關于舉辦2024版《建設工程工程量清單計價標準》解讀應用暨建設項目全過程造價管控、結算審計與法律風險防范

專題培訓班的通知

各有關單位：

2024年12月30日住房城鄉(xiāng)建設部正式發(fā)布《建設工程工程量清單計價標準》為國家標準，編號為GB/T50500-2024，自2025年9月1日起實施。原國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）同時廢止。新版工程量清單計價標準，在關鍵點上進行了四項完善，一是厘清交易定價和企業(yè)成本的關系、二是明確市場化的計價方法和計價依據(jù)、三是加強風險的合理分配和有效控制、四是強調(diào)工程造價全過程管控要求。新版標準主要目的是在工程建設發(fā)承包及實施階段完善市場化造價管理規(guī)則，減少政府對價格的不當干預，充分發(fā)揮企業(yè)自身活力，從技術規(guī)則和管理機制方面讓價格主要由市場說了算。旨在引導對建設單位真正承擔起造價管控的主體責任、施工單位實現(xiàn)降本增效、造價咨詢企業(yè)實施全過程造價管控中承擔更大責任促進行業(yè)能力提升。

2024版《建設工程工程量清單計價標準》的出臺，為工程造價價款精細化管理、不同責任主體的差異化風險防控與應對、全過程造價管控帶來全新的挑戰(zhàn)，對工程建設行業(yè)的發(fā)展具有重要意義，同時也給各單位相關管理人員提出了更高的要求。

各單位應高度重視，積極學習貫徹新版標準，不斷提升工程造價管理水平，并應盡快結合2024版《建設工程工程量清單計價標準》的要求，及時修訂相關制度，確保企業(yè)管理制度與2024版《建設工程工程量清單計價標準》相適應。并確保相關人員深入理解標準的各項規(guī)定和要求，提高業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)，為2024版《建設工程工程量清單計價標準》的實施奠定自身堅實的人才基礎。????為此我公司決定舉辦“2024版《建設工程工程量清單計價標準》解讀應用暨建設項目全過程造價管控、結算審計與法律風險防范專題培訓班”。本次培訓班將對2024版《建設工程工程量清單計價標準》進行全面解讀，深入分析新標準的差異及亮點、梳理精細化價款管理思路、交流風險防控與應對辦法、探討工程造價全過程管控在當前背景下的要點，切實提高管理人員對新標準的理解及建設項目價款精細化管理及全過程造價管控的水平?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、?培訓收益與增值服務

提高理解：《建設工程工程量清單計價標準》要點解讀與差異分析

思路梳理：不同企業(yè)在24新標準下的精細化管理思路與調(diào)整方向

靈活應用：大量情景分析與案例研討基于24新標準實際應用要點

增值服務：贈送海量線上課程學習VIP體驗賬號免費暢學30天（詳見附件二）

二、?培訓內(nèi)容

（一）《建設工程工程量清單計價標準》（2024版）解讀

1.?《建設工程工程量清單計價標準》（2024版）制定的形式與背景

2.?《建設工程工程量清單計價標準》（2024版）相對《工程量清單計價規(guī)范》（2013版）主要修訂內(nèi)容

3.?《建設工程工程量清單計價標準》（2024版）相對《工程量清單計價規(guī)范》（2013版）修訂內(nèi)容對價款精細化管理的影響

4.?《建設工程工程量清單計價標準》（2024版）新清單對價款精細化管理的亮點與挑戰(zhàn)

（二）《建設工程工程量清單計價標準》（2024版）核心修訂原則及對價款精細化管理的影響

1.?適應工程造價市場化改革趨勢、與國際通行做法接軌

2.?風險分擔原則的改變

3.?合同價格調(diào)整事項的改變

4.?響應38號文件，推行施工過程結算

5.?強化投標報價說明與澄清

（三）《建設工程工程量清單計價標準》（2024版）重要計價表格深入解讀及內(nèi)在邏輯關聯(lián)分析

1.?工程項目清單匯總表

2.?分部分項工程項目清單計價表及其綜合單價分析表、材料暫估價及調(diào)整表

3.?措施項目清單計價表及其構成分析明細表、費用分拆表

4.?其他項目清單計價表及其各項組成

5.?發(fā)包人提供材料一覽表和直接發(fā)包的專業(yè)工程明細表

6.?增值稅計價表

（四）基于《建設工程工程量清單計價標準》（2024版）下的價款精細化管理清單計價及調(diào)整過程

1.?工程量清單編制

2.?最高投標限價編制

3.?投標報價編制等

4.?投保報價澄清或說明

5.?合同價格調(diào)整

【情景分析】計價過程中是先有工期還是先有報價？

【情景分析】投標人是否有修改工程量清單的權力？

【情景分析】投標報價澄清或說明應注意哪些要點?

（五）基于《建設工程工程量清單計價標準》（2024版）下的工程價款支付與結算

1.?合同價款期中支付

2.?工程結算工作現(xiàn)狀

3.?推進過程結算的原因與難點

4.?竣工結算

【情景分析】合同價款期中支付過程中專業(yè)分包的工作進度由誰來確定？

【情景分析】甲方欠付的工程進度款是否應納入累計應支付進度款中？

【情景分析】施工過程結算的范圍是針對什么范圍？

【情景分析】發(fā)包人委托造價咨詢公司核對竣工結算而咨詢公司沒有確認該怎么辦？

【案例研討】某項目施工過程中對于承包人未證明其實際發(fā)生的措施項目，結算時業(yè)主要求進行扣回，是否可以扣回？

【案例研討】某項目實際施工過程中環(huán)境條件發(fā)生改變，承包人能否獲得補償？

（六）基于《建設工程工程量清單計價標準》（2024版）下的價款精細化管理清單列項明細

1.?分部分項工程項目清單計價表

2.?措施項目清單計價表

3.?其他項目清單計價表

4.?增值稅計價明細

5.?需要補充的合同價款調(diào)整事項

【情景分析】發(fā)包人提供材料時，實際提供材料的規(guī)格型號與招標文件中不同，承包人是否可以舉證發(fā)包人提供的有效損耗率不足？

【情景分析】新增工程與工程變更有什么區(qū)別？

【案例研討】某項目實際施工過程中，承包人認為政府發(fā)布的信息價與市場實際價格波動幅度不符有較大偏差，要求發(fā)包人采用材料期貨市場價格的成交價計算物價波動來調(diào)差額，該承包人的要求是否合理？

（七）基于《建設工程工程量清單計價標準》（2024版）下的全過程造價管理要點

1.?招投標階段造價管控要點

2.?合同約定階段造價管控要點

3.?施工階段造價管控要點

4.?結算階段造價管控要點

5.?審計階段造價管控要點

【情景分析】24版清單計價標準刪除了原有13清單計價規(guī)范的報價浮動率，應該如何如何應對？

【情景分析】審計階段的“放管服”、“以審代結”應如何理解？

（八）“最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛適用法律問題的解釋”

1.?（25號法釋）解讀

2.?合同效力問題的理解與應對

3.?墊資和工程欠款利息問題的理解與應對

4.?司法鑒定問題掌握的重要性

5.?實際施工人問題

【案例研討】承發(fā)包雙方協(xié)商約定增加工作內(nèi)容，同時就工程價款達成一致，是否會被認定為黑白合同？

（九）EPC模式的合同價款管理與風險應對

1.?EPC與施工發(fā)承包的本質(zhì)區(qū)別解析

2.?EPC模式的雙重性注意要點與風險應對

3.?EPC模式下的合同風險分擔原則解讀及應對方案

【案例研討】在總承包模式下，承包人設計優(yōu)化產(chǎn)生的效益應如何進行分享？

三、授課專家

柯洪：中建政研專家委員會委員，天津理工大學管理學院教授，碩士生導師。中國建設工程造價管理 協(xié)會專家委員會專家委員，中國建筑學會建筑經(jīng)濟分會理事會理事。長期從事政府投資項目研究，主持國家社科重點項目、教育部人文社會科學研究規(guī)劃基金項目等，累計科研經(jīng)費300余萬。出版專著6部；發(fā)表 SSCI、EI、CSSCI、CSCD 檢索學術論文40余篇。

四、培訓對象

施工企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門高管、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總法務師、商務主管、成本及財稅主管、合同風控主管、市場開發(fā)主管、經(jīng)營核算主管、招標采購主管、生產(chǎn)主管、分包分供主管、收尾清欠主管、項目經(jīng)理、項目“鐵三角”、項目部各崗位主管人員以及從事項目管理的工程、生產(chǎn)、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干，特別是造價業(yè)務人員。

五、時間及地點

2025年05月21日-23日（21日為報到日）???????青島市