán)境分析和預(yù)判 (3)?企業(yè)未來機(jī)遇、市場(chǎng)、關(guān)鍵成功因素(KSF)識(shí)別和預(yù)判 (4)?案例演示和支撐 |
內(nèi)容五 | 建筑施工企業(yè)基于公司經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)診斷 | (1)?建筑企業(yè)基于公司經(jīng)營(yíng)的診斷工具與方法及案例演示 (2)?練習(xí)環(huán)節(jié):企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介與企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷 (3)?建筑企業(yè)基于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)診斷工具與方法(維度、工具、方法、模板) (4)?案例演示 (5)?練習(xí)環(huán)節(jié):企業(yè)基于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)分析與診斷 |
內(nèi)容六 | 建筑施工企業(yè)基于組織與運(yùn)營(yíng)體系的管理診斷 | (1)?建筑企業(yè)治理與組織管控診斷的工具與方法 (2)?案例演示 (3)?練習(xí)環(huán)節(jié):企業(yè)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介與組織診斷 (4)?建筑企業(yè)基于管理效率的機(jī)制、流程、與人的問題診斷工具與方法(維度、工具、方法、模板) (5)?案例演示 (6)?練習(xí)環(huán)節(jié):企業(yè)運(yùn)行機(jī)制簡(jiǎn)介與管理體系診斷 |
內(nèi)容七 | 戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、目標(biāo)確定及發(fā)展路徑設(shè)計(jì) | (1)?戰(zhàn)略描述方法及案例 (2)?練習(xí)環(huán)節(jié):針對(duì)性提出企業(yè)的戰(zhàn)略方案 (3)?戰(zhàn)略發(fā)展路徑設(shè)計(jì)方法及案例 (4)?練習(xí)環(huán)節(jié):針對(duì)性制定企業(yè)發(fā)展路徑和方案 |
內(nèi)容八 | 量化分析及方案評(píng)價(jià) | (1)?量化分析及方案評(píng)價(jià)方法 (2)?練習(xí)環(huán)節(jié):搭建分析模型,方案結(jié)果評(píng)價(jià)和方案優(yōu)化 |
內(nèi)容九 | 戰(zhàn)略舉措和三年行動(dòng)規(guī)劃 | (1)?戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)規(guī)劃方法 (2)?案例演示 (3)?練習(xí)環(huán)節(jié):編制企業(yè)三年規(guī)劃及年度工作計(jì)劃 (4)?全套課程成果提交與應(yīng)用講解 |
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會(huì)議嘉賓
參會(huì)指南
會(huì)議門票
統(tǒng)一收費(fèi): 29800元/家(費(fèi)用含場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi));
學(xué)員單位自行解決食宿問題;
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購(gòu),購(gòu)票后不支持退款,可以換人參加。
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