2015年人力資源數(shù)據(jù)化思維與實務(wù)論壇（HRTechChina ）暨數(shù)據(jù)化分析在人力資源中的應(yīng)用培訓(xùn)班
時間：2015-04-16 08:00 至 2015-04-17 18:00
地點：上海
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2015年人力資源數(shù)據(jù)化思維與實務(wù)論壇（HRTechChina ）暨數(shù)據(jù)化分析在人力資源中的應(yīng)用培訓(xùn)班 已截止報名會議時間： 2015-04-16 08:00至 2015-04-17 18:00結(jié)束 會議地點： 上海 上海紫金山大酒店 浦東區(qū)東方路778號 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位： |
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活動介紹
在德勤（Deloitte）發(fā)布《2015全球人力資本趨勢》報告中，特別指出企業(yè)人力資源部門需要利用數(shù)據(jù)分析來做人才決策，對于人才的分析是一種戰(zhàn)略，它能夠促使人力資源部門改變現(xiàn)有的工作于服務(wù)方式，但是目前來看企業(yè)人力資源部門在數(shù)據(jù)分析方面的能力十分有限。??
與此同時大“學(xué)習(xí)”數(shù)據(jù)革命正在發(fā)生。根據(jù)一家致力于提升企業(yè)績效的機構(gòu)調(diào)研，在全球超過1000個雇員的企業(yè)中，近1/3正在利用與學(xué)習(xí)相關(guān)的大數(shù)據(jù)。然而，可供分享的成功案例少之又少，也沒有現(xiàn)成的操作指南可供參考。今天讓我們改變這個現(xiàn)狀，一起就數(shù)據(jù)如何驅(qū)動人才管理，如何幫助人力資源為企業(yè)發(fā)展決策提供堅實的依據(jù)。HRTechChina 特別邀請人力資源行業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)和嘉賓來就“大數(shù)據(jù)”的發(fā)現(xiàn)，挖掘再到整理分析為大家分享，同時我們也邀請跨行業(yè)的數(shù)據(jù)專家加入其中，為我們提供獨到的觀點和見解。
我們希望這次論壇能夠為你帶來完全不一樣的視角！開啟你的數(shù)據(jù)化思維！
數(shù)據(jù)化分析在人力資源管理中的應(yīng)用培訓(xùn)課程
4月17日 9:00-17:00??
用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值
是學(xué)習(xí)，也是反思
是關(guān)鍵技能，也是管理思想
有矯枉過正，也有獨門秘笈?
有關(guān)鍵理念，也有工具模板
講師寫在前面的話
從2012年開發(fā)這門課程開始，通過一線城市公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方式，到當前已是第五版了，我們不斷完善和打磨，力求兼顧到宏微觀、理念與工具，廣度、深度以及實踐應(yīng)用，大家已然都很認可HR數(shù)據(jù)分析是一種關(guān)鍵手段，但我們在這個背后真正需要的思考是，我們該如何重新定義人才管理價值？我們需要思考的是如何從關(guān)注模塊化HR的效率價值，轉(zhuǎn)向關(guān)注人才管理和組織效能，聚焦問題導(dǎo)向、成果效力和關(guān)鍵價值，回歸出發(fā)點、聚焦獨特價值以及尋找效能杠桿！
這一切都需要數(shù)據(jù)的幫助，HR數(shù)據(jù)分析應(yīng)更多關(guān)注從Metrics到Analytics，從數(shù)字到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變。個人希望本課程至少可以起到以下三點作用：
1、學(xué)會將循證、數(shù)據(jù)驅(qū)動和人才細分的理念應(yīng)用在工作上；
2、在你的公司內(nèi)部，建立周期性的“人才報表”；
3、建立“定義價值 - 衡量 - 改善”的新思維常態(tài)。
課程對象：任性的你敢于挑戰(zhàn)難度和HR數(shù)據(jù)分析技術(shù)、關(guān)注左腦開發(fā)，聚焦理性思考與技戰(zhàn)術(shù)、對所負責(zé)的HR職能模塊并無要求、雖然我們對你的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)0要求，但起碼你要懂一些基礎(chǔ)的Excel操作、既有大型集團關(guān)注的宏觀體系，又有小型公司所關(guān)注的微觀方法。
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會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準）
4月16日 ?人力資源數(shù)據(jù)化思維與實務(wù)論壇
9:15-9：30 開幕致辭：全球人力資源科技的發(fā)展趨勢
9:30-10:15 ?主題演講：發(fā)現(xiàn)你的數(shù)據(jù)-人力資源數(shù)據(jù)分析及預(yù)測
10:15-11:00 ?主題演講：人力資源數(shù)據(jù)化抉擇
11:00-12:00 ?圓桌論壇：如何讓數(shù)據(jù)來說話，建立HR的數(shù)據(jù)化思維
12:00--13:30?午餐
13:30-15:00 ?大數(shù)據(jù)改變招聘效率專題（多位特邀嘉賓）
15:00-15:30 ?茶歇互動交流
15:30-16:15 ?讓人力資源數(shù)據(jù)化可視化--科技帶來的改變 （擬定）
16:15-17:00 ?以業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源數(shù)據(jù)分析
17:00-17:30 ?互動問答
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4月17日 9:00-17:00??數(shù)據(jù)化分析在人力資源管理中的應(yīng)用培訓(xùn)課程
課程模塊
理念趨勢：下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
溫故知新的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)：回歸、概率、數(shù)組特征、層次分析、相關(guān)性…與常見應(yīng)用
價值四層級：反應(yīng)性統(tǒng)計、高級、戰(zhàn)略、建模
三項過程要素：來源、技術(shù)與應(yīng)用
從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)：基于人才細分、內(nèi)容拆分、動態(tài)分析下的小數(shù)據(jù)分析
內(nèi)容四模塊：人力資本投資效益（HC Investment）、人力配置（Headcount Planning）、HR運營（HR Operations）、人才管理價值（Talent Management）
從定性到定量：成熟度模型、定量溶解冰山、建立預(yù)警指數(shù)
價值回歸：從人才管理到組織效能
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課程大綱：
| 模塊1：?人力資源管理數(shù)據(jù)分析的三個層級 | 1、HR價值導(dǎo)向與數(shù)據(jù)分析??HR職能發(fā)展與思維變革 HR關(guān)鍵價值與數(shù)據(jù)分析三層級、HR數(shù)據(jù)分析的特點、數(shù)據(jù)如何收集?、課前預(yù)習(xí)、案例分析、現(xiàn)場練習(xí)、問卷與工具模板、公式庫 |
| 2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)??統(tǒng)計學(xué)的基礎(chǔ)概念 數(shù)據(jù)分析的基本方法、回歸分析與關(guān)鍵函數(shù)、關(guān)鍵圖表畫法 5.0小時 |
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| 模塊2：HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵模塊（科石HR?Metrics） | 1.投資效益分析（HC?Investment） 人力資本衡量的概念與方法、科石“HR?MATIC”四個維度、組織效益與人力資本、HR成本水平與結(jié)構(gòu)、HR成本的價值分析?、關(guān)鍵工具現(xiàn)場練習(xí)、案例分析、情景模擬、現(xiàn)場研討 |
| 2.人力配置（Headcount?Planning） 人員信息收集與分類、人才隊伍與人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)表達、組織形狀與人才結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)定崗定編分析、人才盤點要點 |
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| 3.HR運營分析 （HR?Operations）?薪酬管理、薪酬水平內(nèi)外部分析與量化診斷、薪酬體系設(shè)計的量化分析、績效管理、績效指標設(shè)定的量化方法、績效管理結(jié)果與成效分析、招聘管理、招聘成效類數(shù)據(jù)分析、員工流動信息分析、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)管理效率指標、培訓(xùn)成效數(shù)據(jù) |
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| 4.人才管理價值（Talent?Management） 員工滿意度與敬業(yè)度、雇主價值與留才指數(shù)、從勝任力模型到人才測評的邏輯、基于人才價值的數(shù)據(jù)分析?1.0小時 |
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| 模塊3：HR量化管理價值指標與總結(jié) | 1.HR量化價值衡量??基于人才生命周期的HR量化價值 HR運行效率指標/HR管理效力指標、HR戰(zhàn)略職能價值指標、案例分析、量化指標練習(xí)、現(xiàn)場研討、答疑、選、用、育、留各模塊量化指標 |
| 2.總結(jié)與答疑 循證思維下的HR變革思路、課程工具包分享、總結(jié)與答疑 |
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會議門票
論壇費用
4月16日論壇：
1、論壇費用：1980元/人/
2、4月1日前報名僅需 980元/人 ?
3、現(xiàn)場展位：12800元/個 ? ?
4月17日培訓(xùn)：3500元/人 ??
4月16-17日（論壇+培訓(xùn)）優(yōu)惠價格：4980元/人
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介紹：上海紫金山大酒店坐落于浦東陸家嘴金融貿(mào)易中心的紫金山大酒店是一座五星級國際商務(wù)型酒店，擁有著得天獨厚的地理環(huán)境：雄踞世紀大道（接延安東路隧道）、東方路（接大連路隧道）及張楊路（接復(fù)興東路隧道）交匯處，駕車五分鐘即可進入三條過江隧道，緊鄰四線匯集的地鐵世紀大道站出口，往返浦江兩岸極為方便。距離浦東國際機場和上海新國際博覽中心或上海國際會議中心分別為40分鐘及10分鐘車程。酒店致力于高端旅游市場，為頻繁往來于繁華都會間的商務(wù)人士提供盡善盡美的品質(zhì)服務(wù)。 400間客房高檔典雅，用品齊全，均配有寬帶上網(wǎng)接口，所有客房高居25層以上，憑窗遠眺，可以盡覽新上海美景。酒店餐飲豐富，菜系多樣的新概念餐廳匯海，各國珍饈美味應(yīng)有盡有，經(jīng)典淮揚菜更是享譽滬上。酒店還擁有一流的會議及商務(wù)設(shè)施，是國際商旅下榻的理想選擇。 會議場所： 錦繡廳：位于二樓的多功能宴會廳； 致遠廳：備有同聲翻譯、遠程會議轉(zhuǎn)播、電子投影板等設(shè)備等； 紫金廳：位于四樓的多功能宴會廳，可同時容納近400人舉辦各種形式的宴會、會務(wù)活動； 六樓共設(shè)有30-180平方米大小不等的會議室八間，可同時舉行各種會議。 附近交通： 至上海國際會議中心 10分鐘車程 至上海新國際展覽中心 10分鐘車程 至上海浦東國際機場 40分鐘車程 至上海虹橋機場 30分鐘車程
溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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