第一講? 房抵貸業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程、核心邏輯、法律合規(guī)風(fēng)控及解決方案

（時(shí)間：5月18日上午9:00-12:00）

主講嘉賓：L老師， 具有信托公司、券商資管、私募基金近10年產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)和金融法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擅長普惠金融、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。在普惠金融（含房抵貸）領(lǐng)域，參與了泛華、融時(shí)代、捷信、佰仟、樂信、趣店等頭部公司的項(xiàng)目。擁有多年一線房抵貸從業(yè)經(jīng)歷，目前在房抵貸業(yè)務(wù)的合規(guī)風(fēng)控、法律糾紛等問題方面具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

一、房抵貸業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

二、房抵貸業(yè)務(wù)的核心邏輯

（一）業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)（二）風(fēng)控核心（三）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（四）流動(dòng)性管理（五）監(jiān)管思路

三、貸款流程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及解決方案

（一）產(chǎn)品模式：等額本息VS先息后本（二）抵押順位：第一順位VS第二順位（三）借款人盡職調(diào)查（四）抵押品盡調(diào)?1.監(jiān)管要求及其理解?2.法院判例?3.解決方案（五）貸款手續(xù)辦理?1.合同面簽問題?2.債權(quán)文書公證問題?3.抵押手續(xù)問題

四、機(jī)構(gòu)合作中的法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性

（一）模式選擇：零售模式VS對公模式（二）助貸機(jī)構(gòu)的合規(guī)性?1.監(jiān)管規(guī)定?2.解決方案（三）助貸機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)（四）管理責(zé)任邊界?1.監(jiān)管規(guī)定?2.解決方案（五）服務(wù)費(fèi)支付方式?1.監(jiān)管規(guī)定?2.解決方案（六）業(yè)務(wù)閉環(huán)鏈條參與方的合規(guī)性及基本交易結(jié)構(gòu)?1.資方：銀行、信托、P2P等?2.傳統(tǒng)服務(wù)商：助貸機(jī)構(gòu)、典當(dāng)行、擔(dān)保公司等?3.新型服務(wù)商：三方財(cái)富、金服公司、不動(dòng)產(chǎn)金融科技公司等?4.征信、登記、評估機(jī)構(gòu)?5.違約處置機(jī)構(gòu)（七）交易結(jié)構(gòu)選擇（八）抵押權(quán)變更登記問題?1.法律規(guī)定?2.法院判例

五、逾期資產(chǎn)處置模式

（一）轉(zhuǎn)單模式?1.一般模式?2.另類模式（二）逾期債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式?1.監(jiān)管規(guī)定?2.解決方案（三）不良資產(chǎn)代持模式（四）不良資產(chǎn)處置基金（五）真實(shí)出售模式（六）法院模式：強(qiáng)執(zhí)、網(wǎng)絡(luò)仲裁與訴訟

六、貸款風(fēng)險(xiǎn)及案例

（一）買賣不破租賃問題?1.法律規(guī)定?2.法院判例（二）唯一住房問題?1.法律規(guī)定?2.法院判例（三）查封權(quán)與優(yōu)先受償權(quán)競和問題?1.法律規(guī)定?2.法院判例（四）查封權(quán)與最高額抵押權(quán)競和問題?1.法律規(guī)定?2.法院判例（五）處置流拍問題1.法律規(guī)定?2.法院判例

第二講 房抵貸3.0時(shí)代的交易架構(gòu)設(shè)計(jì)、投前風(fēng)控及違約處置

（時(shí)間：5月18日下午13:30-16:30）

主講嘉賓：L老師，曾服務(wù)于三家上市公司，目前擔(dān)任知名民營資產(chǎn)管理公司合伙人，專注地產(chǎn)基金以及特殊機(jī)會資產(chǎn)的投資管理，長期為Cheung’s Family Wealth Office、摩納哥國家銀行，黑石，高飛咨詢等境外基金收購中國不良債權(quán)資產(chǎn)提供投行化服務(wù)，累計(jì)投資規(guī)模10億美金。目前與國內(nèi)最前沿的Fintech團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)的資產(chǎn)估值系統(tǒng)，以強(qiáng)調(diào)多維度判斷修正特殊資產(chǎn)估值并注入專家共判的核心計(jì)算方式，是穩(wěn)定和挖掘潛在價(jià)值的技術(shù)工具。當(dāng)前在房抵貸領(lǐng)域主要和銀行、信托合作做整體交易架構(gòu)設(shè)計(jì)、投前風(fēng)控、違約處置。

一、房抵貸3.0時(shí)代各機(jī)構(gòu)特征與缺陷

二、業(yè)務(wù)鏈條中各環(huán)節(jié)關(guān)鍵功能與目標(biāo)設(shè)置

三、從數(shù)據(jù)分析判斷房抵貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與盈利點(diǎn)

四、新政下房抵貸市場投資機(jī)會

五、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的“科技助推工具”

六、風(fēng)險(xiǎn)控制步驟與流程的優(yōu)化

七、業(yè)務(wù)心臟：“評估系統(tǒng)”的設(shè)計(jì)與使用

八、建立完善盡職調(diào)查SOP

九、精細(xì)化貸后管理

十、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)立

十一、違約信貸到期處置方案綜述

十二、CDS交易結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)亮點(diǎn)解析

十三、分享：一線城市房價(jià)分析觀點(diǎn)與邏輯

第三講? 房抵貸服務(wù)商/助貸機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式、貸前貸中貸后的風(fēng)控管理措施及其資金匹配實(shí)務(wù)

（時(shí)間：5月19日上午9:00-12:00）

主講嘉賓：S老師，自1996年開始從事不動(dòng)產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，專注不動(dòng)產(chǎn)投資管理（含房抵貸）23年，從事房抵貸風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)對沖以來客戶無一虧損。不動(dòng)產(chǎn)投資配置托管行業(yè)開創(chuàng)者，有限合伙買房創(chuàng)新者。目前擔(dān)任知名不動(dòng)產(chǎn)投資托管公司創(chuàng)始人/董事長，該公司已經(jīng)營19個(gè)年頭，客戶長期穩(wěn)健的收益是其公司經(jīng)營的使命。

一、最近15年助貸機(jī)構(gòu)的周期性特征

二、助貸機(jī)構(gòu)的生存因素和經(jīng)營模式解析

（一）風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)及其應(yīng)對：費(fèi)率、利率、抵押率、壞賬率、杠桿（二）經(jīng)濟(jì)周期及其應(yīng)對（三）社會政策影響及其應(yīng)對（四）房價(jià)漲跌及其應(yīng)對（五）通脹率及其應(yīng)對（六）效率與風(fēng)險(xiǎn)的平衡

三、貸前審核理念、方法及應(yīng)用案例

（一）貸前的五W因素分析法（二）審核應(yīng)用案例

四、貸中和貸后的風(fēng)控流程、核心要點(diǎn)及異常事件處理

（一）貸中的風(fēng)控流程、核心要點(diǎn)及異常事件處理（二）貸后的風(fēng)控流程、核心要點(diǎn)及異常事件處理

五、貸后的壞賬處置措施及案例

（一）轉(zhuǎn)單（二）賣房（三）訴訟（四）執(zhí)行

六、房價(jià)的地緣政治分析

（一）三線建設(shè)（二）沿海開放（三）一路一帶（四）城市群都市圈

七、助貸機(jī)構(gòu)的資金匹配及近300年私人金融機(jī)構(gòu)的生存案例分析

（一）基于助貸機(jī)構(gòu)視角的資金匹配方案及創(chuàng)新案例

（二）近300年私人金融機(jī)構(gòu)的生存案例分析?1.邁世勒私人銀行?2.豪爾私人銀行?3.歷史上中國票號?4.民國時(shí)的上海房抵貸公司

第四部分? 2019年新形勢下房抵貸業(yè)務(wù)-業(yè)務(wù)鏈中的問題解決及機(jī)構(gòu)合作方案溝通閉門會

（時(shí)間：5月19日下午13:30-16:30）

交流內(nèi)容包括但不局限于以下方面：

一、當(dāng)前銀行中小微金融和普惠金融的“房抵貸”業(yè)務(wù)開展方案及未來轉(zhuǎn)型方案

二、當(dāng)前信托公司普惠金融的“房抵貸”業(yè)務(wù)開展及未來轉(zhuǎn)型方案

三、當(dāng)前助貸機(jī)構(gòu)的“房抵貸”業(yè)務(wù)開展方案四、當(dāng)前保險(xiǎn)公司在“房抵貸”業(yè)務(wù)開展的介入機(jī)會及方案

五、當(dāng)前數(shù)據(jù)和科技公司在“房抵貸”業(yè)務(wù)的服務(wù)方案

六、AMC機(jī)構(gòu)介入“房抵貸”業(yè)務(wù)的方案

七、資金方投資（或配資）“房抵貸”項(xiàng)目的方案