11月15日（周五）

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07:00-24:00

全天注冊

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13:30-16:30

【主論壇B】深化“運營+績效” 打造質(zhì)量管理新范式暨中國醫(yī)院質(zhì)量管理獎（2019 醫(yī)療）頒獎典禮

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提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務是公立醫(yī)院的核心任務。醫(yī)務人員的技術水平、醫(yī)療效果和工作質(zhì)量等自然是衡量醫(yī)療質(zhì)量和安全的關鍵要素，但與此同時，患者滿意度、醫(yī)療工作效率、醫(yī)療技術經(jīng)濟效果及醫(yī)療的連續(xù)性和系統(tǒng)性也被日漸納入更宏大的質(zhì)量體系。

也就是說公立醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量管理中必須要打好“運營”和“績效”兩副牌。

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“運營”可幫助整合醫(yī)療服務流程、提高醫(yī)療服務質(zhì)量及病患滿意度，增加醫(yī)院效益；“績效”則可幫助完善醫(yī)院運行機制和醫(yī)務人員激勵機制，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合。

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第十三屆中國醫(yī)院院長年會新聞發(fā)布會

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16:30-18:00

自助晚餐

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18:00-21:30

【開幕式盛典】榮耀起航，我們?yōu)槭裁匆蛩麄冎戮矗?/p>

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“做別人沒做過的事，以別人沒用過的方式做事?！狈叛?0年歷史長河，人們習慣于這樣解釋中國醫(yī)界管理者的集體精神。概言之，此精神的實質(zhì)就是創(chuàng)新。新中國成立70周年，在懷疑與探索中，在迷茫與堅定中，中國醫(yī)院持續(xù)向前，也催生了一代又一代印有不同時代標簽的院長們。

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他們或成為醫(yī)院管理遷變的關鍵推手，或成為帶動行業(yè)變革的領路人，或為醫(yī)療新業(yè)態(tài)的螺旋式構(gòu)建不斷鼓呼與踐行，或成為第三方醫(yī)療勢力的紅箭頭。他們身上有著共同的創(chuàng)新符號，也為新中國成立70周年醫(yī)院管理大盤點提供了生動注腳和前行的方向……

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領導致辭

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2019年第五屆中國最佳醫(yī)院管理團隊獎評選頒獎典禮

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2019年第十二屆最具領導力中國醫(yī)院領導者評選頒獎典禮

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新中國成立70周年中國醫(yī)院管理嘉年華特別活動（一）

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11月16日（周六）

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8:30-12:00

【主論壇A】70年再出發(fā)——大健康語境下的醫(yī)療衛(wèi)生服務

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七十年征程，只問成敗顯然淺薄。跌宕起伏的歷史變遷中，行業(yè)進化密碼是什么，經(jīng)驗與教訓是什么，需要政界、學界、業(yè)界一道慎思。2019年，時代迭代至新的節(jié)點，一系列重大改革接連推出，新的布局、新的趨向，邏輯是什么？動力來自哪里？醫(yī)療行業(yè)的管理者們該如何因應新的時代？

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【主論壇C】致敬“精典”問道醫(yī)管

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管理源于實踐，實踐在于創(chuàng)新。在醫(yī)院管理創(chuàng)新的時代，管理者缺乏的不是基礎理論，也不是前沿理論，而是理論和實踐結(jié)合的實戰(zhàn)指南和再創(chuàng)新。

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案例實操者現(xiàn)身說法，與您分享醫(yī)管之道——2019年《中國醫(yī)院院長》雜志開啟第二屆“全國醫(yī)管精典案例”的征集，挖掘與梳理出一批走在時代前沿的優(yōu)秀管理案例，它們是醫(yī)院運用管理工具進行管理的典范，是醫(yī)院管理最生動、鮮活的教材。

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【圈層聚焦】社會辦醫(yī)的焦灼與成長

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在強勁的公立醫(yī)療面前，在須積淀、傳承的醫(yī)療行業(yè)，社會辦醫(yī)面臨的現(xiàn)實卻很骨感。若選擇拾遺補缺，發(fā)展相對空白領域，則須等待領域的成長、成熟，難免走更多彎路；若選擇與公立醫(yī)療機構(gòu)合作，似乎在公與公間再簡單不過的合作，也會莫名多出幾道門檻。

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焦灼處境固然存在，然事在人為，解難紓困之道并非堵死——在醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體蔚然成風之際，已有社會資本占有一隅之地；與公立醫(yī)院合作非營利性醫(yī)療機構(gòu)，也不乏其例。

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【閉門會】激勵與約束并重?蓄勢績效考核新時代

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2019年，公立醫(yī)院績效考核工作率先在全國三級醫(yī)院啟動，按計劃，到2020年，全國將基本建立較為完善的三級公立醫(yī)院績效考核體系。

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從實踐中來，到實踐中去，當前，三級醫(yī)院都不同程度對績效考核所涉及的各個領域做了探索和深度實踐。深耕其中的醫(yī)院面臨哪些困境、積累了哪些實操經(jīng)驗？醫(yī)院管理者帶來一手分享。

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12:00-13:30

自助午餐

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13:30-18:00

【主題專場】現(xiàn)代醫(yī)院管理制度：從“立柱架梁”到“精耕細作”

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政策在宏觀上確立了公立醫(yī)院運行新機制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進的治理機制，但關鍵是外部治理機制和內(nèi)部管理制度如何落地。對公立醫(yī)院管理者而言，要實現(xiàn)管理規(guī)范化、精細化、科學化，需要從組織結(jié)構(gòu)、決策機制、管理制度、文化建設、黨的建設等一系列內(nèi)部制度著手，構(gòu)建全新的管理體系。新體系的建立需要管理者勇于探索創(chuàng)新，從細節(jié)著手，把各項宏大改革化解于“精耕細作”。

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【尖峰對話】質(zhì)量先行：中國醫(yī)療的價值擔當

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2019年初，國務院辦公廳發(fā)布《關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》。四大指標體系中，醫(yī)療質(zhì)量位列首位；55個分項指標中，醫(yī)療質(zhì)量相關指標達24項，占領“半壁”的考核總盤。中國醫(yī)療正在發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，質(zhì)量先行，這是我國政府向醫(yī)療行業(yè)重申的最大期待，也是引領中國醫(yī)療邁向價值導向的最強音。

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【尖峰對話】學科建設新賽道

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專病中心、日間手術、加快康復 (ERAS)……，學科建設的賽道不斷出新，而致勝的關鍵也轉(zhuǎn)為細分與整合的深度與廣度。優(yōu)勢?？圃诩訌娂铀賮唽I(yè)化的同時，還需要兼濟全院的學科版圖；而伴隨疾病譜的變化，診療需求的維度增加與水準提升，消除學科短板、以融合造就新優(yōu)勢，也構(gòu)成醫(yī)院管理者們在學科建設領域的重要課題。從現(xiàn)在到未來，優(yōu)勢學科、重點?？频臄?shù)量以外，優(yōu)勢學科群的多寡成為代表醫(yī)院實力的新指標。

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【主題專場】績效大考——公立醫(yī)院績效考核課題成果發(fā)布暨標桿案例分享交流會

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2019年，新醫(yī)改推行十年，在駐足回顧階段成效之際，政府開始發(fā)力三級公立醫(yī)院績效考核。時至今日，量化政府意圖、實時可追溯的績效“新國標”發(fā)布已逾半年。政府對醫(yī)院的這一績效“大考”，必然帶來醫(yī)院內(nèi)部的運管變革。

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新國標的55個指標如何與醫(yī)院現(xiàn)有指標融合？如何把政策嚼碎，推動醫(yī)院內(nèi)部質(zhì)效雙升？2019年11月，伴隨著中國醫(yī)院績效改革研究院年度研究報告新鮮出爐，一些標桿醫(yī)院的精彩分享或?qū)Ыo業(yè)界不一樣的借鑒和啟發(fā)……

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【圈層聚焦】未來領導力：戰(zhàn)略創(chuàng)變與人才績效

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管理大師德魯克認為，領導力是將人的愿景提升到一個新的高度，將人的績效提到一個更高的水平。確立愿景關乎組織戰(zhàn)略，而人的績效則是建立信任并且能夠有效激勵的關鍵。

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身處VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）的時代，過去的標桿和經(jīng)驗被削弱或顛覆，管理者必須具備的最重要技能是“未來”領導力。未來領導力不是頭銜、特權(quán)與職位，而是一家機構(gòu)加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、變革績效方式，并且實現(xiàn)不斷創(chuàng)新以應對未來的充要條件。

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【主題專場】兒童醫(yī)療服務：價值再造與資源協(xié)同

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近年來，我國兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設卓有成效。據(jù)國家衛(wèi)生健康委全國醫(yī)師電子化注冊系統(tǒng)的統(tǒng)計顯示，截至2018年，我國兒科醫(yī)師數(shù)量增至23萬，每千名兒童擁有的兒科執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)為0.92名。雖然兒科醫(yī)師數(shù)量有所提升，但由于資源均衡性不足，兒科醫(yī)療服務的整體質(zhì)量提升仍有待時日。從長遠來看，兒科醫(yī)生服務價值調(diào)整、資源協(xié)同與優(yōu)化、規(guī)范化培訓等難題仍然存在，需要進一步破解。

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【尖峰對話】再造薪酬績效新引擎

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醫(yī)改步步邁向縱深，越來越多公立醫(yī)院開始直面績效與薪酬這塊難啃的骨頭，鞏固與完善公立醫(yī)院運行新機制的“最后一公里”。真正的績效，當始自戰(zhàn)略。

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圍繞職責履行、工作量、服務質(zhì)量、費用控制，以及成本控制等關鍵點，打破以往高成本運營常態(tài)，推進管理顆粒度的精細化，醫(yī)院應找到專屬的績效管理工具和綜合治療方案，選準全面績效管理“手術刀”，以保證團隊方向正確，措施得當，資源配置合理；科學而合理的薪酬體系設計，亦應進行深入的崗位價值評估，測算不同崗位的收入基線與浮動區(qū)間，打破粗放式的“平均”，實現(xiàn)精細化的公平。破解外部壓力，提升內(nèi)部動力，公立醫(yī)院績效與薪酬改革須重整賽道，再造新引擎。

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【尖峰對話】價值醫(yī)療：重塑優(yōu)質(zhì)服務

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繼循證醫(yī)療、數(shù)字醫(yī)療、整合醫(yī)療、精準醫(yī)療之后，價值醫(yī)療正成為中國醫(yī)療健康行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。倡導“以人為本”價值醫(yī)療，是指如何在一定成本下獲得最佳的治療效果，價值醫(yī)療提倡醫(yī)院在治病救人的同時，應將患者的醫(yī)療費用、治療效果和需求最大限度地考慮進來，從而為病人提供高價值的服務。但這也對醫(yī)院運營和健康服務體系等提出了更高的要求，需要醫(yī)院明確自身定位、重點及功能，并能夠在有限的資源中，讓醫(yī)療服務的價值發(fā)揮得更加高效和高質(zhì)量。

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【創(chuàng)想空間】AI醫(yī)療：從理念維新到應用場景

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人工智能正以不可商量的步伐滲透著各個行業(yè)，尤其是為相對傳統(tǒng)的醫(yī)療提供了無限種可能。從可穿戴設備掀起健康管理熱潮，到影像輔助技術用于病灶精準識別，再到以助手形象幫助醫(yī)生在腫瘤治療領域披荊斬棘……人工智能目前在醫(yī)療臨床應用的多種場景：智能影像、智能語音、醫(yī)學機器人、臨床智能決策等，大大提高了醫(yī)療服務質(zhì)量，也深刻改變著醫(yī)療服務模式和理念，為構(gòu)建新型醫(yī)療體系提供了重要支撐。

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【創(chuàng)想空間】醫(yī)療供給側(cè) 改革新動力

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新一輪改革開放培育經(jīng)濟增長新動能，中國經(jīng)濟成長勢必走向質(zhì)量型發(fā)展新平臺。醫(yī)療供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，無疑也是其中的關鍵一環(huán)。面對新的經(jīng)濟社會發(fā)展機遇，醫(yī)院發(fā)展如何融入其中？未來醫(yī)療供給側(cè)改革，需要著重從哪些方面入手？該如何讓公立醫(yī)院回歸公益的主線，又該如何通過體制機制改革解放人才要素？

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【尖峰對話】國家標準下的醫(yī)聯(lián)體建設

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新醫(yī)改的深入，分級診療理念漸入人心，醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、醫(yī)療集團建設探索可謂百花齊放。經(jīng)過一段時間探索，政府一方面希望引導醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉；另一方面也鼓勵各級各類醫(yī)療機構(gòu)平等參與和適度競爭，避免大醫(yī)院“跑馬圈地”、“虹吸”患者等問題。2019年下半年，國務院或?qū)⒊雠_“醫(yī)療聯(lián)合體管理辦法”，同時開展醫(yī)療聯(lián)合體建設情況評估，規(guī)范引導醫(yī)聯(lián)體建設。

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【創(chuàng)想空間】醫(yī)院運管：籌謀“后”精細化時代

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一間醫(yī)院辦公室，每天開了哪幾盞燈，電腦等電器設備具體運行時間，人均用水、用電幾何，水電能源考核一覽無余；一臺平均壽命值為10年的鍋爐，在一套精細化管理系統(tǒng)的檢測、維?！昂亲o”下運行15年，嶄新如初……近年間，這樣的精細化管理場景已逐步在一批醫(yī)院內(nèi)實現(xiàn)。問題是，當未來所有醫(yī)院內(nèi)部精細化管理水平齊平后，新一輪醫(yī)院提質(zhì)增效、品質(zhì)提升又該何去何從？不少頂級醫(yī)院管理者已轉(zhuǎn)向更宏闊的大社會視角鋪墊方向。

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【人文道場】從變革精神到文化植入——做有態(tài)度和溫度的醫(yī)院暨新中國成立70周年中國醫(yī)院管理嘉年華特別活動（二）

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在連綿起伏的接力轉(zhuǎn)型中，中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)迎來高速發(fā)展的30年。追本溯源，醫(yī)院、醫(yī)院院長和醫(yī)院院長精神無疑功不可沒。30年間，處于不同時代語境下的中國醫(yī)界領導者們，不斷用他們的智慧與活力、執(zhí)著與韌性、創(chuàng)新與巧變，持續(xù)為這個行業(yè)的發(fā)展和繁榮添磚加瓦，成為推動中國醫(yī)療衛(wèi)生板塊升級換代的關鍵角色。

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隨著越來越多的變革精神被潛移默化地融入醫(yī)院細胞，醫(yī)院細胞再并入社會組織，如此反反復復之間，醫(yī)院在成長，行業(yè)和社會也在進步。因此，循著過往30年那些個影響行業(yè)發(fā)展的重大歷史拐點，借由一場高品質(zhì)的對話，找到最初的變革源起和創(chuàng)新基因，并將其內(nèi)化為一家醫(yī)院、一個行業(yè)組成單元的精神內(nèi)核和組織文化，對于鍛造醫(yī)院軟實力，提升市場競爭力神秘嘉賓必要。

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【圈層聚焦】市縣級醫(yī)院運營績效點、線、面

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與黨建、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度并稱為推動醫(yī)院管理“三駕馬車”的公立醫(yī)院績效考核，正在深刻影響著下一階段醫(yī)院資源配置、費用控制和經(jīng)濟運行管理的走向，成為推動醫(yī)院發(fā)展重要的內(nèi)生力。

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尤其在運營效率考核板塊，面對龐雜的具體指標，醫(yī)院該如何按規(guī)定要求完成相關數(shù)據(jù)的實時填報？如何讓運營管理更貼合考核系統(tǒng)的指標要求？是否能找到一些有效的方法，在服務于醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、費用控制合理、經(jīng)濟運行指標提升的同時，也能在考核系統(tǒng)中交出一份滿意的答卷？

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18:00-19:00

自助晚餐

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19:00-21:30

第六屆中國醫(yī)院微電影節(jié)頒獎盛典

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【導師私享會】如何保護好你的醫(yī)生？

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醫(yī)患糾紛是每一位醫(yī)院管理者最頭疼的問題。而將醫(yī)患糾紛扼殺在搖籃中，從源頭控制醫(yī)患矛盾，是最好的捷徑之一。隨著社會大眾的法律意識的日益增強，“每一位醫(yī)生每天面對的每一位患者都是一位潛在的原告?！痹谶@種嚴峻的形勢下，醫(yī)生如何用法律保護自己？作為醫(yī)院管理者，您又如何保護好你的醫(yī)生？

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【尖峰對話】超級醫(yī)保局之藥品集采新政

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2019年，第一輪“4+7”帶量采購結(jié)果落地執(zhí)行，且?guī)Я坎少徠贩N擴容、價格聯(lián)動等事宜被國家醫(yī)保局提上議事日程。8月中旬，國家醫(yī)保局新一版醫(yī)保目錄調(diào)整出臺，一批創(chuàng)新藥列入談判目錄，未來將通過價格談判納入醫(yī)保報銷。醫(yī)保部門主導的藥品采購，正在改變持續(xù)多年的省級采購，勢必影響到更多醫(yī)院的運行。醫(yī)保部門主導的藥品分類采購會有哪些改變？醫(yī)保藥品支付會有哪些變化？這些新政可能會對醫(yī)院運營有哪些影響？藥品采購和醫(yī)保藥品支付變化，醫(yī)院管理者感受到怎樣的影響？可能會有哪些應對政策？

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【木蘭夜話】當女性領導力遇上醫(yī)院管理

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醫(yī)管“她”力量閃耀時——院士、黨委書記、院長、創(chuàng)業(yè)人、教育家，她們作為中國醫(yī)院管理者中一抹獨特力量，已經(jīng)越來越耀眼。在“她”視角下的管理者領導力是怎樣的？這種領導力從何而來？帶著這種力量，她們?nèi)绾螏ьI醫(yī)院走出卓越天地？她們背后又有哪些感懷至今的成長故事？當醫(yī)院管理遇上女性領導力，這個夜晚注定不眠且澎湃。

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11月17日（周日）

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8:30-12:00

【案例公開課】開啟智慧醫(yī)院2.0時代——江蘇省人民醫(yī)院專場

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什么是智慧醫(yī)院？并非有了互聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設備，就能稱之為“智慧醫(yī)院”，在科技飛速發(fā)展的今天，智慧醫(yī)院建設更要全方位、立體化地深挖內(nèi)涵。從“刷臉支付”到電子發(fā)票，從AI聯(lián)合實驗室到5G遙控手術，江蘇省人民醫(yī)院的信息化建設在全國實現(xiàn)了多個“第一”。在信息化建設的浪潮中，醫(yī)院率先攜手新華網(wǎng)、蘇寧、騰訊、中國移動等多家高新企業(yè)，致力于打造“智慧醫(yī)療”“智慧服務”“智慧管理”三大領域，為建設一流國家級臨床醫(yī)學中心和高水平臨床研究型醫(yī)院打下了堅實的基礎，也為正在探索智慧醫(yī)院建設的各地醫(yī)院管理者們，提供了新的標桿。

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【案例公開課】當醫(yī)院發(fā)展嵌入“京津冀協(xié)同”——天津醫(yī)科大學總醫(yī)院專場

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2018年11月，中共中央、國務院明確提出推動京津冀協(xié)同發(fā)展的國家級戰(zhàn)略。作為協(xié)同發(fā)展地區(qū)的龍頭醫(yī)院，天津醫(yī)科大學總醫(yī)院迅速響應形勢，2019年1月即召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會。他們不斷創(chuàng)新辦院模式，推動公共醫(yī)療服務共建共享，掀起科創(chuàng)驅(qū)動新風，講求“家風”“科風”，注重“正知、正念、正氣、正行”……當醫(yī)院發(fā)展嵌入“京津冀協(xié)同”，這到底是一道挑戰(zhàn)題，還是機遇題？

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【案例公開課】創(chuàng)新引領發(fā)展——北京大學腫瘤醫(yī)院專場

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創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是一個民族進步的靈魂。現(xiàn)代醫(yī)院具有以病人為中心，以疾病為依據(jù)，以研究為導向，以技術為驅(qū)動的四大特質(zhì)，科技創(chuàng)新是我國研究型醫(yī)院建設發(fā)展的必由之路。

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日間化療、智能采血、多學科協(xié)作病種中心、大數(shù)據(jù)醫(yī)療、心音坊、心語墻……以醫(yī)院“有形”的資源去滿足社會對腫瘤防治“無形”的需求和期待，北京大學腫瘤醫(yī)院用創(chuàng)新引領醫(yī)院發(fā)展，從戰(zhàn)略、人才、體制機制等層面打造研究型醫(yī)院，在學科、醫(yī)患、軟實力與硬實力的創(chuàng)新整合方面探索出了一套體系。

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【案例公開課】“醫(yī)療湘軍”的長征路——湖南省人民醫(yī)院專場

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在戰(zhàn)火中成立，開新醫(yī)之先河。從百年前顏福慶博士創(chuàng)建的小醫(yī)院，到百年后四海揚名的“醫(yī)療湘軍”，湖南省人民醫(yī)院在“一院四區(qū)”的發(fā)展格局中，發(fā)生了翻天覆地的變化，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。文化積淀支撐高端發(fā)展，精細管理開啟輝煌篇章!……在諸多榮譽的背后，這家醫(yī)院有著獨特的建設體系和成功經(jīng)驗。

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【案例公開課】新航母?新起航——西安國際醫(yī)學中心專場

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若你沒聽說過這家醫(yī)院，是因為它于今年下半年剛剛正式啟用；若你聽說過這家醫(yī)院，是因它被業(yè)界稱為“國內(nèi)最大單體醫(yī)院”。它是西安的一家超大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院，采用獨特的圍合式結(jié)構(gòu)，紅、黃、藍、綠、駝五種色調(diào)形成絢麗的外觀，每種色彩對應不同的專科醫(yī)院。有人稱它為醫(yī)療界的航空母艦，它的戰(zhàn)力、它的航向，將會對中國醫(yī)療版圖產(chǎn)生深遠影響。

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【圈層聚焦】頂級醫(yī)院是如何煉成的？

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羅馬不是一天建成的。頂級醫(yī)院同樣也不是一夜成名，一蹴而就，在歷史長河中，在改革道路上，他們探索過，實踐過，改革過，奮斗過，失敗過，成功過，灰心過，收獲過，所有努力向上的姿態(tài)都是最美的，時光見證著改革者的足跡和奮斗者的身影。

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千帆競渡，百舸爭流，試煉之下，塵埃落定，留下閃著光芒的經(jīng)驗。他山之石，可以功玉。成功不能完全復制，經(jīng)驗也不能照搬，但也許他們娓娓道來的一句話，會使你觸類旁通，因為也許你們面臨過同樣的困境，而你，可以改變你的醫(yī)院，也許你的醫(yī)院離優(yōu)秀僅一步之遙。如何變得更強？論壇將邀請頂級醫(yī)院管理者講述他們最值得分享的醫(yī)院發(fā)展模式。

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【創(chuàng)想空間】邁向智慧醫(yī)療新時代

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無智慧，不醫(yī)療。智慧診療、智慧護理、智慧管理——智慧醫(yī)療在醫(yī)院應用的廣度和深度，在某種程度上已代表了醫(yī)院的現(xiàn)代化程度。如何以有限的“智慧”投入，發(fā)揮最大化的價值？醫(yī)院內(nèi)，不那么“智慧”傳統(tǒng)醫(yī)療模塊以及已“智慧”的智慧醫(yī)療模塊，又該如何進一步整合， 有效提升醫(yī)院的診療和管理？本場將重點研討智慧醫(yī)療的臨床應用延伸與滲透，以及觸角延伸后醫(yī)院的管理提升，為正在上下求索的醫(yī)院提真實案例和可借鑒的經(jīng)驗。

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【尖峰對話】定義品質(zhì)醫(yī)療

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這是一個追求品質(zhì)的年代，質(zhì)量是文化、是服務、是效率、是品牌、是未來，他幾乎包囊了一切；因為他就是無孔不入、沒有疆域。質(zhì)量驅(qū)動發(fā)展、質(zhì)量彰顯品格，這既是堅如磐石的真理，也是一個又一個成功案例的精髓。關注質(zhì)量、狠抓質(zhì)量，除了面臨考核之外，還應該成為所有醫(yī)院的主動追求與心之所向。

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【圈層聚焦】國家任務之區(qū)域醫(yī)療中心

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2019年6月，國務院辦公廳印發(fā)的《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2019年重點工作任務》，要求各地要選擇高水平醫(yī)院，支持建設區(qū)域醫(yī)療中心。區(qū)域醫(yī)療中心不僅有提升區(qū)域醫(yī)療服務水平的義務，還肩負開展醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革、探索體制機制創(chuàng)新的重任。區(qū)域醫(yī)療中心建設，對區(qū)域內(nèi)醫(yī)療水平、醫(yī)務人員發(fā)展、患者就醫(yī)體驗，將帶來哪些變化？對醫(yī)院而言，又該如何抓住這一發(fā)展機遇呢？

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【主題專場】加速康復外科之國家戰(zhàn)略

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用最短的時間恢復到健康狀態(tài)，是所有患者的心愿，也是醫(yī)生治療活動的主要目的。近年來，加速康復外科（ERAS）的理念及其路徑在我國有了較為迅速的普及和應用。

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ERAS通過多學科的配合，使外科患者術后住院時間縮短，因手術治療所帶來的損傷極大降低，還能節(jié)約醫(yī)療資源、減少住院費用、提高醫(yī)療效果。這順應了患者需求升級，也順應了政府對醫(yī)院的考核。然而，ERAS作為一門學科雖在國內(nèi)很多醫(yī)院已經(jīng)推廣應用，但要上升變成國家戰(zhàn)略卻仍任重道遠，還需更多醫(yī)院不斷實踐，得到更完善的證據(jù)，并最終探索出中國的路徑。

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【尖峰對話】醫(yī)療再造：從疾病診治到疾病管理

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2018年第71屆世界衛(wèi)生組織大會上，世衛(wèi)組織（WHO）公布了最新的全球前十位死亡原因，其中慢性非傳染性疾?。∟CDs）占六個，而全球死亡率最高的四大慢性疾病分別為癌癥、心臟病、肺病和糖尿病。

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對醫(yī)療機構(gòu)而言，一方面是急癥對診治能力的考驗越來越大，另一方面是慢病的版圖在急速擴張，當腫瘤定義為慢病，在疾病的診治與管理之間，探索一套套與治療有機契合、相促相長的管理模式的重要性凸顯。標準化與中心化的診療體系打造，向前、向后延伸和拓展診療鏈條，大力汲取互聯(lián)網(wǎng)、遠程醫(yī)療所長……已經(jīng)付諸實施的舉措有待進行總結(jié)與推廣，而更多的探索與創(chuàng)新實踐還在路上。

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【圈層聚焦】區(qū)域醫(yī)療協(xié)同新章法

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放眼長遠，從“醫(yī)聯(lián)”到“醫(yī)共”，從松散到緊密，以往形成的區(qū)域間醫(yī)療聯(lián)合體的鏈接方式與關系，可能只是打下基礎，而非未來模式。當下來看，體制梗阻、硬件差距，以及醫(yī)療服務水準和頂尖醫(yī)學人才等“軟件”方面勢位差異，甚至醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院管理者與“跟隨者”的戰(zhàn)略思維與格局意識，都是橫亙在區(qū)域醫(yī)療大協(xié)同面前的“攔路虎”。但不破不立，新時期，大勢所趨，再造區(qū)域醫(yī)療保障共同體、績效聯(lián)動共同體、生態(tài)融合共同體，鏈條上的每個單元都應尋得“新章法”。

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【圈層聚焦】新時代下地市級醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展

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地市級醫(yī)院發(fā)展有過輝煌，也經(jīng)歷過低谷。地市級醫(yī)院與省級三甲醫(yī)院之間有著不小的距離，較縣級醫(yī)院的醫(yī)療水平高出不少，處于承上啟下的紐帶位置，要么更強，要么變?nèi)?，這不是一道選擇題，而是當下必要趟路先行的生死存亡的探索題。面臨政府投入不足，定位不明晰，內(nèi)部管理創(chuàng)新不足……中國地市級醫(yī)院發(fā)展走到十字路口，選擇好發(fā)展和生存模式才會飛躍。

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【圈層聚焦】籌謀大健康：縣級醫(yī)院如何先行？

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醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、健康體檢、血透中心、老年康復、慢病管理、心理工作室、中醫(yī)治療未病……“健康中國”已不單是大醫(yī)院的環(huán)境紅利，更為縣級醫(yī)院的發(fā)展提供了嶄新背景。尤其相比地市級醫(yī)院，縣級醫(yī)院有更貼近患者的得天獨厚優(yōu)勢條件，更具備預防為主功能的發(fā)揮優(yōu)勢?；I謀大健康，縣級醫(yī)院理應先行一步。只是，方向有了，這條路踐行起來，具體思路幾何？

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12:00-13:30

自助午餐

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13:30-16:00

【尖峰對話】黨院新關系

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2018年6月，中共中央辦公廳印發(fā)《關于加強公立醫(yī)院黨的建設工作的意見》，明確提出公立醫(yī)院實行黨委領導下的院長負責制。從2018年下半年開始，各地公立醫(yī)院主要領導密集調(diào)整，調(diào)整集中在黨、院之間。在此背景下，黨委書記、院長乃至整個領導班子都要適應新的角色。

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有人把醫(yī)院比喻成一艘船，黨委就是船的掌舵人，院長就是劃船的人。兩者分工明確——掌舵人負責方向保證船沿著正確的航線行駛；而劃船的人，則負責保障船保持持續(xù)的動力。這次改革中，如何處理好黨委書記和院長之間的關系？有哪些醫(yī)院架構(gòu)調(diào)整？又有哪些運營管理機制的創(chuàng)新呢？

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【尖峰對話】推開智慧后勤之門

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新時代，新后勤。以節(jié)能、環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術被廣泛應用之時，在醫(yī)院從規(guī)模化向精細化轉(zhuǎn)型的運營需求之下，醫(yī)院后勤的角色也在時時更新。智慧服務，智慧管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化、功能布局科學化、管控智能一體化，正成為新時期醫(yī)院后勤管理的新風標。

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成本時代，后勤管理如何輔助醫(yī)院控費？如何掌控外包市場，如何鍛造后勤一體化模式，從后臺走入前臺，占據(jù)“C位”？與關注臨床科室建設和發(fā)展同等重要，后勤服務能力與產(chǎn)業(yè)的升級，正成為醫(yī)院集約化發(fā)展征程上最重要的環(huán)節(jié)之一。

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【尖峰對話】雙軌驅(qū)動下的康復轉(zhuǎn)型

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政策引導與醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展需求雙軌驅(qū)動下，康復醫(yī)學在各級醫(yī)院中的地位“步步躍升”。近年來，借力三級醫(yī)院幫扶，部分二級醫(yī)院轉(zhuǎn)型康復，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)上、下游，已基本建立新的運營模式。但在業(yè)界普遍認定的人才要求低、易復制和第三方支持平臺積極涌入等“優(yōu)勢”加持的背后，相關醫(yī)院呈現(xiàn)出的真正問題則在于診療同質(zhì)化水平不一，創(chuàng)新項目游離醫(yī)保之外，以及三甲醫(yī)院、二級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心三級網(wǎng)絡創(chuàng)建難等。這些難題的破解，考驗醫(yī)院管理者的前瞻思維與上、下聯(lián)動智慧。

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【尖峰對話】5G賦能醫(yī)療升級

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2019年是5G商用的元年。對醫(yī)院而言，5G技術將帶來怎樣的變革？相比4G，5G遠超10倍的用戶體驗速率、僅1毫秒的傳輸時延、10倍連接數(shù)密度等性能，為醫(yī)療過程的便捷與高效提供了有力支持。5G在醫(yī)療行業(yè)的應用，不僅可實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)外大量醫(yī)療設備互聯(lián)，醫(yī)療大數(shù)據(jù)快速處理，醫(yī)療信息實時共享，還可以極大的提高了醫(yī)療工作效率，助力醫(yī)療資源脫離地域限制，促進上下層醫(yī)療資源的交流和學科診療規(guī)范化發(fā)展，同時5G也將成為醫(yī)聯(lián)體連接的重要紐帶。

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16:00-17:30

“我們都是追夢人”——第十三屆中國醫(yī)院院長年會閉幕式

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一個走在全面復興道路上的中國，充滿了繁榮發(fā)展的活力。中國醫(yī)院和與之關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)企業(yè)亦如此，他們都在努力奔跑，他們是推動中國醫(yī)界不斷成長進步的追夢人，他們不凡的過去和不朽的功勛亦應該被時代銘記。當?shù)谑龑弥袊t(yī)院院長年會進入尾聲，我們是時候該為他們做點什么，不只是為了記敘和肯定，更希望從他們身上，進一步看清未來的路……