模塊一、OD與領軍企業(yè)塑造

什么是OD：定義、內涵及價值

組織發(fā)展的本質

組織發(fā)展的經典模型

全球OD發(fā)展趨勢：OD成就世界級企業(yè)霸主案例

中國OD發(fā)展趨勢：中國OD是世界OD的未來

全球OD系統(tǒng)：S-理論的東西方哲學基礎

S-理論的七大領軍組織系統(tǒng)

領軍組織系統(tǒng)在中國的經典應用案例展示

模塊二、體驗OD-深度感知OD的魅力

模擬成立組織，體驗組織發(fā)展的關鍵階段

規(guī)則的建立：組織發(fā)展的制度

核心團隊組建：組織發(fā)展的心臟

討論：你的企業(yè)或你的客戶，面臨的關鍵問題與挑戰(zhàn)是哪些？

系統(tǒng)歸納能力：收集企業(yè)問題并歸集到7大系統(tǒng)

模塊三、文化先行一塑造領軍企業(yè)文化

什么是領軍企業(yè)文化？它與一般的企業(yè)文化有何不同？

領軍企業(yè)文化的三大“領軍基因”結構

領軍企業(yè)文化案例：蘋果、谷歌、華為、騰訊等案例

討論：你們企業(yè)的領軍企業(yè)文化優(yōu)勢與不足分析

塑造領軍企業(yè)文化的四步驟：

·領軍企業(yè)文化核心管理團隊會議

·提煉領軍企業(yè)愿景

·提煉領軍企業(yè)使命

·提煉領軍企業(yè)核心價值觀

領軍企業(yè)文化落地

·內化于心：“關鍵對話”體驗

·外化于行：“三要三不要”體驗

·領軍文化落地管理流程（每日/每周/每月/每年）

模塊四、戰(zhàn)略升級一塑造領軍企業(yè)戰(zhàn)略

什么是領軍企業(yè)戰(zhàn)略？它與一般的企業(yè)戰(zhàn)略有何不同？

領軍企業(yè)戰(zhàn)略升級：

企業(yè)戰(zhàn)略層級低，決定企業(yè)無法成為領軍企業(yè)

領軍戰(zhàn)略系統(tǒng)自我檢測：與領軍企業(yè)戰(zhàn)略進行對標

領軍企業(yè)戰(zhàn)略價值升級：

找到行業(yè)內最大價值區(qū)，釋放企業(yè)最大潛能

領軍企業(yè)戰(zhàn)略升級案例分享

領軍企業(yè)戰(zhàn)略三大途徑：

·整體解決方案

·平臺戰(zhàn)略

·生態(tài)戰(zhàn)略

·討論：你們企業(yè)的戰(zhàn)略層級與可能進行升級的方向

模塊五、釋放潛能一突破企業(yè)業(yè)績的方法

分析限制企業(yè)業(yè)績的內因與外因

設計高業(yè)績目標的方法流程體驗

·如何設計業(yè)績的必須目標，并使團隊真正承諾

·如何設計業(yè)績的必須目標，并使團隊真正承諾突破高業(yè)績的實戰(zhàn)體驗

討論：在企業(yè)環(huán)境中，是什么限制了團隊的業(yè)績？我們如何應用“釋放潛能”的方法來突破業(yè)績？

模塊六、諳熟OD-深度認知OD的不同

授之以漁：用OD的方法解決企業(yè)面臨著的關鍵問題與挑戰(zhàn)

OD的不同：

·OD與其他不同模式的對比

-OD與HR

-OD與專家（傳統(tǒng)培訓師、管理咨詢師、傳統(tǒng)教練師）

·如何轉型成OD

-HR轉型成OD

-專家轉型成OD

應用OD（認證項目第二階段）：應用OD來提升組織，為自己和組織創(chuàng)造立竿見影的價值

·【領軍文化塑造】PPT

·【領軍文化塑造】流程表

·【領軍文化塑造】演練

認證流程說明：

·【領軍文化塑造】實戰(zhàn)體驗

·【領軍文化塑造】實戰(zhàn)項目報告總結

模塊七、化蝶飛舞-你的成功OD之路

組織發(fā)展窗（OD窗）

組織發(fā)展方法論的道法術

組織發(fā)展的勝任力模型及70項關鍵技能

你的OD轉型之路：ISODC-聚英的多層級認證體系

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