2020年全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)線上高端峰會

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主辦單位：中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心 中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部

協(xié)辦單位：北京博石教育集團

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戰(zhàn)疫情、克時艱，停工不停學(xué)。自 2月 5日起，中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部開展“因大愛聚集 · 為共生儲能”為主題的線上公益直播課程，截止 3月28日，邀請華為、阿里、京東、騰訊、施耐德、殼牌、碧桂園、聯(lián)想等 500強標(biāo)桿企業(yè)背景的實戰(zhàn)專家，舉辦 40場精彩的標(biāo)桿直播課程，受到華僑城集團、中國航天、廣汽集團等大型企業(yè)內(nèi)部推薦，累計受益聽眾達百萬人次。

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當(dāng)前，疫情沖擊全球經(jīng)濟，中國復(fù)工復(fù)產(chǎn)給世界帶來希望。在經(jīng)濟下行壓力增大的當(dāng)下，通過跨界標(biāo)桿學(xué)習(xí)，實現(xiàn)知識賦能，彌補發(fā)展短板，吸取成功經(jīng)驗，避免踩坑的價值神秘嘉賓凸顯。為幫助廣大企業(yè)緊跟時代步伐，迎接時代挑戰(zhàn)，明晰企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)對發(fā)展風(fēng)險，中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部再次聯(lián)合知名標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)大咖，隆重推出為期 30天、五大專場、28場直播的線上標(biāo)桿學(xué)習(xí)高端峰會。

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作為中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)的推動者，全球跨界學(xué)習(xí)的領(lǐng)航者，中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部一直致力于傳播標(biāo)桿企業(yè)的最佳管理實踐，把控大變革時代的最新發(fā)展趨勢和脈絡(luò)，聚焦企業(yè)發(fā)展中的痛點，傳遞標(biāo)桿企業(yè)的最新管理思想和前沿管理實踐，打開廣大企業(yè)家的認知和能力邊界，使標(biāo)桿學(xué)習(xí)成為企業(yè)跨界、賦能、創(chuàng)新的有力助推器。

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5月份阿里、華為系列直播課：

標(biāo)桿直播：向華為學(xué)戰(zhàn)略人力資源管理?

第一講：人力資源是企業(yè)商業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動要素?

第二講：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主導(dǎo)者?

第三講： 基于文化價值觀的人力資源管理?

第四講： 人力資源實現(xiàn)的主要途徑——價值鏈循環(huán)管理?

第五講： 瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的干部管理?

第六講： 企業(yè)戰(zhàn)略人力管理的三支柱運作模型?

（直播時間：5月6、8、9、11、13、15日? ??直播時長：6小時）?

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標(biāo)桿直播：向阿里學(xué)增長

第一講：增長引擎—阿里巴巴從戰(zhàn)略到執(zhí)行

第二講：透過阿里文化看業(yè)績持續(xù)倍增的策略

第三講：如何打造阿里式銷售鐵軍

第四講：阿里人才養(yǎng)成秘訣：用人之長，限人之短

第五講：透過績效看管理，阿里是如何考核落地

第六講：解密阿里“管理三板斧”

（直播時間：5月19、21、23 、26、28、30日? ??直播時長：6小時）?

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標(biāo)桿直播：向華為學(xué)大客戶銷售

第一講：客戶是誰？如何分析？怎么搞定？從陌生客戶到鐵哥們(2H)

第二講：課后作業(yè)及答疑（1H）

第三講：訂單在哪？如何跟進？怎么拿下？從線索到回款(2H)

第四講：課后作業(yè)及答疑（1H）

第五講：怎么控進度？配合怎么打？項目關(guān)鍵節(jié)點把控(2H)

第六講：課后作業(yè)及答疑（1H）

（直播時間：5月12、14 、16 、18、20、22日? ??直播時長：9小時）

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另：往期錄播可以隨時觀看，往期錄播如下：

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一、向華為學(xué)創(chuàng)新專場

第一場? 《任正非的企業(yè)家精神與華為文化內(nèi)核》

Grit趙老師：華為公司原高管，親歷華為從 18億到 8500億的增長，負責(zé)研發(fā)、市場、戰(zhàn)略、人力資源等體系頂層設(shè)計、運作與管理。

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第二場? 《導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒—華為的價值創(chuàng)造與價值分配》

朱老師：華為 20年高管經(jīng)驗，先后擔(dān)任生產(chǎn)計劃部總經(jīng)理、華為電氣副總裁、財經(jīng)管理部副總裁、商務(wù)部副總裁等職。

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第三場? 《萃取華為戰(zhàn)法，讓人才脫穎而出》

呂老師：華為金牌團隊打造領(lǐng)軍人，15年華為管理經(jīng)驗，5項華為課題攻關(guān)和專利帶頭人。

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第四場? ?《如何鍛造召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的銷售鐵軍》

孟老師：華為藍軍成員，華為終端營銷顧問，華為博客第一人，華為“之”字形成長管理專家。

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第五場? 《華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)》

傅老師：原華為新聞發(fā)言人，原華為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線 MKT部長，產(chǎn)品線投資決策委員會成員，原華為企業(yè)業(yè)務(wù) BG第一任品牌部部長。

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二、組織變革創(chuàng)新專場

第六場? 《數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)管理變革創(chuàng)新》

張文彬：全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會辦公室副主任，全國信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副秘書長，中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)推進委員會秘書長。

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第七場? 《人工智能下—零售銀行如何邁入數(shù)字化時代》

黃聰：微言科技 CEO，前陸金所創(chuàng)新產(chǎn)品部總經(jīng)理及有抵押產(chǎn)品部總經(jīng)理，獲評高盛“亞洲最具顛覆力創(chuàng)業(yè)家”。

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第八場? 《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式～引爆引領(lǐng)》

顧波：原海爾戰(zhàn)略委員會委員，海爾 O2O項目負責(zé)人。

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第九場? 《客戶價值觀的重新定義與組織能力升級》

王奮：海底撈首任 HRD，海底撈大學(xué)創(chuàng)始校長。

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第十場? 《打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊》

杜偉忠：小米敏捷轉(zhuǎn)型首席顧問，前京東敏捷轉(zhuǎn)型創(chuàng)始人。

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第十一場? 《新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)的升維思考力》

章利勇：原中興通訊副總裁，中興學(xué)院執(zhí)行院長，全球人力資源協(xié)會(SGHC)理事。

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三、精益生產(chǎn)專場

第十二場? 《奔馳精益生產(chǎn)與工匠精神》

楊總：原北京奔馳前驅(qū)車工廠的總經(jīng)理，中國電動汽車百人會專家。

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第十三場? 《海爾模式創(chuàng)新下的生產(chǎn)變革》

王致遠：歷任海爾 TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長、制造部部長、管理部部長。

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第十四場? 《從中日兩國疫情中的表現(xiàn)感受精益文化》

王靈運：上汽集團生產(chǎn)、設(shè)備、采購專家，對生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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第十五場? 《豐田精益文化與精益改善》?

楊老師：豐田泰達工廠建設(shè)主擔(dān)當(dāng)，豐田汽車 19年整車制造從業(yè)經(jīng)歷，12年 TPS實戰(zhàn)經(jīng)驗，日本豐田總部全球生產(chǎn)推進中心 GPC《監(jiān)督管理者職責(zé)》資格證獲得者。

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第十六場??《豐田精益物流實踐》

金老師：廣汽商貿(mào)副總經(jīng)理，歷任廣汽本田物流董事、黨支部書記，近 30年汽車行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有豐富的質(zhì)量、采購、物流工作經(jīng)驗。

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第十七場? 《工業(yè) 4.0與智能制造 –寶武鋼鐵實踐》

張老師：寶鋼工廠廠長，寶鋼人才開發(fā)院兼職教授，長期從事現(xiàn)場管理和研究工作，在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、機關(guān)管理等方面有諸多研究成果。

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第十八場? 《后疫情時期安全形勢的變化與管理策略》

曹老師：國家注冊安全工程師，原美國杜邦公司安全管理專家，具有豐富的 SHE（安全健康環(huán)保）和生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗；《現(xiàn)代職業(yè)安全》特約撰稿人。

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第十九場? 《質(zhì)量零缺陷與 TQM全面質(zhì)量管理》

楊老師：原三洋電機（深圳）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進改善部部長，原偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理。中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻獎獲得者，中國管理科學(xué)院學(xué)術(shù)委員。

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四、互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新專場

第二十場??《技術(shù)驅(qū)動金融創(chuàng)新的探索和思考》?

王總：某世界500強大型金融科技集團高級總監(jiān)

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第二十一場??《揭秘不為人知的騰訊產(chǎn)品心法》

薛軍：原騰訊P12資深專家、騰訊391號員工。

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第二十二場??《人工智能時代的人才能力標(biāo)準(zhǔn)和人才供應(yīng)鏈管理模式探索》

王冬：百度AI人才智能測評與認證平臺負責(zé)人。

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第二十三場??《與AI對話未來》

許弋亞：小i機器人高級副總裁

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第二十四場??《機器人時代的創(chuàng)新型人才修煉》

陳靜：科沃斯機器人集團人力資源總監(jiān)

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第二十五場??《大疆創(chuàng)新無人機新應(yīng)用》

周東東：大疆創(chuàng)新行業(yè)應(yīng)用解決方案 總監(jiān)

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第二十六場??《柔宇創(chuàng)新之路及“柔性+”》

Joanna Yang：柔宇學(xué)院校長。2013年加入柔宇，陪伴和見證柔宇從10個人到2000多人的組織發(fā)展，對科技創(chuàng)新公司的文化、組織和人才有深厚的思考和實踐。

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第二十七場??《后疫情時代下，如何重構(gòu)零售新場景》

王曉鋒：極致零售研究院（SRI） 首席研究員、知名商業(yè)顧問，常年從事商業(yè)模式創(chuàng)新與零售案例研究，在極致零售理論方面有深入研究，著有《中國為什么沒有優(yōu)衣庫》、《零售4.0時代》、《重構(gòu)零售》等書籍。

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五、營銷創(chuàng)新專場

第二十八場??《品牌的增長之道——產(chǎn)品口碑營銷》

成金蘭：木蘭姐品牌咨詢創(chuàng)始人，前名創(chuàng)優(yōu)品品牌總監(jiān)。85 億流量品牌營銷實戰(zhàn)女王，是名創(chuàng)優(yōu)品從0到150 億的品牌 操盤手。

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第二十九場??《揭開平安狼性團隊的秘密》?

趙勇 ：23年平安集團工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任平安集團深圳金融資產(chǎn)交易中心有限責(zé)任公司董事長、陸金所華南區(qū)總經(jīng)理兼深圳分公司總經(jīng)理。

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第三十場??《解密大國重器—從千萬元到千億元營銷破局之謎》

李學(xué)政：京東方集團高級副總裁，歷任京東方全球營銷最高負責(zé)人、集團公共總監(jiān)、戰(zhàn)略企劃室負責(zé)人。策劃實施的2c品牌曾獲德國IF金獎和Red? Dot兩項國際大獎。

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第三十一場??《疫情之后，如何用品牌價值打造翻盤點》

高超：加拿大超新星青年創(chuàng)新聯(lián)盟創(chuàng)始人，知名品牌專家，原亞馬遜、Uber中國品牌負責(zé)人，優(yōu)客工場外部合伙人。

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第三十二場??《華為B2B營銷體系化管理的縮影：五板斧》

趙挺：B2B營銷戰(zhàn)略和落地管理顧問/前華為銷售專家，華為LTC、鐵三角、BLM變革試點的第一批市場一線干部。從業(yè)25年，擁有三家世界五百強企業(yè)（華為、西門子、朗訊）的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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第三十三場??《實戰(zhàn)式魔鬼銷售訓(xùn)練-從IBM到華為》?

李驊： 原IBM大中華區(qū)軟件部高級銷售專家、甲骨文合作伙伴公司銷售總監(jiān)?，F(xiàn)為華為、百度等大型企業(yè)長期提供銷售培訓(xùn)和訓(xùn)練。

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