2016年,“一帶一路”建設(shè)不斷推進(jìn)，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略實(shí)施提速，亞投行發(fā)力成為國際融資體系中重要一極，國企改革正抽絲剝繭般優(yōu)化整合，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新進(jìn)行得如火如荼，“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)勢推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。一系列國家頂層設(shè)計(jì)為中國未來發(fā)展帶來新機(jī)遇，中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也將為世界各國的發(fā)展提供機(jī)遇。國家戰(zhàn)略政策的貫徹實(shí)施無一不需要以項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合為載體。而科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，職業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以及具有全球視野的專業(yè)項(xiàng)目管理人才必將助力中國經(jīng)濟(jì)的騰飛！

PMI(中國)2016項(xiàng)目管理大會以“項(xiàng)目管理 中國機(jī)遇”為主題，將通過對中國近年政策的解讀，分享企業(yè)如何迎合趨勢，將國家方針政策與企業(yè)戰(zhàn)略愿意結(jié)合，把握機(jī)遇，并識別出企業(yè)真正需要的項(xiàng)目，使戰(zhàn)略落地。

PMI(中國)設(shè)立之項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)亦將在會上揭曉，并邀請獲獎(jiǎng)代表分享最佳實(shí)踐，了解中國優(yōu)秀項(xiàng)目的養(yǎng)成。

同時(shí)大會聚集了多個(gè)行業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的資深高管與專家，您將有機(jī)會聆聽他們多年從事項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與心得，從個(gè)人職業(yè)發(fā)展乃至組織級項(xiàng)目管理，助您提升專業(yè)能力與素養(yǎng)。

PMI(中國)項(xiàng)目管理大會自2010年起已經(jīng)舉辦六屆，以為大陸項(xiàng)目管理從業(yè)者提供最豐富、最有價(jià)值的項(xiàng)目管理平臺為宗旨，為個(gè)人及組織指引方向，傳播業(yè)界先進(jìn)理念。同時(shí)大會也是項(xiàng)目管理從業(yè)者互相交流、了解業(yè)界形勢的理想平臺。2016年10月22-23日，PMI(中國)邀您相約北京國家會議中心！

亞太區(qū)年度項(xiàng)目管理盛會
PMI(中國)項(xiàng)目管理大會闊別三年重返北京
2016年10月22-23日，與您再次相約國家會議中心
我們誠摯地邀請您出席本次大會

主論壇

柯雷格先生（Craig Killough），PMI全球組織業(yè)務(wù)副總裁

柯雷格先生于2011年1月?lián)蜳MI組織業(yè)務(wù)副總裁。加入PMI前，柯雷格先生擁有超過40年的業(yè)務(wù)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)。他目前負(fù)責(zé)PMI與組織的關(guān)系，推廣項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理對交付業(yè)務(wù)成果的價(jià)值。PMI的組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將整合所有的資源，支持與組織發(fā)展更緊密的關(guān)系，同時(shí)支持印度、中國、澳大利亞/新西蘭、韓國和其他區(qū)域的發(fā)展。這些資源包括PMI專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)與政府關(guān)系及客戶管理部門，全球高級管理層理事會部門，區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展部門。

陳永濤先生，PMI (中國) 董事總經(jīng)理

陳永濤先生現(xiàn)擔(dān)任PMI(中國)董事總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)PMI在中國大陸的業(yè)務(wù)以及香港和臺灣地區(qū)（大中華區(qū)）的企業(yè)客戶市場。陳永濤先生于2009年初加入 PMI。此前，他曾任甲骨文公司（Oracle）大中華區(qū)政府，教育和醫(yī)療（GEH）業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理，負(fù)責(zé)甲骨文GEH業(yè)務(wù)在中國大陸、香港和臺灣的發(fā)展。在任職甲骨文之前，陳永濤先生曾分別在富士施樂公司（Fuji Xerox）和摩托羅拉公司(Motorola)任職７年和９年，擔(dān)任公司多個(gè)高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。陳永濤先生的職業(yè)生涯始于在鐵道部擔(dān)任工程師/項(xiàng)目經(jīng)理。在職業(yè)生涯中，他通過與包括教育部和人事部在內(nèi)的各個(gè)中央政府部門及行業(yè)的合作，積累了豐富的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，取得了卓越的成就。陳永濤先生早年畢業(yè)于北京交通大學(xué)，獲得電氣工程學(xué)士學(xué)位，后就讀于美國城市大學(xué)，獲得市場MBA學(xué)位。

周柏強(qiáng)先生，Sutter Health公司PMO經(jīng)理

周柏強(qiáng)先生現(xiàn)任舊金山市Sutter Health公司PMO經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)著一支擁有多名項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)從事設(shè)施和并購項(xiàng)目技術(shù)解決方案的制定。他利用LEAN過程方法負(fù)責(zé)多個(gè)位點(diǎn)的IT架構(gòu)的設(shè)計(jì)與構(gòu)建、“智慧醫(yī)院”醫(yī)療房屋項(xiàng)目集。LEAN是一種來自于豐田公司的生產(chǎn)體系，旨在消除浪費(fèi)，改進(jìn)過程并且在運(yùn)營和商業(yè)公司內(nèi)為病人提供更好的服務(wù)。他也是跨國PMO咨詢與學(xué)術(shù)服務(wù)組織Management Solutions公司的董事顧問。他活躍于PMI相關(guān)工作與活動(dòng)中長達(dá)27年之久，是第560號PMP執(zhí)證人，曾擔(dān)任PMI舊金山分會主席。他先后在硅谷、錫耶納（意大利）以及上海領(lǐng)導(dǎo)著高績效團(tuán)隊(duì)從事醫(yī)療、生物制藥、高科技、政府、非盈利組織、金融和電信等行業(yè)的工作。周柏強(qiáng)先生還擔(dān)任了加州大學(xué)伯克利分校項(xiàng)目管理課程的咨詢委員會成員并授課。他還在斯坦福大學(xué)高級項(xiàng)目管理課程中演講，以及開創(chuàng)了圣地亞哥大學(xué)法律事務(wù)課程中的項(xiàng)目管理遠(yuǎn)程課程。作為一名終身學(xué)習(xí)者，他先后獲得傳播學(xué)學(xué)士學(xué)位、商業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力雙碩士，以及美國加州特許總承包等資質(zhì)。職業(yè)資質(zhì)：

項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）： #560

美國加州特許總承包：#632972

演講主題：PMI人才三角：導(dǎo)航項(xiàng)目管理人才職業(yè)生涯

我們?nèi)粘Ｂ眯杏龅降膯栴}是如何從起點(diǎn)A到達(dá)目的地B。全球定位系統(tǒng)（GPS）可以提供行駛路線。當(dāng)路況發(fā)生的變化的時(shí)候，GPS還可以提供替代路線方案。但是，我們當(dāng)中又有多少人曾經(jīng)拿出時(shí)間來規(guī)劃我們通往未來職業(yè)目標(biāo)的發(fā)展路徑呢？項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）開發(fā)的人才三角旨在為我們個(gè)人提供職業(yè)導(dǎo)航，不僅可以引導(dǎo)我們從起點(diǎn)A到達(dá)終點(diǎn)Z全部的路徑，并且還可以指導(dǎo)我們需要到達(dá)的中途關(guān)鍵點(diǎn)。人才三角是一張路線圖，展示了我們在專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力和策略與商業(yè)管理三個(gè)領(lǐng)域“必須具備”的能力。它指明了我們面對職業(yè)發(fā)展中面臨的越來越高的要求所應(yīng)該培養(yǎng)的能力。在當(dāng)今全球化的環(huán)境下，在競爭越來越強(qiáng)越來越復(fù)雜的時(shí)代里，為我們提升自己作為高需求人才的價(jià)值提供了新的機(jī)會。

強(qiáng)茂山教授，清華大學(xué)水利水電工程系、建設(shè)管理系教授

強(qiáng)茂山在清華大學(xué)獲得工學(xué)學(xué)士（工程結(jié)構(gòu)）和工學(xué)碩士（工程管理）學(xué)位，留清華工作30年來從事項(xiàng)目管理相關(guān)的研究、教學(xué)和實(shí)踐工作?，F(xiàn)為清華大學(xué)水利水電工程系、建設(shè)管理系教授，副系主任，和清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院副院長，持有PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會）認(rèn)證PMP, 英國皇家特許建造師MCIOB等資質(zhì)。已完成項(xiàng)目管理類研究課題30多項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文100多篇，指導(dǎo)畢業(yè)的碩、博研究生（眾弟子）80多人。強(qiáng)茂山教授的研究領(lǐng)域包括：項(xiàng)目組織、項(xiàng)目資源集成模式與機(jī)制、項(xiàng)目投入與受益測定、責(zé)權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)管理、績效與激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目治理、項(xiàng)目智能管理等。研究和咨詢經(jīng)歷涉及項(xiàng)目管理多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域：水利水電及基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、IT和通訊企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、一汽和中航工業(yè)等制造企業(yè)的項(xiàng)目組織與管理，近十年來重點(diǎn)開展了項(xiàng)目組織、組織級項(xiàng)目管理、基于項(xiàng)目的現(xiàn)代企業(yè)管理、項(xiàng)目治理、項(xiàng)目智能管理的研究、咨詢、培訓(xùn)和顧問。

蘭國勝博士，百銳（中國）副院長

蘭國勝博士，PMP?，項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）會員，高級人力資源管理師。百銳（中國）高級研究員，全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事。清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授、碩士生導(dǎo)師。

蘭國勝博士是資深項(xiàng)目管理與人力資源管理領(lǐng)域復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)派專家，具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。參與過多項(xiàng)國家級項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，曾管理過四個(gè)區(qū)域7個(gè)大項(xiàng)目46個(gè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。曾為中石油、中海油、中國節(jié)能集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、碧桂園、和記黃埔、金融街控股、中國水電等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。對項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力模型、分行業(yè)項(xiàng)目管理工具和模板的建立及應(yīng)用、職業(yè)生涯規(guī)劃等專項(xiàng)領(lǐng)域有著極其深入的實(shí)踐和研究。

Sami Ilkka先生，柯馬中國董事總經(jīng)理

Sami Ilkka先生自2015年開始擔(dān)任柯馬中國董事總經(jīng)理。他所領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)事業(yè)部擁有超過1200名員工，分別專注于先進(jìn)的制造系統(tǒng)、自動(dòng)化解決方案以及機(jī)器人。Sami Ilkka先生在能源產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)軟件解決方案以及汽車行業(yè)的復(fù)雜自動(dòng)化系統(tǒng)等高度挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目上擁有超過20年的工作經(jīng)驗(yàn)。Ilkka先生具有瑞典芬蘭雙重國籍。自2004年以來，他一直在中國工作（中途曾在中東工作一段時(shí)間），充分把握住中國機(jī)遇，建立并管理了一支高技能型項(xiàng)目組織。由于一直處于跨文化的工作環(huán)境中，他擁有真正意義上的管理跨文化組織的第一手經(jīng)驗(yàn)。在加入柯馬之前，他曾任職于ABB公司并擔(dān)任多種領(lǐng)導(dǎo)崗位。

演講主題：

近些年來，在中國國內(nèi)以及在國際社會，關(guān)于“中國制造”的觀念已經(jīng)發(fā)生變化。今天的中國正在尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，所以不僅自我定位為世界制造中心，還定位于世界創(chuàng)新引擎?？埋R作為一個(gè)國際化公司，這些年一直不懈地致力于利用集團(tuán)全球的專業(yè)能力來撬動(dòng)本地化的專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)的建立，以迎接上述挑戰(zhàn)并擁抱持續(xù)變化的市場。柯馬高度重視文化多樣性和地域跨度所帶來的項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，這一舉措為公司的發(fā)展帶來了巨大的貢獻(xiàn)。今天的柯馬仍然會繼續(xù)保持這樣的多樣性，并發(fā)掘創(chuàng)新的機(jī)會。柯馬15年的成就是什么？如何擁抱中國機(jī)遇？路在何方？

分論壇A?機(jī)遇與挑戰(zhàn)

秦瑞娟女士，原中國機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）公司副總裁

秦瑞娟女士自1980年開始從事海外工程承包項(xiàng)目工作，主持開發(fā)執(zhí)行了30多個(gè)海外工程承包項(xiàng)目，熟悉海外工程承包項(xiàng)目的運(yùn)作，精通海外項(xiàng)目投融資程序，擅長項(xiàng)目合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理，在業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽(yù)，被國內(nèi)多所高校聘為課座教授，曾多次在國際現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)年會上做專題演講。

秦女士是資深項(xiàng)目管理專家, 高級國際商務(wù)師, 中國人民大學(xué)EMBA碩士研究生, 新加坡南洋理工大學(xué)碩士研究生。個(gè)人專著：《論工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急管理》，《我國海外工程承包項(xiàng)目管理模式剖析》，《關(guān)于海外項(xiàng)目的應(yīng)急管理與索賠思考》。

演講主題：中國企業(yè)在一帶一路建設(shè)中面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

一、“一帶一路”與6條經(jīng)濟(jì)走廊
1. 互聯(lián)互通的內(nèi)涵
2. 經(jīng)濟(jì)走廊的構(gòu)成
3. 沿線國家的屬地化風(fēng)險(xiǎn)淺析
二、波蘭A2高速公路項(xiàng)目案例分析
1. 項(xiàng)目概況
2. 簽約前的合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 風(fēng)險(xiǎn)管控手段
4. 專業(yè)人士與組織決策者的沖突
三、最大風(fēng)險(xiǎn)及首要應(yīng)對計(jì)劃
1. 屬地化風(fēng)險(xiǎn)與組織風(fēng)險(xiǎn)
2. 以合同管理為主線的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管控的主要技術(shù)及工具
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的問責(zé)與激勵(lì)
四、總結(jié)

Jiwat Ram博士，中國西交利物浦大學(xué)IBSS項(xiàng)目管理課程項(xiàng)目總監(jiān)? ? ? ?

Jiwat擁有15年的行業(yè)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)。他曾在銀行、建筑、IT和服務(wù)行業(yè)管理各種規(guī)模的復(fù)雜項(xiàng)目。在香港、中國、新加坡和澳大利亞等不同的文化和商業(yè)環(huán)境下，積累了豐富的國際化經(jīng)驗(yàn)。? ? ? ? 在設(shè)計(jì)、執(zhí)行和交付高管教育課程、職業(yè)培訓(xùn)和為不同層次的人士授課方面擁有大量經(jīng)驗(yàn)。最近Jiwat為財(cái)富500強(qiáng)公司設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施了高管教育計(jì)劃，并講授了計(jì)劃中的三門課程。他積極為中國的項(xiàng)目管理社區(qū)做出貢獻(xiàn)。他曾在PMI香港分會2015年會上擔(dān)任主旨演講人，并在PMI中國國際俱樂部的啟動(dòng)會議上演講。? ? ? ? Jiwat在一流科學(xué)期刊上發(fā)表了多篇論文。其中有三篇列為下載量排行前25位的文章。在2015，他被國際項(xiàng)目管理雜志授予“杰出編輯”稱號。他也是南澳大學(xué)榮譽(yù)高級研究院士。他目前是全球信息管理雜志（JGIM， an ABS 2* / ABDC 2013 A級期刊）國際顧問委員會成員。

演講主題：項(xiàng)目管理：21世紀(jì)視野 ? ? ??

未來的項(xiàng)目管理中，許多人擔(dān)心項(xiàng)目管理變得成熟而停滯。一些最近的研究顯示未來的項(xiàng)目管理依賴于制訂新的成功標(biāo)準(zhǔn)，新的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、績效設(shè)計(jì)、KPI衡量范圍和治理。我們拓展了這些想法，并建議21世紀(jì)的項(xiàng)目管理視野專注于五個(gè)能力建設(shè)的重點(diǎn)。即：

在知識體系中增加五個(gè)新知識領(lǐng)域：收益管理、事件/問題管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能管理、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理、混合項(xiàng)目管理（傳統(tǒng)/復(fù)雜、傳統(tǒng)/虛擬、跨文化/行業(yè)）

適應(yīng)能力強(qiáng)的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目組織治理

定制/客戶設(shè)計(jì)方法/工具和成功標(biāo)準(zhǔn)/項(xiàng)目KPI的發(fā)展

創(chuàng)造性管理

企業(yè)級項(xiàng)目管理辦公室（PMO）重組

作為我們的觀點(diǎn)，我們將介紹在中國對專家和從業(yè)人士進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果。內(nèi)容是他們對21世紀(jì)項(xiàng)目管理未來趨勢的理解。我們相信這些趨勢包括了顯著的意義。從業(yè)人士將需要策略來建議組織能力，并提升員工的知識，制定新的標(biāo)準(zhǔn)、流程、實(shí)踐來處理變革，提升現(xiàn)有的內(nèi)部方法論和框架要，來讓它們相關(guān)聯(lián)，并適應(yīng)新的趨勢。學(xué)術(shù)界將需要制定新的知識領(lǐng)域，培訓(xùn)軟件，交付方法和研究主題。

靳朝陽先生，GE高級項(xiàng)目經(jīng)理

MBA、PMP?、PgMP?、PfMP?，高級電氣工程師。電氣工程領(lǐng)域20年從業(yè)經(jīng)歷，先后就職于ABB、施耐德、阿爾斯通、GE等世界500強(qiáng)公司，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經(jīng)歷。從初級技術(shù)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理，具有10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，5年大型海外EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，參與管理各種項(xiàng)目五十多個(gè)，涉及傳統(tǒng)發(fā)輸變電和供配電，以及核電及新能源各領(lǐng)域。GE內(nèi)聘項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合管理講師，中國項(xiàng)目集管理研究中心研究員，曾在項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）中國的會議上擔(dān)任演講嘉賓，在北京項(xiàng)目管理協(xié)會、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、電子工業(yè)出版社、特變電工、中糧集團(tuán)等機(jī)構(gòu)擔(dān)任特約嘉賓/講師。

演講主題：項(xiàng)目組合管理助推企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇選擇

項(xiàng)目組合管理作為項(xiàng)目管理協(xié)會推出不久的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)在全球領(lǐng)先的500強(qiáng)公司得到了相應(yīng)的應(yīng)用。在國內(nèi)，隨著推廣的深入，也將會得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可，用來指導(dǎo)在復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，如何通過項(xiàng)目組合管理來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向和最大化商業(yè)價(jià)值。項(xiàng)目組合管理的核心思想，如戰(zhàn)略管理、績效管理、治理管理等可以更廣泛的應(yīng)用到工作生活中的各個(gè)領(lǐng)域，可以行之有效的根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的不同環(huán)境進(jìn)行裁減應(yīng)用。項(xiàng)目組合管理不僅可以助推企業(yè)機(jī)遇的選擇和把握，也可以助力項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯提升，帶來更加豐富的價(jià)值。

Hyukchun Kwon先生，漢陽大學(xué)工學(xué)研究生院項(xiàng)目管理學(xué)副教授，PMI韓國分會理事

Hyukchun Kwon先生從今年起擔(dān)任PMI韓國分會理事。目前在漢陽大學(xué)工學(xué)院救生員擔(dān)任項(xiàng)目管理學(xué)副教授一職。在此之前曾供職于三星船舶和重工業(yè)集團(tuán)15年之久，日本某大型貿(mào)易商社10年。

演講主題：融合時(shí)代的項(xiàng)目管理未來

融合時(shí)代已經(jīng)到來?？萍佳该桶l(fā)展，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)成為引領(lǐng)21世紀(jì)的重大新技術(shù)。項(xiàng)目管理也應(yīng)該順應(yīng)大環(huán)境做出相應(yīng)調(diào)整。通過對項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的科學(xué)整合，項(xiàng)目管理應(yīng)該由管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造項(xiàng)目。

Shigeki Asou先生，NEC集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)部總經(jīng)理， PMI日本分會理事

Shigeki Asou先生供職于NEC集團(tuán)已經(jīng)超過30年。作為項(xiàng)目經(jīng)理，他政府系統(tǒng)，公共系統(tǒng)，電信系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)這樣的大型IT項(xiàng)目領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。他通過激勵(lì)和提升團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員，從而帶領(lǐng)項(xiàng)目走向卓越。直到現(xiàn)在，他依然延續(xù)著這種管理風(fēng)格并獲得了諸多卓著成果。Shigeki Asou先生也積極通過PMI日本分會積極大力推廣項(xiàng)目管理社區(qū)的發(fā)展。在印度尼西亞巴厘島舉行的2015年P(guān)MI Region 9 會議中，他和與會嘉賓分享了這其中的經(jīng)歷。同時(shí)，Shigeki Asou先生還作為項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表多篇文章，也曾在PROMAC會議上進(jìn)行分享。PROMAC是由包括日本項(xiàng)目管理社團(tuán)在內(nèi)的項(xiàng)目管理相關(guān)機(jī)構(gòu)贊助的一項(xiàng)國際會議，2012年在夏威夷火奴魯魯舉辦，2015年在日本札幌舉辦。

演講主題：在日開展業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)解密

近年來，項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜，并需要在短期內(nèi)完成。同時(shí)，全球項(xiàng)目數(shù)量也在高速增長。在這種形勢下，我們需要大量擁有高水平管理能力、高效管理技能和全球應(yīng)對能力等的項(xiàng)目經(jīng)理。在日本，我們正面臨著一些重大而困難的問題，如由低出生率帶來的年輕人減少以及老員工退休（這是2015年的年度問題）。而且，我們應(yīng)對全球的能力由于諸多原因也不是很高，比如語言障礙。因而，許多組織正試圖將年輕一代培育為能應(yīng)對全球環(huán)境的項(xiàng)目經(jīng)理，但形勢不容樂觀。所以，日本必須與他國合作，尤其是中國或東南亞地區(qū)。通過這次演講，我將介紹一些與日本合作的關(guān)鍵點(diǎn)，如：

日本商務(wù)風(fēng)格的特征

我們?nèi)绾窝a(bǔ)足或理解彼此文化或常識中的不同部分？

日本最近年輕一代的情況

這些年來，我也在PMI日本分會研究小組中研究和探討一種線索或解決方案，嘗試從動(dòng)機(jī)角度著手將年輕一代培育為經(jīng)理。因此，今天我會介紹該成果的概況，因?yàn)槠渲幸恍┮c(diǎn)不僅適用于日本，在包括中國在內(nèi)的海外國家中也同樣適用。

何啟洪先生，中海石油(中國)有限公司深圳分公司恩平油田群項(xiàng)目副經(jīng)理

何啟洪先生，1994年本科畢業(yè)于石油大學(xué)（華東）并加入中海油南海東部石油公司工作，在2005年取得華南理工大學(xué)的控制工程碩士學(xué)位。2011年取得PMP?證書。多年來曾先后服務(wù)于阿莫科、BP、中海油等國際知名石油公司，熟悉國際先進(jìn)管理流程，善于與不同文化背景的人員溝通。參與重大項(xiàng)目主要包括：總投資額約為24億元人民幣的中海油陸豐13-2調(diào)整項(xiàng)目，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造和海上連接調(diào)試等階段擔(dān)任現(xiàn)場首席代表；總投資額約為180億元人民幣的中海油恩平油田群聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、自采設(shè)備采辦（技術(shù)部分）和海上安裝工作，以及一座綜合平臺的海上連接調(diào)試。在這兩個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的連續(xù)六年里年終績效考核都被評為優(yōu)秀。

演講主題：風(fēng)險(xiǎn)管理收奇效，聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)共贏

中海油作為國內(nèi)海洋石油開發(fā)的排頭兵，近年來不斷地取得了舉世矚目的進(jìn)步。海洋石油開發(fā)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，尤其是海上工程建設(shè)，一著走錯(cuò)將極可能導(dǎo)致全盤皆輸。中海油恩平油田群聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目施工工期緊迫，且面臨多項(xiàng)“第一次”的技術(shù)難題情況下，通過精心組織、科學(xué)管理，狠抓風(fēng)險(xiǎn)識別和控制，出色地完成了項(xiàng)目任務(wù)，為海洋石油工程建設(shè)再立豐碑。

分論壇B?組織與項(xiàng)目

劉同先生（美國）國際學(xué)習(xí)學(xué)院（IIL，PMI全球高級理事會成員企業(yè)）項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的高級咨詢師、高級講師，PMP?

荷蘭商學(xué)院/上海交通大學(xué)工商管理博士,項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）《組織級項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)Standard for OPM(最新2017年第1版)》全球?qū)＜椅瘑TSME、《項(xiàng)目管理知識體系指南標(biāo)準(zhǔn)（PMBOK? Guide）第6版》征求意見稿審閱人,上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理高級培訓(xùn)講師和TXC公司高級咨詢師, 西安交通利物浦大學(xué)MSc國際項(xiàng)目管理碩士PMO及項(xiàng)目管理（國際英語版課程）高級講師, PMP?,中國國家職業(yè)管理咨詢師（NMC）, 上海交通大學(xué)國際人力資源協(xié)會執(zhí)行會長, 主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：世界500強(qiáng)吉利及沃爾沃汽車集團(tuán)公司PMO項(xiàng)目管理辦公室咨詢項(xiàng)目及其他跨國集團(tuán)PMO 咨詢項(xiàng)目。近年發(fā)表作品：《OGMAC: PMO變革的5大維度》（《項(xiàng)目管理評論》2016年3月版）；Growth Chart: PMO’s ARK to Build Competence (PMI PMNetwork, 2016/07）。

張怡林先生國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派產(chǎn)品管理導(dǎo)師

中國位置中心“智慧城市”、美的“智能家電”、星網(wǎng)銳捷“360度K米”、宇通客車“校園巴士”等產(chǎn)品的幕后導(dǎo)師。原人銀華印、億陽、恒生等多家上市公司CEO；科特勒營銷學(xué)院、麥肯錫、埃森哲、國內(nèi)眾多著名咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家。 歷任：美的集團(tuán)、中國移動(dòng)、星網(wǎng)銳捷、水晶石、合眾思壯等多家公司產(chǎn)品管理顧問，與團(tuán)隊(duì)合作深入輔導(dǎo)的企業(yè)已經(jīng)超過200家。他們平均業(yè)績同上一年度相比增長150%。

演講主題：可預(yù)見性成功項(xiàng)目的圖譜

企業(yè)之困：需求管控不落地，其他管理空轉(zhuǎn)
A. 商業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)：對PESTEL信息的收集與分析（為何新興產(chǎn)業(yè)投資失敗率高？）
B. 產(chǎn)品與項(xiàng)目定義的缺失：對客戶價(jià)值鏈的需求收集與分析（為何智慧醫(yī)療叫好不叫座）
C. 產(chǎn)品與項(xiàng)目運(yùn)營的決策依據(jù)：需求是個(gè)大概念，如何按照應(yīng)用方向分類管理？

互聯(lián)網(wǎng)+、迭代、敏捷都是讓信息高效流轉(zhuǎn)
A. 需求挖掘與產(chǎn)品（項(xiàng)目）定義的悖論
B. 迭代式管理就是需求逐步精準(zhǔn)的過程管理

基于需求平臺的戰(zhàn)略、規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行體系
A. 需求管理的三大問題與結(jié)局
B. 建立需求管理平臺型組織

王超先生樂視生態(tài)項(xiàng)目管理部高級總監(jiān)

2006年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)，獲得碩士學(xué)位。畢業(yè)后先后在日本企業(yè)和美國企業(yè)長期從事計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)和計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理工作，參與并負(fù)責(zé)過中國、日本、美國、歐洲等地的一系列手機(jī)軟件和計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目。2014年加入樂視集團(tuán)PMO部門，負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理工作，2016年初開始整體管理樂視PMO。三年間，將樂視PMO建成近百人的全球化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)覆蓋中國，美國，印度，俄羅斯，以及香港等亞太地區(qū)，真正成為了一個(gè)全球化的項(xiàng)目管理組織，支撐著整個(gè)樂視集團(tuán)每年超過200個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)略型項(xiàng)目。項(xiàng)目領(lǐng)域橫跨手機(jī)，電視，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，影視，金融，體育，云計(jì)算，電商，會員等多個(gè)領(lǐng)域。參與和組織了多個(gè)全球化大型展會，大型合作項(xiàng)目。經(jīng)過三年的磨練，樂視PMO已經(jīng)成為集團(tuán)不可或缺的中堅(jiān)力量。

演講主題：打破組織邊界，促進(jìn)協(xié)同化反

電視、手機(jī)、汽車、互聯(lián)網(wǎng)、體育、影視、金融等一個(gè)個(gè)互不關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，如何在一家企業(yè)內(nèi)同時(shí)發(fā)力，迅速成長？樂視通過不懈的努力，將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這其中除了企業(yè)的戰(zhàn)略布局、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等多重管理要素外，還有一個(gè)重要的舉措，就是樂視推崇的生態(tài)項(xiàng)目管理模式。PMO作為這個(gè)生態(tài)項(xiàng)目管理模式的探索者和踐行者，深刻理解和實(shí)踐了以“打破組織邊界，促進(jìn)協(xié)同化反”為目標(biāo)的新型組織模式。PMO成立已經(jīng)三年，這三年正是樂視飛速發(fā)展的時(shí)期，PMO已經(jīng)成為了樂視生態(tài)落地的利器、生態(tài)化反的催化劑、生態(tài)協(xié)同的粘合劑，在組織建設(shè)、體系建設(shè)、文化建設(shè)方面等方面PMO都進(jìn)行創(chuàng)新和突破，當(dāng)然在這過程中，組織也面臨了巨大挑戰(zhàn)，他們是如何一個(gè)個(gè)破解和應(yīng)對的？本次演講嘉賓將會給大家逐個(gè)解讀和分享。

傅旭昇先生元嵩管理顧問股份有限公司資深顧問，原PMI臺灣分會理事長，PMP

臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部標(biāo)準(zhǔn)局質(zhì)量委員，元嵩管理顧問、博旭科技顧問公司資深顧問、逢甲大學(xué)與臺灣科技大學(xué)兼任助理教授，曾任PMI項(xiàng)目管理協(xié)會臺灣分會理事長、高雄應(yīng)用科技大學(xué)兼任講師、中山大學(xué)兼任講師等職，擁有豐富項(xiàng)目管理、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)分析、需求分析等工作經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際執(zhí)行大型項(xiàng)目獲得、計(jì)劃與執(zhí)行項(xiàng)目(預(yù)算超過上億)，并派駐美國洛克希德馬丁公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，專長研究領(lǐng)域包括非線性最優(yōu)化系統(tǒng)及控制、非線性適應(yīng)控制及應(yīng)用、水面船艦動(dòng)力控制設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)規(guī)劃/任務(wù)規(guī)劃/功能需求、質(zhì)量管理及系統(tǒng)仿真與效益分析等，目前研究重點(diǎn)為項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的運(yùn)用、項(xiàng)目管理案例分析、跨國與世代溝通等，講授課程包括項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的實(shí)務(wù)運(yùn)用、策略管理、溝通與項(xiàng)目管理辦公室(PMO)，曾發(fā)表國際學(xué)術(shù)期刊論文15篇及多篇著作、譯作，擁有國立中山大學(xué)機(jī)電博士學(xué)位、美國海軍研究院機(jī)械工程與美國加州大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)雙碩士學(xué)位、PMP認(rèn)證。他接受臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部標(biāo)準(zhǔn)局委托起草「CNS 21500項(xiàng)目管理指導(dǎo)綱要」，是中文繁體《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK?指南）》第四版與第五版的翻譯者之一，也是中文繁體《項(xiàng)目集管理》、《項(xiàng)目組織者》、《組織項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)》、《軟件項(xiàng)目管理》、《政府項(xiàng)目管理知識體系指南》、《營建項(xiàng)目管理知識體系指南》與《項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架(PMCDF)》的總編輯。

演講主題：智慧化項(xiàng)目管理辦公室(PMO)如何優(yōu)化項(xiàng)目管理、愉悅生活

項(xiàng)目管理在兩岸推廣均超過十年，臺灣的PMP已超過15000人、大陸PMP更是成長快速多達(dá)14萬人之多，雖然持證的人數(shù)增加，但我們?nèi)匀豢吹狡髽I(yè)的項(xiàng)目成功率不高、團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中工作極為辛苦、企業(yè)不知道該如何支持項(xiàng)目？因此除了鼓勵(lì)個(gè)人透過PMP學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理之外，企業(yè)能運(yùn)用項(xiàng)目管理達(dá)到效益，才是真正項(xiàng)目管理的價(jià)值，所以需要「人、流程、組織與工具」提升企業(yè)項(xiàng)目管理的成熟度與能力模式。本人多年參與實(shí)際國際項(xiàng)目、兩岸三地教授與導(dǎo)入項(xiàng)目管理等經(jīng)驗(yàn)。將于本次演講中，分享項(xiàng)目管理優(yōu)化的關(guān)鍵，以及透過實(shí)務(wù)與經(jīng)驗(yàn)，在智慧化的工具平臺上善用案例與診斷，項(xiàng)目效率提高進(jìn)而使工作愉快。

???????吳文軍先生，中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

吳文軍先生，PMP?; 高級工程師;中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；曾任中石油第二建設(shè)公司項(xiàng)目管理部副主任，高級工程師，現(xiàn)任中石油第二建設(shè)公司信息化負(fù)責(zé)人。長年從事工程項(xiàng)目管理、信息化管理、曾擔(dān)任多個(gè)中石油裝置建設(shè)項(xiàng)目、地區(qū)醫(yī)藥化工項(xiàng)目、國際化工項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，從事過焊接工程師、計(jì)劃工程師、合同管理工程師、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理等多個(gè)崗位的工作。

郭曉英女士，北京東方邁道國際管理咨詢有限公司高級項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家

北京東方邁道國際管理咨詢有限公司高級項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家，英國斯特拉斯克萊德大學(xué)(University of Strathclyde)工商管理碩士，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專家。熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，以及企業(yè)管理不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理里方式。在項(xiàng)目投資量化風(fēng)險(xiǎn)決策領(lǐng)域做過深入研究，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與國資委研究中心合作過兩個(gè)中要的投資項(xiàng)目量化風(fēng)險(xiǎn)決策課題。熟悉PMI項(xiàng)目管理知識體系等。曾就職于國際知名的第三方獨(dú)立評估機(jī)構(gòu)，一直致力于企業(yè)管理體系的審核、項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢評估及培訓(xùn)工作。擅長領(lǐng)域： 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目投資決策量化風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目完工績效評價(jià)、 工程項(xiàng)目后評價(jià)等。

韓燕女士，北京東方邁道國際管理咨詢有限公司高級項(xiàng)目專家

北京東方邁道國際管理咨詢有限公司高級項(xiàng)目專家，悉尼大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士，項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP?），項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證組織項(xiàng)目管理能力（OPM3）評估師，國際注冊內(nèi)控師（CICS）PDP教練。曾先后就職于韓國三星，摩托羅拉大學(xué)等知名大型跨國公司 ，一直致力于項(xiàng)目管理咨詢、評估及培訓(xùn)工作。擅長領(lǐng)域： 組織項(xiàng)目管理成熟度評估（OPM3) 、工程項(xiàng)目管理能力評估 、 項(xiàng)目經(jīng)理人才開發(fā)、 項(xiàng)目管理流程、規(guī)范及模版建立、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫建立、 項(xiàng)目稽查、項(xiàng)目完工績效評價(jià)、 工程項(xiàng)目后評價(jià)等。

演講主題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-架構(gòu)、方法、技術(shù)與工具

1. 項(xiàng)目生命周期風(fēng)險(xiǎn)特征介紹?
1.1 項(xiàng)目生命周期各階段的主要任務(wù)和目標(biāo)
1.2 項(xiàng)目生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)特征2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論與方法
2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架與方法論?
2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析?
2.3 項(xiàng)目應(yīng)急管理?
2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和職責(zé)3. 風(fēng)險(xiǎn)分析方法 - 定性與定量
3.1 定性風(fēng)險(xiǎn)分析介紹 （包括半定性半定量的方法介紹）
3.2 定量風(fēng)險(xiǎn)分析介紹4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析案例與工具介紹?
4.1 支持項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析案例?
4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫應(yīng)用介紹

姜信寶先生，國內(nèi)知名電商資深敏捷教練、金牌講師

中國北方第一位CST（Certified Scrum Trainer）

國內(nèi)知名電商資深敏捷教練、金牌講師

Certified LeSS Practitioner，《Scrum精髓》譯者

中國敏捷社區(qū)的守望者，從2011年起組織參與了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中國、MSUP等大會

敏捷一千零一夜Agile1001（http://agile1001.org）的聯(lián)合發(fā)起人

演講主題：敏捷回顧工具箱

溫故而知新，回顧和總結(jié)過去的經(jīng)歷，才能從中學(xué)到新的知識。 本分享會重點(diǎn)介紹3個(gè)回顧的工具（和案例），以及在使用這些工具過程中碰到的坑。最后總結(jié)，什么是好的回顧會，如何能開好回顧會。

分享大綱：

為什么回顧如此重要?

回顧的工具（案例）介紹?

總結(jié)

聽眾的收益：

作為團(tuán)隊(duì)成員，我可以學(xué)到回顧會的重要性，以及如何落實(shí)行動(dòng)

作為ScrumMaster，我可以學(xué)到回顧會議的工具，從而幫助我更多樣性地引導(dǎo)回顧會

作為管理層，我可以知道團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)的方式，從而達(dá)到高績效團(tuán)隊(duì)

周小橋先生，中國項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究院院長

周小橋先生是德爾福 – 清華大學(xué)汽車研究所教授，中國汽車工程學(xué)會專家，中國職業(yè)技能鑒定中心（項(xiàng)目管理）專業(yè)委員會專家委員，國內(nèi)首批較早獲得PMP?認(rèn)證的專業(yè)人士，項(xiàng)目管理國際評估師, TS16949/ISO9000質(zhì)量管理體系注冊審核員，6σ黑帶認(rèn)證。他曾就職于大型央企 - 首鋼總公司、世界500強(qiáng)跨國公司 - 通用汽車及德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔(dān)任亞太區(qū)技術(shù)總監(jiān)。長期以來他一直在生產(chǎn)一線與管理崗位從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐，曾親自成功運(yùn)作合同額超過10億美元的工業(yè)投資項(xiàng)目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品研發(fā)、國際工程、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。周先生擁有工學(xué)學(xué)士、管理碩士和哲學(xué)博士學(xué)位，是國內(nèi)最早出版項(xiàng)目管理專著的老師，包括《項(xiàng)目管理四步法》、《項(xiàng)目管理師》、《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《項(xiàng)目管理工具與模板》等，并有若干論文在《項(xiàng)目管理技術(shù)》、《項(xiàng)目管理評論》等專業(yè)期刊上發(fā)表。

演講主題：創(chuàng)新項(xiàng)目管理

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代的主旋律，如何以更短的研發(fā)周期、更低的投入成本、更好的質(zhì)量性能，發(fā)明、創(chuàng)造出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式并不能有效地服務(wù)于組織的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新項(xiàng)目管理則提供了一種戰(zhàn)略性地思路和方法，通過創(chuàng)建一個(gè)靈活、平衡和開放的組織管理體系，培育一種團(tuán)隊(duì)合作和致力于創(chuàng)新的企業(yè)文化，去實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理方法與商業(yè)模式等方面突破式創(chuàng)新。

梁磊先生，中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司辦公廳副主任

梁磊，管理視圖分析法(MBLA)提出者；中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司辦公廳副主任，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)信息化工作負(fù)責(zé)人；教授級高級工程師。先后在中國建筑、中國水電、中國節(jié)能等三家央企從事項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、信息化等工作。具有MBA和工學(xué)學(xué)士學(xué)位，國家注冊一級建造師、注冊法律職業(yè)資格等執(zhí)業(yè)資格。在中國節(jié)能期間，牽頭開展了為期三年的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，運(yùn)用首創(chuàng)的管理視圖分析法(MBLA，構(gòu)建企業(yè)一體化管理系統(tǒng)的方法論)，圍繞管控體系、基建管理、生產(chǎn)運(yùn)營等12個(gè)方面，構(gòu)建全集團(tuán)一體化管理系統(tǒng)。針對涉及行業(yè)廣、細(xì)分專業(yè)多、管理差異大、需求難確定的難題，提出了“全需求 做減法”的信息化建設(shè)思路，組織建設(shè)了全集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉庫、文檔一體化、移動(dòng)平臺等10余個(gè)信息系統(tǒng)，較好地實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的信息溝通和共享。

演講主題：全需求 做減法——新的信息化項(xiàng)目建設(shè)思路和方法

目前，企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)存在不少問題。從業(yè)主角度看，雖然投入不少的時(shí)間和資金，但項(xiàng)目建設(shè)差強(qiáng)人意，甚至有些系統(tǒng)上線之日就是更新改造之時(shí)。從廠商角度看，每個(gè)項(xiàng)目都有大量的個(gè)性化需求，二次開發(fā)量大、資源投入大、項(xiàng)目不賺錢。出現(xiàn)這些問題的根本原因在于：傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設(shè)模式，在項(xiàng)目定位、需求分析和建設(shè)思路等方面存在先天的缺陷。為解決這些問題，筆者基于管理視圖分析法(MBLA)，提出了新的信息系統(tǒng)建設(shè)思路和方法——“全需求 做減法”。即：⑴項(xiàng)目定位：基于底層需求，而不是主要為了滿足本級或上級的需求，來確定項(xiàng)目定位。⑵需求分析：遵循MECE原則，從業(yè)務(wù)、集成、運(yùn)維、安全、環(huán)境等五個(gè)維度，全面梳理需求。

⑶建設(shè)思路：基于共性化全集，按照不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化組合，從而建設(shè)能夠適用于不同企業(yè)的信息系統(tǒng)。

⑷技術(shù)實(shí)現(xiàn)：用有限的而不是用無限的技術(shù)模型，來實(shí)現(xiàn)無限的業(yè)務(wù)場景。

蘭國勝博士，百銳（中國）副院長

蘭國勝博士，PMP?，項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）會員，高級人力資源管理師。百銳（中國）高級研究員，全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事。清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授、碩士生導(dǎo)師。蘭國勝博士是資深項(xiàng)目管理與人力資源管理領(lǐng)域復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)派專家，具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。參與過多項(xiàng)國家級項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，曾管理過四個(gè)區(qū)域7個(gè)大項(xiàng)目46個(gè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。曾為中石油、中海油、中國節(jié)能集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、碧桂園、和記黃埔、金融街控股、中國水電等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。對項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力模型、分行業(yè)項(xiàng)目管理工具和模板的建立及應(yīng)用、職業(yè)生涯規(guī)劃等專項(xiàng)領(lǐng)域有著極其深入的實(shí)踐和研究。

演講主題：項(xiàng)目管理工具和模板在實(shí)踐中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)最大的困惑之一就是如何將所學(xué)到的項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立實(shí)用的項(xiàng)目管理工具技術(shù)和模板，完善《項(xiàng)目管理手冊》?！俄?xiàng)目管理工具和模板在實(shí)踐中的應(yīng)用》將給您帶來如下收益：

系統(tǒng)掌握關(guān)鍵項(xiàng)目管理工具建立實(shí)用模板的技術(shù)；

分享標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目管理工具和模板；?

能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的項(xiàng)目管理工具和模板應(yīng)用到實(shí)際工作中。

分論壇D?職業(yè)發(fā)展

趙弘先生，用友大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人

曾擔(dān)任世界銀行對外引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理, 聯(lián)想集團(tuán)三大核心項(xiàng)目（ERP/Y2K/CRM）項(xiàng)目經(jīng)理, 用友大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人,電子工業(yè)出版社世紀(jì)暢優(yōu)互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)大學(xué)校長, 用友集團(tuán)華南區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)高管會成員,清華大學(xué)特聘專家、 清華大學(xué)日產(chǎn)杯IE大賽專家評委, 企業(yè)項(xiàng)目管理沙盤設(shè)計(jì)專利發(fā)明人, 美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）教練COACH認(rèn)證（美國認(rèn)證）, 美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會ASTD培訓(xùn)MASTER認(rèn)證, ATD PRESS全套企業(yè)大學(xué)課程全球認(rèn)證導(dǎo)師,美國運(yùn)營協(xié)會(APICS)CPIM?認(rèn)證講師（美國認(rèn)證）, 項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI) PMP?認(rèn)證專家講師, PMI全球指定教材PMBOK?第五版譯者, 美國敏捷聯(lián)盟SCRUM MASTER認(rèn)證, 美國人才發(fā)展協(xié)會ATD殿堂級著作《ATD手冊》譯者, 中國創(chuàng)新研究所首席創(chuàng)新項(xiàng)目專家,美國《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙FDT》全球認(rèn)證導(dǎo)師。

演講主題: 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)新作為一種思維模式，是一系列原則、實(shí)踐、技巧工具及技術(shù)的組合。它是對未來的一種信念。作為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，你對引導(dǎo)組織和創(chuàng)新思維模式，發(fā)展及未來的成功，具有巨大的影響力。在21世紀(jì)，創(chuàng)新已經(jīng)成為組織日常活動(dòng)的關(guān)鍵部分，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是組織競爭致勝的關(guān)鍵。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的核心部分，即通過打造創(chuàng)新環(huán)境、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者勇于冒險(xiǎn)，他們愿意踏入未知的領(lǐng)域，他們知道創(chuàng)新更多的來自傾聽。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)協(xié)作，他們培育人們的自尊，使人們感覺強(qiáng)大并有能力創(chuàng)新，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者給予人們富有挑戰(zhàn)性的工作，提供人們獲得成功所必備的工具，幫助人們清掃前進(jìn)道路上的障礙。通過該分享您可了解組織創(chuàng)新文化現(xiàn)狀及成功創(chuàng)新的條件；熟悉團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新要素；學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才；了解創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力要素；了解創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成功要素等。
一、什么是創(chuàng)新1. 解讀創(chuàng)新基因DNA2. 評測】：創(chuàng)新微測評
二、消除創(chuàng)新變革阻礙消除創(chuàng)新變革阻礙五原則
三、 成功創(chuàng)新的六大條件1. 成功創(chuàng)新六大條件2.【演練】：畫出創(chuàng)新五大功能器官
四、 組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)新組織文化四要素?
五、 高層創(chuàng)新承諾
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)即搭建團(tuán)隊(duì)者
2. 策略領(lǐng)導(dǎo)者的七大功能
3. 創(chuàng)新高層的三大能力?
六、 如何激發(fā)創(chuàng)新人才
1. 創(chuàng)新人才特征
2. 創(chuàng)新人才四大期望
七、 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要素
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要素
2．【視頻】：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力視頻?
八、 全球創(chuàng)新案例分析

羅翔先生，北京軟件造價(jià)評估技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟高級咨詢顧問

PMP?，PMI-PBA?，工信部軟件工程造價(jià)評估專家。在工程建設(shè)和信息技術(shù)行業(yè)擁有超過18年項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)分析和需求管理經(jīng)驗(yàn)。大陸地區(qū)較早榮獲PMI-PBA認(rèn)證的專業(yè)人士。主要工作過的領(lǐng)域：ERP、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)等；曾就職于用友軟件，某SAP中國合作伙伴。目前致力于IT項(xiàng)目管理的咨詢、培訓(xùn)工作。

演講主題: 商業(yè)分析實(shí)踐

業(yè)務(wù)分析（Business Analysis），也譯為商業(yè)分析，其重要性越來越被組織意識到。我們經(jīng)常說道的“需求”、“需求管理”，在管理學(xué)科中，都是歸屬于業(yè)務(wù)分析。無論是項(xiàng)目，還是產(chǎn)品，如果不進(jìn)行科學(xué)地業(yè)務(wù)分析，最后獲得成功的可能性微乎其微。本次分享，將試圖初步解析西方的哲學(xué)、科學(xué)思想，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，用新的視角來看PMI的相關(guān)知識體系。主要內(nèi)容：
1. 對BA以及PMI-PBA?的簡介
2. 在IT行業(yè)，如何進(jìn)行“量化”的需求管理
3. 量化需求管理的應(yīng)用場景

韓衛(wèi)先生，一氣呵成創(chuàng)始人，PMP

2002~2014年用友軟件公司工作，從軟件研發(fā)、實(shí)施、大項(xiàng)目管理到從技術(shù)售前。

2009年12月通過PMP認(rèn)證，2010年9月成為PMI中國志愿者及北京區(qū)志愿者總干事。

2012年發(fā)揮志愿者精神在北京回龍觀社區(qū)組織社區(qū)創(chuàng)業(yè)沙龍，持續(xù)堅(jiān)持3年。

2014年開始拼友項(xiàng)目的聯(lián)合創(chuàng)始人 ，負(fù)責(zé)市場。

2015年7月項(xiàng)目失敗，堅(jiān)持分享精益創(chuàng)業(yè)理論和實(shí)戰(zhàn)，組織精益創(chuàng)業(yè)沙龍活動(dòng)。

2015年10月發(fā)起一氣呵成營銷SaaS集成工具，得到亞杰天使基金種子投資支持。

2016年8月獲得美國硅谷的最大規(guī)模科技孵化器之一Plug and Play(PNP)天使投資。

在此堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間公益模式給北京體育大學(xué)、洛陽理工大學(xué)、PMI北京志愿者沙龍、現(xiàn)代卓越年會分享及PMP學(xué)友會、中航信企業(yè)內(nèi)部分享、中科院過程所科技創(chuàng)業(yè)分享、葡萄創(chuàng)投、AC孵化器，線下和線上分享精益創(chuàng)業(yè)理論和實(shí)踐。分享的精益創(chuàng)業(yè)結(jié)合本土創(chuàng)業(yè)國情，自身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。

演講主題:洞悉“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理” 精、準(zhǔn)、快

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)給帶來全新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行方面，與現(xiàn)有項(xiàng)目管理實(shí)踐有很多不一樣的地方，韓衛(wèi)將用來源硅谷的精益創(chuàng)業(yè)理論結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，告訴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目管理如何實(shí)現(xiàn)：精、準(zhǔn)、快？

沈小濱先生，第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)造人，首席管理顧問，高級培訓(xùn)師

沈小濱,，第一領(lǐng)導(dǎo)力中心首席管理顧問、高級培訓(xùn)師

中國 6P 領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家

著有《企業(yè)轉(zhuǎn)型》和《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《績效領(lǐng)導(dǎo)力》、《信譽(yù)》等多部譯作

第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、總裁、首席顧問

全球 PMGS 中國首席顧問

擁有 6P 領(lǐng)導(dǎo)力等系列自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品

曾任摩托羅拉高級經(jīng)理人

奧迪、一汽大眾、一汽集團(tuán)、麥當(dāng)勞、愛立信、微軟、施耐德、瑪氏等全球500 強(qiáng)企業(yè)一致推崇的定制化培訓(xùn)專家

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA 客座教授、北京大學(xué)CHO 課程客座教授

曾任國內(nèi)某著名管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問

曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高級職業(yè)經(jīng)理人

曾任新加坡與中國航空航天部合資企業(yè)北京博威國際模擬器總經(jīng)理

PMP?，電信CCNT，項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI） 會員

優(yōu)勢：做過高科技制造企業(yè)一把手和跨國公司高管，較強(qiáng)工程專業(yè)背景，左手項(xiàng)目管理，右手領(lǐng)導(dǎo)力，具有“軟”和“硬”二方面的綜合能力，擁有《領(lǐng)導(dǎo)力》與《項(xiàng)目管理》方面的國際授權(quán)課程。

演講主題：項(xiàng)目經(jīng)理如何提升戰(zhàn)略思維

項(xiàng)目經(jīng)理大多技術(shù)業(yè)務(wù)出身，他們表現(xiàn)出典型的理工男特征，思維理性，注重邏輯，善長管事，善長解決技術(shù)問題，但是在另一面，缺少感性，不善長與人打交道，不善長管人，不善長管理團(tuán)隊(duì)。新常態(tài)下，項(xiàng)目越來越復(fù)雜，客戶要求越來越高，資源約束越來越多，跨部門、跨專業(yè)、跨地域、跨文化的項(xiàng)目，越來越具挑戰(zhàn)性。項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理面臨的最大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理常常痛苦的一個(gè)問題，是項(xiàng)目經(jīng)理缺少職位權(quán)力，或說硬權(quán)力，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人，往往并不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 。項(xiàng)目經(jīng)理沒有硬權(quán)力，但卻要對“硬結(jié)果”負(fù)責(zé)，即交付項(xiàng)目成果。項(xiàng)目經(jīng)理如何做得到？憑什么做到？靠什么做到？項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的“總經(jīng)理”，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，需要做好下面三個(gè)方面的轉(zhuǎn)型：
1. 項(xiàng)目經(jīng)理如何從技術(shù)到管理？
2. 項(xiàng)目經(jīng)理如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)？?
3. 項(xiàng)目經(jīng)理如何從執(zhí)行者到戰(zhàn)略思考者？
項(xiàng)目經(jīng)理的成功轉(zhuǎn)型，決定著未來項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目經(jīng)理一小步，團(tuán)隊(duì)一大步！

分論壇E 最佳實(shí)踐

王宏碩先生，國際慢食協(xié)會慢客星球分會秘書長

國際慢食協(xié)會（Slow Food）慢客星球分會秘書長；特大型冶金行業(yè)12年工作經(jīng)歷丶大型股份制金融機(jī)構(gòu)近20年管理丶營銷及大型國際項(xiàng)目經(jīng)歷。曾多次在世界級場地策劃實(shí)施大型高端商務(wù)活動(dòng)，如：2016首屆中美電影產(chǎn)業(yè)峰會組委會現(xiàn)場總指揮丶2015年曾受邀擔(dān)任TEDx演講嘉賓；在多個(gè)領(lǐng)域擔(dān)任講師或嘉賓，如北京大學(xué)國家發(fā)展研究院（NSD）BiMBA特邀講師丶美國國家旅游局特邀演講嘉賓丶南非國家旅游局Meetings Africa年會首位亞洲演講嘉賓等。通過運(yùn)用項(xiàng)目管理方法論，2015年，女兒從北京八中考入了美國斯坦福大學(xué)，從此，與家長教育結(jié)下了不解之緣?，F(xiàn)致力于項(xiàng)目管理方法論在家長教育領(lǐng)域的推廣和普及。

演講標(biāo)題：項(xiàng)目管理——從北京到斯坦福背后的秘密

我們期待子女做出改變我們期待別人做出改變……唯獨(dú)忽略了，最需要改變的恰恰是家長自己！當(dāng)孩子出生的那一刻起，父母便在世界上最難的學(xué)校任教，從事著養(yǎng)育生命這項(xiàng)最艱巨、最復(fù)雜、最甜蜜也是最痛苦的工作，要求自己只能成功不能失敗。通過運(yùn)用項(xiàng)目管理理念及方法論，講者幫助北京高中的女兒考上了全球頂尖名校斯坦福大學(xué)，您想要進(jìn)一步了解背后的秘密嗎？歡迎光臨PMI（中國）2016項(xiàng)目管理大會。

李友平先生，臺灣水利署組長

演講標(biāo)題：導(dǎo)入項(xiàng)目管理方法的智能調(diào)試氣候變遷智慧永續(xù)水項(xiàng)目

演講大綱：
一、緣起
二、面臨困難與挑戰(zhàn)
三、愿景、使命、策略、目標(biāo)
四、干系人需求掌握及溝通
五、規(guī)劃（氣候變遷調(diào)適推動(dòng)藍(lán)圖）
六、執(zhí)行
七、管理與監(jiān)控
八、具體成果
九、結(jié)語

門票包含茶歇及午餐。
成功注冊報(bào)名后，您將在大會現(xiàn)場獲贈(zèng)PMI精美背包及會議相關(guān)資料。?