風起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時代，工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)3.0、大數(shù)據(jù)、云計算、社區(qū)經(jīng)濟等一系列新概念、新思維撲面而來。機器智能代替人工操作，加盟代理變成B2C、O2O……一切都在變革，跟不上時代的企業(yè)注定要被淘汰。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在變、商業(yè)模式在變、具體的業(yè)務(wù)流程在變，財務(wù)管控如何跟上企業(yè)的經(jīng)營節(jié)奏和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展節(jié)奏，并參與其中，發(fā)揮財務(wù)管理的最大價值，是我們財務(wù)管理人員要掌握的必備技能。

華典財稅-互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的贏利型財務(wù)管控

【會議收益】

全面認識在企業(yè)管控中互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理的作用和價值

理解和學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法

理解和學(xué)習先進的企業(yè)管理思維方式和互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式

掌握解決企業(yè)管控和互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理難題的管理思路和模式

獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)贏利型財務(wù)管控體系的方法與工具

學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享

如何才能讓財務(wù)變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？?

如何讓財務(wù)參與經(jīng)營，創(chuàng)造價值

如何向財務(wù)要利潤，并構(gòu)建自己的贏利型財務(wù)管控體系

【參會對象】董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員

【會議時間】2015年10月23-24日（星期五、六）

【主辦單位】深圳市華典財稅管理咨詢有限公司

【會議地點】深圳福田區(qū)上步中路1003深圳科學(xué)館二樓

【會議內(nèi)容】

第一篇、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性

1、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性

3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢

4、不同類型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型

5、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的4個核心

6、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變與難點

第二篇、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對財務(wù)管控的影響與要求

1、互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管控的影響

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的要求

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的難點

4、信息技術(shù)推動財務(wù)管理進步的思路

5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)定位

6、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏利型財務(wù)管控框架體系

第三篇、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)組織管控與CCP控制（關(guān)鍵控制點）

1、組織管控

2、CCP之資金管控

3、CCP之資產(chǎn)、存貨管控

4、CCP之往來管控

5、CCP之成本管控

6、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之CCP控制注意事項

第四篇、互聯(lián)網(wǎng)贏利型財務(wù)管控之事前預(yù)算體系

模塊一、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)掃描之盈利體系

利潤是設(shè)計出來，更是控制出來

企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

模塊二、年度經(jīng)營計劃

模塊三、預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題

2、全面預(yù)算管理成功實施五大基石

如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責劃分

全面預(yù)算控制制度設(shè)計與落地

3、全面預(yù)算編制程序與10步法

全面預(yù)算編制六大程序

全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財務(wù)預(yù)算）

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂

預(yù)算執(zhí)行效果分析

如何設(shè)計預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用

6、實戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實例

第五篇、互聯(lián)網(wǎng)贏利型財務(wù)管控之事中內(nèi)部控制

模塊一、內(nèi)部控制系統(tǒng)框架思路

模塊二、財務(wù)如何參與經(jīng)營，創(chuàng)造價值

一、財務(wù)經(jīng)理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經(jīng)營管理　

1.財務(wù)經(jīng)理涉足經(jīng)營管理的認識誤區(qū)　　

（1）經(jīng)營管理與財務(wù)沒關(guān)系，財務(wù)參與經(jīng)營管理就是越界　　

（2）財務(wù)專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系　　

2.財務(wù)經(jīng)理如何參與經(jīng)營管理　　

（1）如何選擇切入點　　

（2）財務(wù)經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營

3.財務(wù)經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)　　

（1）管理層需要財務(wù)人員哪些素質(zhì)　　

（2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營管理的能力　　　

二、財務(wù)參與經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——財務(wù)經(jīng)理需要面對哪些能力挑戰(zhàn)　　

1.產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的財務(wù)支撐點　　　

2.供應(yīng)鏈與物流的財務(wù)支撐點　　

（1）供應(yīng)鏈與物流是如何操作的　　

（2）供應(yīng)與物流的管理難點在哪里　　

（3）如何平衡舞弊與效率　

（4）如何平衡風險與成本　　

3.制造過程的財務(wù)支撐點　　

4.營銷環(huán)節(jié)的財務(wù)支撐點　　

（1）產(chǎn)品價格與營銷策略應(yīng)該如何制定　　

（2）營銷費用控制與分支機構(gòu)管理為什么難　　

（3）如何設(shè)計信用政策與應(yīng)收賬款制度　

（4）怎樣的銷售績效指標才合理　　

5.客戶服務(wù)的財務(wù)支撐點　　　

三、財務(wù)參與經(jīng)營的關(guān)鍵事項——究竟什么是經(jīng)營財務(wù)的重點　　

1.運營狀態(tài)控制　　

A.與盈利能力相關(guān)的要素　　

收入、成本、產(chǎn)品、費用　　

B.與發(fā)展相關(guān)的要素　　

產(chǎn)能、研發(fā)、流程　　

C.與風險相關(guān)的要素　　

存貨、應(yīng)收、組織　　

D.與績效相關(guān)的要素　　

預(yù)算、考核、報告　　

2.動態(tài)決策支持　　

價格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品　　

產(chǎn)能、采購、模式　

四、互聯(lián)網(wǎng)下財務(wù)參與經(jīng)營工具之軟件系統(tǒng)　

第六篇、互聯(lián)網(wǎng)贏利型財務(wù)管控之事后核算與分析體系

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核算特點及核算體系

模塊二、財務(wù)報表及分析體系

企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯

1、經(jīng)理人讀懂報表價值幾何

他山之石—麥當勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析

企業(yè)財務(wù)報表的作用與構(gòu)成

企業(yè)常用的財務(wù)分析方法

對標管理在財務(wù)報表中應(yīng)用

經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則

2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負債表閱讀與分析

經(jīng)理人的資產(chǎn)負債價值觀

資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)原理

重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝

重要負債項目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎

重要股東權(quán)益解讀—有無實力到底看什么

如何透過資產(chǎn)負債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力

3、看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析

利潤表結(jié)構(gòu)及其原理

有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成

企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

要診斷更要預(yù)測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析

現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

企業(yè)造血機器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析

企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析

企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析

要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)

模塊三、互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)核算與報表分析體系之軟件系統(tǒng)工具實戰(zhàn)運用

實戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建

【會議費用】

3200元/人（包括，餐費，資料費，現(xiàn)場咨詢費，茶歇）。