深度解析商業(yè)地產(chǎn)動線規(guī)劃和業(yè)態(tài)落位實戰(zhàn)研修班
時間:2017-08-26 08:00 至 2017-08-27 18:00
地點:北京

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首頁 > 商務會議 > 地產(chǎn)建筑會議 > 深度解析商業(yè)地產(chǎn)動線規(guī)劃和業(yè)態(tài)落位實戰(zhàn)研修班 更新時間:2017-08-14T14:25:27
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深度解析商業(yè)地產(chǎn)動線規(guī)劃和業(yè)態(tài)落位實戰(zhàn)研修班 已截止報名會議時間: 2017-08-26 08:00至 2017-08-27 18:00結(jié)束 會議地點: 北京 北京萬方苑國際酒店 豐臺區(qū)南三環(huán)西路4號,萬芳橋東300米,南三環(huán)主路南側(cè) 周邊酒店預訂 會議規(guī)模:60人 主辦單位: 北京瀚德致遠房地產(chǎn)咨詢有限公司
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會議通知
會議內(nèi)容 主辦方介紹

深度解析商業(yè)地產(chǎn)動線規(guī)劃和業(yè)態(tài)落位實戰(zhàn)研修班宣傳圖
2017深度解析商業(yè)地產(chǎn)動線規(guī)劃和業(yè)態(tài)落位實戰(zhàn)研修班?
8月26-27日 北京
???邀請函
課程背景
商業(yè)地產(chǎn),一個需要依托動線來決定生死命脈的行業(yè)!用案例說話是我們商業(yè)地產(chǎn)動線規(guī)劃與業(yè)態(tài)落位專業(yè)培訓的基本要求,本次培訓挖掘出60多個商業(yè)地產(chǎn)項目的動線案例,希望行業(yè)人士通過學習能從失敗的案例中總結(jié)經(jīng)驗,從成功的案例中創(chuàng)新發(fā)展。
在商業(yè)地產(chǎn)項目中,動線是指商場通過布局使顧客自然行走、購物的軌跡,是顧客在商場里流動的線路。良好的動線設計可誘導顧客在店內(nèi)順暢的選購商品,避免賣場產(chǎn)生死角,提高賣場坪效;合理的動線設計也是保證商業(yè)地產(chǎn)項目運營效率、提高租金價格的前提??梢妱泳€的特殊性和重要性。
業(yè)態(tài)規(guī)劃乃至后期的品牌落位,無不是動線規(guī)劃的歸宿,無不是為了落實前期定位的合理性。定位塑其靈魂,業(yè)態(tài)成其精氣,品牌則賦予項目看得見的血肉。我們一般通過物業(yè)條件假設、商業(yè)概念確定、業(yè)態(tài)特性分析以及租戶需求訪談四個維度的分析,最后才能得到商業(yè)地產(chǎn)項目的初步落位圖。在整個商業(yè)地產(chǎn)項目全程中,只有具備了良好的業(yè)態(tài)規(guī)劃與品牌落位,方可談項目運營,成與敗盡在其中。
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培訓對象
各房地產(chǎn)開發(fā)公司、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司、商業(yè)地產(chǎn)投資公司、地產(chǎn)投資公司、商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢公司、商業(yè)管理運營公司、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計公司、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司等等,各公司的董事長、商業(yè)項目高級決策人、高管、項目開發(fā)負責人、項目操盤人、商業(yè)地產(chǎn)策劃人、商業(yè)運營管理高管等等。
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基本課時計劃
1、共十四學時,二天時間。
第一天 上午9:00-12:30,下午13:30-18:00.
第二天 上午9:00-12:30,下午13:30-18:00.?
? 2、課后咨詢指導:每天下午17:00-20:30為學員提供項目問題現(xiàn)場咨詢指導,學員可以攜帶所操項目的資料、預約排號向老師咨詢。
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課程內(nèi)容設置的要點
1.?商業(yè)地產(chǎn)的動線設計規(guī)劃的準確認識和基本規(guī)律
2.?商業(yè)地產(chǎn)的動線設計規(guī)劃操作的實操具體要求
3.?商業(yè)地產(chǎn)的動線設計規(guī)劃的案例處理
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瀚德致遠
資本、平臺、智庫、商學
中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)人才教育服務平臺
北京瀚德致遠房地產(chǎn)咨詢有限公司是由前萬科、萬達與中糧大悅城高管聯(lián)袂組建的中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合性人才與教育服務平臺。致力于中國房地產(chǎn)領(lǐng)域的高端人才培養(yǎng)與職業(yè)教育,著力解決房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的智力瓶頸和知識短板,并依據(jù)自身強大的金融資源和廣泛的地產(chǎn)人才儲備,為房地產(chǎn)企業(yè)提供資金項目融通服務和高端人才獵頭服務。自2013年成立以來,已經(jīng)累計為萬科、中糧、金地等200多家知名房地產(chǎn)企業(yè)提供了專業(yè)的項目投融資與資本對接、房地產(chǎn)咨詢顧問與課題研究、房地產(chǎn)內(nèi)訓與公開課、人才招聘與獵頭等服務,并深受好評。?
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北京瀚德致遠房地產(chǎn)咨詢有限公司是由前萬科、萬達與中糧大悅城高管聯(lián)袂組建的房地產(chǎn)綜合性人才與教育服務平臺。致力于中國房地產(chǎn)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)與職業(yè)教育,并依據(jù)自身金融資源和廣泛的地產(chǎn)人才儲備,為房地產(chǎn)企業(yè)提供資金項目融通服務和高端人才獵頭服務 瀚德致遠自2013年成立以來,依托“瀚德會”中國地產(chǎn)高端金融人脈平臺(150家地產(chǎn)PE、信托與銀行及現(xiàn)金流充裕的上市公司機構(gòu))、“中國地產(chǎn)研習網(wǎng)”地產(chǎn)學習教育平臺
會議日程
(最終日程以會議現(xiàn)場為準)
課件綱要
一、動線的基本概念
動線,是建筑與室內(nèi)設計的用語之一,意指人在室內(nèi)室外移動的點,連合起來就成為動線。在商業(yè)建筑規(guī)劃設計方面,動線是需要重點考慮的一個方面。在商業(yè)地產(chǎn)中,首先要解決的命題就是建筑自身的結(jié)構(gòu)特點與商業(yè)經(jīng)營者要求的利用率而進行的動線設計整合,以滿足商業(yè)定位要求。對寬度、深度、曲直度的適應推敲,給進入商場的消費者舒適的行走路線,是動線規(guī)劃的核心。
二、動線基本體系
1外部動線:???外聯(lián)開口/通道;客車動線/停車場;行人動線;貨車動線/卸貨場;
2內(nèi)部動線:平面動線;所有營業(yè)區(qū)域含室內(nèi)外的平面動線;建筑體內(nèi)垂直動線;垂直動線
三、商業(yè)動線的基本特征
可見性—— 容易看見 各個商店
可見性是動線設計中的非常重要的內(nèi)容。一個商店被顧客看見的機會越多,客流就越大生意就越好。商店的可見性強弱決定了的租金價值,提高各個商場的可見性是動線設計的根本特征之一。
?可達性——容易到達? 很便捷
可達性和可見性直接關(guān)聯(lián),可見性是可達性的基礎(chǔ),只有“可見”,才會有“可達”。因此,在可見的基礎(chǔ)上,經(jīng)過最少的轉(zhuǎn)換和最短的路徑可達性最高。
可識性----容易辨識? 不迷方向
使顧客在購物中心中容易判斷確立自己的位置,不會迷失方向。難以找到位置感的購物中心是不受顧客歡迎的。方向感、位置感是動線系統(tǒng)的主要內(nèi)容。
四、動線設計規(guī)劃的基本原則
(一) 交通優(yōu)先
1根據(jù)城市路網(wǎng)合理規(guī)劃二級路網(wǎng)和建筑布局,將商業(yè)功能優(yōu)化布局在交通最優(yōu)位置;
2人車分流,車流和貨流全部從場地周邊進入地塊和建筑點和線。
(二) 內(nèi)外結(jié)合
1、注重內(nèi)外溝通,脈絡清晰;
2、注重立體人流的自然順暢,合理分配關(guān)系;
3、避免盲區(qū)和死角;
4、合理設置寬度。
(三) 主次分明
1、主動線與各功能分區(qū)順暢連接
2、主動線與各主出入口、外圍主干道順暢連接
3、主力店、次主力店及獨立商鋪的順暢連接
(四) 分區(qū)清晰:
1)按業(yè)態(tài)彼此之間的功能對應關(guān)系布置;
2)根據(jù)租售比和財務要求布置和取舍各功能業(yè)態(tài);
3)遵循建筑設計的基本規(guī)律。
(五)回環(huán)度高
主動線回環(huán)度越高,商鋪的可見性和可達性越高,動線設計就越優(yōu)秀,回環(huán)度越高,對于某一個商鋪被看到的幾率越高,商鋪的可見性和可達性越高,回環(huán)度是購物中心內(nèi)部動線設計評價的最重要指標
五、動線規(guī)劃要項的基本定律。
? ? ? ?動線因素評估的權(quán)重設置。
六、當前商業(yè)地產(chǎn)項目動線規(guī)劃出現(xiàn)的一些重要失誤
(一)外部動線問題
1、人車不分流,客貨不分流
? ? ? ??案例1 案例2
2、車流人流交叉
? ? ??案例3、案例4、
3、主出入口位置不當
? ? ? 案例5
??4、主入口臨街過遠
? ? ? ??案例 6
5、主臨街面被隔離
? ? ??案例6 案例7、
6、下沉廣場設置不當
? ? ??案例8、案例9
??7、停車場位置不當
? ??案例10 (上地華聯(lián)圖)
8、卸貨場位置不當
??????案例11
(二)內(nèi)部動線問題
1、主出入口不當
? ? ? ? ? ? ?案例1 案例2
2、視線不好無法引導
?????????案例3 案例4
3、位置感不強容易迷路
?????????案例5 案例6?
4、回環(huán)度差產(chǎn)生死角
?????????案例7 案例8
5、主次動線不分、動線凌亂
??????案例9
6、動線不分級別
?????????案例 10
7、內(nèi)外不接合
??????????案例 11
8、不與業(yè)態(tài)結(jié)合
??????????案例12
七、動線設計規(guī)劃的基本策略
總的要求應該建立和堅持幾項基本原則作為宗旨
1、一體化規(guī)劃原則, 與城市交通銜接、兼顧建筑的整體性、將平面與垂直動線、業(yè)態(tài)落位、商業(yè)空間等統(tǒng)一整體規(guī)劃。
2、突出動線對客流引導作用、增強動線對聚客引客主動意識。
3、明確各功能分區(qū)、建立和促進各分區(qū)的客流分配與共享
4、遵循商業(yè)運營規(guī)律尊重商業(yè)經(jīng)驗。尋求綜合效益。
5、照顧商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)租售比區(qū)間的銜接和增效
? 案例1 、案例2 、案例3 、案例4、案例5;
八、動線規(guī)劃設計的可行性操作方法
(一)地塊分析
1.九格地塊分析法
2.九格地塊分析法確定業(yè)態(tài)的基本布局
3.依據(jù)九格地塊分析和業(yè)態(tài)基本布局、設計人流,車流的動線體系
案例1 案例2 案例3 案例4、案例5
(二) 一體化規(guī)劃動線體系---內(nèi)外和分區(qū)動線
1.?一級動線(主動線)的系統(tǒng)建立?
? ? 1.1?平面一級動線系統(tǒng)
1.1.1外部動線系統(tǒng)
1.1.2內(nèi)部動線系統(tǒng)
1.2垂直動線系統(tǒng)
? ??案例1 案例2 案例3 案例4案例5案例6
2.?業(yè)態(tài)和功能分區(qū)與一、二級(次動線)及以下動線系統(tǒng)銜接
?2.1業(yè)態(tài)和功能分區(qū)與一級動線系統(tǒng)銜接
2.1.1?業(yè)態(tài)和功能分區(qū)初步建立
2.1.2業(yè)態(tài)和功能分區(qū)與一級動線系統(tǒng)銜接
案例1 案例2 案例3 案例4 案例5
?2.2業(yè)態(tài)和功能分區(qū)的二級(次動線)及以下動線系統(tǒng)建立
? 案例1 案例2 案例3 案例4
3.?垂直動線系統(tǒng)與各建筑體、功能區(qū)、豎向業(yè)態(tài)的銜接
? 3.1垂直動線系統(tǒng)與建筑體的銜接
? 3.2垂直動線系統(tǒng)與功能區(qū)的銜接
? 3.3垂直動線系統(tǒng)與豎向業(yè)態(tài)的銜接
? 案例1 案例2 ?案例3 ?案例4
(三)動線體系與業(yè)態(tài)的一體化規(guī)劃
1.?動線體系下的業(yè)態(tài)落位、業(yè)態(tài)運營要求下的動線體系
2.?業(yè)態(tài)落位的一般規(guī)律
3.?業(yè)態(tài)落位與動線與建筑的銜接
? 案例1 案例2 ?案例3 ?案例4 ?案例5
(四)動線與導引系統(tǒng)
1.?視線與動線
2.?導引系統(tǒng)的建立
3.?空間設計與動線一體化
? 案例1 ?案例2 ?案例3 ?案例4 ?案例5
(五)反復優(yōu)化與調(diào)整
? ? ??案例1 案例2 ?案例3 ?案例4
*全篇所涉及到的案例: 萬達廣場、大悅城、萬象城、太古里、恒隆廣場、北京華貿(mào)購物中心、上海七寶萬科、上海大融城等六十多項。
目前綠地集團、富邦國際的團隊已報名新加坡考察,包括上周資產(chǎn)管理的課程像印力集團、萬科、珠江控股、南國置業(yè)等等都是有和我們合作.
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參會指南
會議門票 場館介紹
參會券:3980元, 費用包含學習費、場地費、資料費、午餐費、茶歇費;
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北京萬方苑國際酒店地處北京市豐臺區(qū)南三環(huán)洋橋西側(cè),三環(huán)主路南側(cè)25號出口處,與北京南站一路之隔。 北京萬方苑國際酒店集住宿、餐飲、會議等現(xiàn)代化配套設施為一體。酒店共28層,樓體峻拔巍峨,可俯瞰京城各處景色,是南三環(huán)上最高酒店建筑。 酒店內(nèi)同時設有各類不同規(guī)格的會議室及餐飲場所,可滿足各類會議、活動及宴會需求。 交通:698路 (或 運通103線 ) ,北京戲曲學校站下車,步行90米。
溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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