---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
---為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！
---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”？！

?

?

會議內(nèi)容
第一章：股權(quán)激勵概論篇
一、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事
二、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)
三、股權(quán)激勵有何作用和特點？
四、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？
五、公司何時能實施股權(quán)激勵?
六、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?
七、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險?
八、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險?
九、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?
通過案例說明：實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)？
第二章：股權(quán)激勵方案設(shè)計篇
一、設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些？
二、分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；
三、分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象；
1、實施股權(quán)激勵的動因說明
2、實施股權(quán)激勵的目的是哪些？
3、如何選擇合適的股權(quán)激勵對象？
四、如何設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式？
1、虛擬股票模式及其案例分析；
2、期股模式及其案例分析；
3、業(yè)績股票模式及其案例分析；
4、股票期權(quán)模式及其案例分析；
5、帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析；
6、員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；
7、股票價值增值權(quán)模式及其案例分析；
8、限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；
9、經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析；
A技術(shù)入股模式及其案例分析；
B干股模式的非法性論證及其案例分析；
C分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。
五、如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)？
1、如何確定總股本？
2、如何確定分配給激勵對象的總股本？
3、如何確定預(yù)留股份？
4、如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？
5、如何完成股份分配計算表？
6、分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計算表。
六、如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？
1、如何確定激勵股份的性質(zhì)？
2、如何確定激勵股份的授予條件？
3、如何確定激勵股份的行權(quán)條件？
4、如何確定激勵股份的期限？
5、分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
七、如何確定股份的價格？
1、如何確定行權(quán)價格？
2、如何確定股份認(rèn)購價格？
3、分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價格
八、激勵股份來源怎么落實？
1、存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？
2、增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？
3、分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵股份來源。
九、激勵股份認(rèn)購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？
1、認(rèn)購資金的來源
2、備用金管理問題
3、借款與償還問題
4、分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)激勵股份認(rèn)購的資金來源。
激勵股份如何管理？
1、激勵股份的日常管理；
2、頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題；
3、股份退出的詳細(xì)規(guī)定；
4、激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題；
5、分組設(shè)計確定：《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
第三章：股權(quán)激勵方案操作篇
一、我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系
二、股權(quán)激勵方案如何審批？
三、如何簽訂股權(quán)激勵合同？
四、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？
五、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？
六、如何辦理工商變更手續(xù)？
七、分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
第四章：股權(quán)激勵方案運行篇
一、財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
二、經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題
三、分紅管理規(guī)定問題
四、推陳出新的人才長效機制問題
五、如何完善公司治理問題
六、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
七、分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。
第五章：案例研討與總結(jié)篇
一、股權(quán)激勵案例分析與研討
二、什么才是有效的人才激勵與約束機制？
三、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？
四、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢？
五、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。

【參會對象】董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員

時間：2015年9月17日（星期四）
地點：深圳
主辦單位：深圳市華典財稅管理咨詢有限公司、深圳市思邁特企業(yè)管理咨詢有限公司

參會費用：2800元/人 (華典財稅會員免費)