王小剛培訓公開課：卓越項目管理10項錦囊妙計（2017年6月 上海站）
時間：2017-06-24 08:00 至 2017-06-25 18:00
地點：上海
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首頁 > 商務會議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會議 > 王小剛培訓公開課：卓越項目管理10項錦囊妙計（2017年6月 上海站） 更新時間：2017-06-24T14:30:32
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王小剛培訓公開課：卓越項目管理10項錦囊妙計（2017年6月 上海站） 已截止報名會議時間： 2017-06-24 08:00至 2017-06-25 18:00結束 主辦單位： 麥思博軟件技術有限公司 |
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課程信息 主辦方介紹
王小剛培訓公開課：卓越項目管理10項錦囊妙計（2017年6月 上海站） 宣傳圖
培訓特色
原創(chuàng)模擬項目場景、最大支持4組24名學員實施高強度分組對抗演練，課程全程采用互動式教學沙盤演練，系統(tǒng)化的課程內容：包括軟件項目全生命周期、項目估算、項目計劃、可視化項目監(jiān)控、質量管理、風險管理、變更管理、團隊管理等內容，幫助培訓學員梳理和總結項目管理中的既往經(jīng)驗與教訓；詳實內容包括講師在實戰(zhàn)過程中積累的大量實際案例，通過對實際項目管理的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際操作能力。
目標收益
本課程是針對一定項目管理經(jīng)驗的一線項目經(jīng)理們的提高性課程，以“相關方期望值管理”為明線、“如何實現(xiàn)項目的價值”為暗線、通過大量實例來詳盡介紹與分析深入淺出介紹軟件項目管理所涉及到的、在操作實施起來比較容易出現(xiàn)錯誤/容易被忽視的關鍵環(huán)節(jié)，以及給出相應的“點穴式”的解決方案與對策，以期幫助學員迅速厘清軟件項目管理當中的常見問題、常見錯誤、及其解決方案，能夠讓學員迅速的掌握培訓的知識點和要素，使得本課程具備非常強的實踐性和可操作性。
培訓對象
本課程面向具有一定經(jīng)驗的項目管理人員（1～3年經(jīng)驗），以及PMO部門經(jīng)理、質量部經(jīng)理等中高級管理人員。
學員基礎
參加該課程培訓的學員已經(jīng)經(jīng)過了關于軟件項目管理的上崗培訓。
課程時長
2天
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麥思博軟件技術有限公司
麥思博(msup)有限公司發(fā)源美國西雅圖，2007年創(chuàng)辦，是一家面向技術型組織的培訓咨詢機構，服務于技術團隊的技能提升、軟件工程的實際應用和產(chǎn)品品質的創(chuàng)新與超越。強調人員、技術、流程和管理的有機結合，注重角色崗位的技能提升與職業(yè)發(fā)展，以及技術團隊復合管理與協(xié)作。每年超過1000家企業(yè)續(xù)單參與msup旗下公開課、工作坊、案例研究、國際游學等培訓項目。
課程大綱
主題 | 內容 |
概述 | 軟件項目管理的“Yes”與“No” |
第1計 未有項目之前——需求開發(fā)暨“認識項目的相關方” | 需求開發(fā) = 認識相關方 = 識別相關方+識別相關方對于項目的期望值 |
第2計 以終為始——如何讓項目的計劃更象“項目的”計劃 | 項目的4大目標 |
第3計 y=f(X)——軟件項目估算方法和技術 | 估算不是掐指一算 |
第4計 Reconcile——估算與項目計劃之間的關系 | 估算、目標與承諾之間的區(qū)別與聯(lián)系 |
第5計 謀定而動——制定項目計劃時的基本考量 | 常見的項目生命周期模型 |
第6計 三位一體——度量在項目監(jiān)控中的應用 | 三位一體——收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和應用數(shù)據(jù)（采取行動） |
第7計 言之有物——項目報告到底應該報告些什么？ | “可視性”是撰寫項目報告的唯一目的 |
第8計 具體而微——關于風險的描述、風險的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控 | 案例分析：描述風險的必備要素 |
第9計 人盡其才——項目群和項目組合管理的第一要務 | |
第10計 百川歸?！狿M應具備的系統(tǒng)性思維 | 歸檔技術資料 |
培訓總結——軟件項目管理的真理與謊言 | 本次實戰(zhàn)演練活動講評 |
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講師介紹
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前華為
項目經(jīng)理、內部教練
王老師擁有15年的軟件研發(fā)、項目管理與質量管理經(jīng)驗，曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中國移動無線數(shù)據(jù)研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢顧問公司）等多個企業(yè)，擔任過項目經(jīng)理、質量保證高級專家、質量總監(jiān)、咨詢顧問等多個職務。他深厚的理論知識、豐富的咨詢經(jīng)驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風格使得他近年來在業(yè)界屢獲殊榮——
※2008年度過程改進大會（CSPIN，中國軟件協(xié)會系統(tǒng)與過程改進分會），獲得中國軟件生產(chǎn)力風云榜“新銳咨詢師”稱號（2008/09南京）；
※2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準確而又細致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發(fā)過程域實施案例”同時獲得最佳案例提名；
※2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務外包企業(yè)中的實施案例”，再次獲得“最佳實施案例”提名；
※2009年度軟件工程大會（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻專家”稱號；
※2013年，“Top100“全球軟件案例研究峰會入選案例（案例名稱：柔性軟件流程設計）。
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課程費用
課程費用
課程費用：5800元/人
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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