【主講內容】

第一部分：設計管理的三大使命及質量管控的五大重點

1、設計管理的使命到底是什么？

2、影響施工圖質量的因素都有哪些？

3、多個維度分析施工圖質量的管控重點

1）從管理學的經(jīng)典漏洞看管控重點

案例：與管理漏洞有關的N個質量案例

2）從設計從業(yè)者的市場現(xiàn)狀看管控重點

案例：與設計從業(yè)者經(jīng)驗、責任有關的N個質量案例

3）從設計院與甲方質量標準的差異性看管控重點

案例：與甲、乙雙方質量標準差異有關的N個質量案例

4）從設計變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點

案例：與公司標準及客戶投訴有關的N個質量案例

4、設計質量的5大管控重點梳理

第二部分：設計標準及決策體系對設計質量的影響及管理對策與案例分析

1、項目決策過程與設計的邏輯關系探討

2、從項目角度看，設計到底是什么？

設計的結果代表著什么？

3、到底應該由誰來確定設計標準？

案例：與設計標準有關的N個案例

4、設計標準應該在什么時機達成共識并加以確認？

案例：XX地產(chǎn)公司設計管理流程分析

5、如何協(xié)調項目在高品質與控成本之間的矛盾？

案例：XX項目在高售價壓力下，平衡品質提升與成本控制的管理工具

6、設計的成本控制標準到底應該有哪些？

我們該如何確定限額設計指標？

案例：XX標桿地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標分析

第三部分：設計周期對設計質量的影響及管理對策及案例

1、設計周期對總成本的影響

2、時間與收益的邏輯關系及管理對策

案例：XX地產(chǎn)公司設計周期的壓縮過程及結果分析

3、如何在確保質量的前提下，縮短設計周期？

4、快速設計所必須掌握的功力及手段

案例：XX公司快速開發(fā)路線圖

5、如何應對外部條件發(fā)生變化，但設計周期不能順延的情況？

第四部分：外部資源對設計質量的影響及管理對策及案例

1、與外部設計院合作時甲方最擔心什么？

2、如何從源頭上大幅降低地產(chǎn)商與外部設計院合作時的風險？

案例：XX公司設計院采購的一個原則與四個關注點

3、如何讓設計院同意甲方的限額指標并將該限額指標最終落地

案例：深圳XX項目成本限額的溝通過程及設計結果

4、設計合同中必須包含的8大管理要素及61項控制細節(jié)

案例：XX施工圖圖設計合同的關鍵條款分析

5、勘察公司的采購原則及管控重點

案例：XX項目對勘察報告的審查與分析

6、施工圖審查公司的采購原則及管理策略

案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的考察與管理

案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司考察的技術關注點

7、有關BIM設計的幾點探討

1）BIM設計的作用及真實價值

案例：BIM設計的價值及應用案例

2）為什么BIM設計的應用目前還不夠廣泛？

3）什么類型的項目適合引入BIM設計？

4）找哪類團隊做BIM設計？

BIM設計團隊的采購原則

5）BIM設計存在的問題及實際操作過程中的管控重點

案例：XX項目BIM設計存在的問題及解決思路

8、外部顧問及優(yōu)化公司的引入條件與管理要點

第五部分：施工圖質量管理的六大環(huán)節(jié)及施工圖審查的關鍵要領與案例分析

1、施工圖質量管理的6大環(huán)節(jié)剖析

案例：XX地產(chǎn)公司的統(tǒng)一技術標準

案例：XX項目設計院的統(tǒng)一技術措施及甲方審查意見

2、施工圖審查的重要性及必要性分析

3、施工圖審查該怎樣進行才能更加有效？

1）施工圖審查的4個關鍵動作分析

2）施工圖審查的組織措施及人員組成

案例：XX地產(chǎn)公司施工圖質量管控的品質亮劍行動

3）如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實際效果？

4）施工圖審查的時機及周期

5）施工圖審查的管理盲點及對策

案例：XX地產(chǎn)公司二次設計的質量案例

6）質量管理的邏輯過程及改正的路徑分析

案例：XX地產(chǎn)公司審圖的固化內容、表格

第六部分：設計質量管理過程中，溝通協(xié)調的技巧及方法

1、設計質量的好壞到底由誰說了算？

案例：與溝通協(xié)調有關的N個質量案例

2、溝通技能與技術技能的邏輯關系

3、設計經(jīng)理的角色分析

4、情緒在溝通中的重要性及影響分析

5、如何否決其它部門的建議，并讓對方愿意接受

6、如何使溝通匯報的過程更加有效

7、如何避免溝通的漏斗效應

8、溝通協(xié)調的五大要素

案例：XX地產(chǎn)公司設計管理問題向上級匯報的幾個關鍵事項剖析

9、溝通中的沖突來源及五種解決方案

案例：XX地產(chǎn)公司設計、成本、工程三部門間的沖突及解決之道

10、與工程部門溝通的關注要素

11、與成本部門溝通的關注要素

12、與營銷部門溝通的關注要素

案例：精裝修設計中的賣點總結

13、與領導溝通的關注要素

第七部分：總結與互動交流