安越-越享會 財務管理沙龍

??財務與業(yè)務總感覺溝通不暢，合作被動，怎么破？

??財務對業(yè)務提出的要求讓業(yè)務總感覺受到種種限制，為什么？

??公司提倡財務要懂業(yè)務，支持業(yè)務，如何實現(xiàn)？

（安越-越享會 財務管理沙龍--轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造）

既然企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果都會通過財務指標被評估，通過財務數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，如果碰上不懂業(yè)務的財務，結(jié)果？你懂的。

會議名稱：安越-越享會 財務管理沙龍--轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

會議時間：2015年5月18日

會議地點：北京

財務不僅要熟悉業(yè)務流程，還要能夠?qū)I(yè)務活動提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，業(yè)務財務的職能日益凸顯。

對于財務如何參與、支持業(yè)務的問題，更成為當下財務總監(jiān)們最為關注的話題之一。有位財務經(jīng)理曾經(jīng)直言不諱的說：“對比了一下自己所處的位置，一直想深入業(yè)務卻因模塊和崗位設置導致一直未能如愿，自入財務部以來，負責著核算管理、預算管理、公司高層KPI考核預測，如果將自己放到財務三大模塊中，應該可以算是做著財務共享和戰(zhàn)略財務的事情，很遺憾，理論上，業(yè)務財務是戰(zhàn)略財務的基石，自己卻一直未能深入業(yè)務財務，僅有機會浮于表面?！?

本期沙龍結(jié)合多家公司遇到的實際問題，邀您共同探究：在業(yè)務財務推動的過程中，如何讓更多的業(yè)務人員具備風險防范、利潤管理的意識，讓他們理解財務工作的意義，從而來配合財務工作？同時，業(yè)務財務還要做何種努力，讓業(yè)務部門看到財務對于業(yè)務活動的實際幫助，用經(jīng)營結(jié)果的提升來說話，自證價值？

參會對象：CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

收費標準：1288元/人/次。