2019華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實戰(zhàn)考察研究班（深圳）
時間：2019-04-25 09:00 至 2019-04-26 16:30
地點：深圳
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首頁 > 商務會議 > 其它行業(yè)會議 > 2019華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實戰(zhàn)考察研究班（深圳） 更新時間：2020-02-14T16:03:48
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2019華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實戰(zhàn)考察研究班（深圳） 已截止報名會議時間： 2019-04-25 09:00至 2019-04-26 16:30結束 會議規(guī)模：30人 主辦單位： 石家莊萬昌企業(yè)管理咨詢有限公司 |
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會議通知
會議內容 主辦方介紹
2019華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實戰(zhàn)考察研究班（深圳）宣傳圖
實戰(zhàn)背景
學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實戰(zhàn)班》，學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧
為什么學華為
華為—世界第一，全球領先
2015年華為全球銷售收入3950億元人民幣，同比增長超過37%。凈利潤369億元人民幣，同比增長33%。華為繼續(xù)穩(wěn)坐全球通訊設備領域第一把交椅。
華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學什么
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？?華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
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會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準）
行程安排
時間 | 內 ???容 | 備注 | |
第一天：企業(yè)參觀+解析華為之道 | |||
09:00-09:30 | 標桿學習行前引導 ● 企業(yè)參訪學習行程介紹 ● 企業(yè)參訪學習看點，學習點 | 標桿考察學習顧問 | |
09:30-09:45 | 參觀華為A區(qū)行政中心，天鵝湖 ——華為A區(qū)是華為集團的行政中心和集團高層辦公中心，任正非辦公所在地，黑天鵝湖是亮點 參觀收益：感受華為行政園區(qū)的建筑風格，同時感悟華為的危機與憂患意識。 | ? | |
09:45-10:40 | 參觀華為產品展館、產品展示中心 ——零距離接觸華為最新信息化產品及互聯(lián)網(wǎng)產品，了解華為最新產品在企業(yè)中的應用。 參觀收益：了解企業(yè)產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。 | ? | |
10:45-11:30 | 參觀華為大學/華為百草園 ——華為大學是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。 ——了解和借鑒華為對于員工和管理的培養(yǎng)和賦能模式。 參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗員工人文生活。 | ? | |
11:40-13:00 | 華為自助午餐 | ? | |
14:00-17:00 | 主題分享：華為以奮斗者為本的文化 華為發(fā)展歷程回顧 了解華為在不同發(fā)展時期做了哪些動作以及為什么這么做？ 解析華為文化與核心價值觀 華為如何做到以客戶為中心和以奮斗者為本 學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 | ? | |
18:30-20:00 | 晚餐 | 酒店 | |
第二天：華為以奮斗者為本的激勵體系 | |||
09:00-12:00 | 主題課程：《華為人力資源評價與回報體系》 華為員工價值評價與分配機制 學習華為如何用人與分錢 人員選拔與培訓開發(fā) 建立利益共同體-長效激勵機制在企業(yè)的應用 華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進 學習收益：學習華為如何給員工分錢？如何評價員工的工作價值？如何引領員工持續(xù)艱苦奮斗？ | ? 授課講師：華為公司顧問 | |
12:00-14:00 | 午餐及休息 | ||
14:00-17:00 | 專題課程：《華為干部管理之道》 干部隊伍建設 華為干部必拔于士卒 干部的任務與使命 華為對于干部的要求 干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。 華為干部的選拔與配備 學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？ | ||
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準）
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蘇偉
華為
華為副總裁
呂遠洋
華為
華為精益管理專家
參會指南
會議門票
普通票：9800元/人，早鳥票：9500元/人；團購票：8400元/人，5張起售
含兩天午餐費，華為參觀交流費，參觀交流期間用車費，資料費，會議室，稅費，贈送華為以奮斗者文本書籍每人一本
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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