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      首頁(yè) > 商務(wù)會(huì)議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議 > 變局—“互聯(lián)網(wǎng)+”的物業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 更新時(shí)間:2015-09-04 15:11:23

      變局—“互聯(lián)網(wǎng)+”的物業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
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      變局—“互聯(lián)網(wǎng)+”的物業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 已截止報(bào)名

      會(huì)議時(shí)間: 2015-09-18 08:00至 2015-09-20 18:00結(jié)束

      會(huì)議地點(diǎn): 廣州  詳細(xì)地址會(huì)前通知   周邊酒店預(yù)訂

      主辦單位: 北京宏睿企國(guó)際文化交流中心

      行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

            會(huì)議通知


            經(jīng)常聽到行業(yè)內(nèi)各種高大上的動(dòng)態(tài):“某某物業(yè)公司又要準(zhǔn)備上市啦!”;每周都有若干家互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)找您,各種免費(fèi)、各種分成,仿佛躺著就可以掙錢;行業(yè)巨頭也開始友善的伸出橄欖枝,勸說(shuō)您加入他們的聯(lián)盟——難道物業(yè)企業(yè)的春天真的來(lái)了?

            可即使春天已到,離秋天的收獲也還隔著嚴(yán)酷的夏季。幸福還沒有到來(lái),回頭望去,問題依舊。作為物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,您是否頭痛?

            變局—“互聯(lián)網(wǎng)+”的物業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

            怎樣認(rèn)識(shí)當(dāng)下及未來(lái)的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)?這些趨勢(shì)與物業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展是怎樣相關(guān)?會(huì)演變出哪些新的問題與機(jī)會(huì)?物業(yè)企業(yè)的那些老問題,有沒有新辦法?天下大勢(shì),浩浩湯湯,順之者昌,逆之者亡。物業(yè)企業(yè)怎樣順勢(shì)而為?窮則思變,變則通,怎樣思變?怎樣變通?

            中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)顧問周青老師,是國(guó)內(nèi)少數(shù)同時(shí)專注于物業(yè)管理和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革的雙料專家。與當(dāng)前許多鼓動(dòng)大家一哄而上做社區(qū)O2O、上線手機(jī)APP不同,周青老師強(qiáng)調(diào)新型業(yè)主關(guān)系、管理變革和物業(yè)人的時(shí)代適應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè),沒有包治百病的萬(wàn)能模式。企業(yè)應(yīng)該組織核心團(tuán)隊(duì),共同理解學(xué)習(xí)時(shí)代變革趨勢(shì)、結(jié)合自身企業(yè)情況,內(nèi)部管理與外部競(jìng)合兩手抓,形成共識(shí)和合力,才能在愈加殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地。

            變革時(shí)代,關(guān)鍵在人。人的關(guān)鍵,在觸動(dòng)、在思想、在視野和格局。

            【課程設(shè)置】

            主題一、未來(lái)已來(lái)—怎樣認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代趨勢(shì)

            1、未來(lái)中國(guó)素描:人口、產(chǎn)業(yè)、城市、居住、消費(fèi)、財(cái)富

            2、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化帶來(lái)的改變

            3、唯一不變的是變化:怎樣在劇變中不被淘汰?

            4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì):萬(wàn)維的互聯(lián)互通

            5、案例分析:Uber模式的行業(yè)顛覆與創(chuàng)新

            主題二、不變則亡——傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局

            小組討論:你的物業(yè)企業(yè)發(fā)展最嚴(yán)重的三個(gè)困難

            1、成本持續(xù)上升與服務(wù)水平的矛盾表現(xiàn)

            2、防不勝防:物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各類風(fēng)險(xiǎn)

            3、釜底抽薪:你的物業(yè)合同拿的穩(wěn)當(dāng)不?

            4、親爹靠不住:開發(fā)商對(duì)待物業(yè)的態(tài)度變化

            5、社區(qū)誰(shuí)做主:“熱心業(yè)主”的強(qiáng)勢(shì)干預(yù)

            主題三、審時(shí)度勢(shì)-當(dāng)前及未來(lái)物業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

            1、野蠻生長(zhǎng):增量市場(chǎng)下的“各找各媽”

            2、借力資本:巨頭用當(dāng)下買未來(lái)吃掉你的現(xiàn)在

            3、開放競(jìng)爭(zhēng):除了同行競(jìng)爭(zhēng),還有誰(shuí)來(lái)?yè)岋埻耄?/p>

            4、業(yè)主覺醒:業(yè)主新技術(shù)助力下的自治管理

            5、群雄割據(jù):品牌、聯(lián)盟、口碑與你爭(zhēng)我奪

            行動(dòng)設(shè)計(jì):制定項(xiàng)目拓展總體方案

            主題五、發(fā)展基石——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲取業(yè)主滿意的關(guān)鍵點(diǎn)

            1、知己知彼:業(yè)主對(duì)物業(yè)社區(qū)服務(wù)的需求升級(jí)

            2、服務(wù)體驗(yàn):業(yè)主軟硬件體驗(yàn)點(diǎn)的精心設(shè)計(jì)

            3、感知強(qiáng)化:不知道你愛他=沒愛他

            4、堂堂正正:服務(wù)承諾、暢順溝通、業(yè)主自治

            小組討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉絲價(jià)值與經(jīng)營(yíng)

            主題四、順勢(shì)而為—認(rèn)識(shí)和把握社區(qū)O2O的機(jī)會(huì)

            1、O2O之前:物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)度自測(cè)

            2、正本清源:重新認(rèn)識(shí)社區(qū)經(jīng)濟(jì)、O2O、社區(qū)商業(yè)平臺(tái)

            3、它山之石:彩生活模式、長(zhǎng)城模式、第三方平臺(tái)模式解析

            4、尋方問藥:開宗立派、加盟、抱團(tuán)、觀望等不同應(yīng)對(duì)的利弊分析

            小組討論:結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)的行動(dòng)策略選擇

            5、實(shí)施要點(diǎn):某大型社區(qū)O2O實(shí)施實(shí)操案例

            主題六、管理之變——物業(yè)企業(yè)的自我顛覆與結(jié)構(gòu)重組

            1、企業(yè)定位:物業(yè)企業(yè)或社區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)

            2、管理風(fēng)格:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不得不做的取舍

            ①)控制與授權(quán):是求穩(wěn)還是求進(jìn)②層級(jí)與扁平:是規(guī)范還是靈活③遺傳與變異:是繼承還是顛覆④獎(jiǎng)金與分紅:是打工還是事業(yè)

            3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)部組織特點(diǎn)

            4、新企業(yè)文化:鼓勵(lì)創(chuàng)新、接納錯(cuò)誤、結(jié)果導(dǎo)向

            5、新生代團(tuán)隊(duì):人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)對(duì)管理改良的倒逼

            小組討論:組織架構(gòu)與文化調(diào)整行動(dòng)思路

            主題七、新物業(yè)人——物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維刷新與迭代

            1、攻擊傾向:物業(yè)人不應(yīng)該再畫圈自守 2、自我質(zhì)疑:知道自己不知道是改良的前提

            3、主動(dòng)開拓:不要等任務(wù),要做探路者 4、合縱連橫:萬(wàn)物互聯(lián),借助跨界的力量

            5、迭代思維:快速、試錯(cuò)、反饋、調(diào)整與適應(yīng)力 6、快樂激情:幸福與成就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共同追求

            【課程對(duì)象】

            1、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員;

            2、欲進(jìn)入社區(qū)經(jīng)濟(jì),了解物業(yè)生態(tài)的投行、電商企業(yè)負(fù)責(zé)人

            3、商業(yè)地產(chǎn)、資產(chǎn)公司中高層管理人員;

            4、房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人。

            【時(shí)間地點(diǎn)】:2015年09月18—20日 廣州 (18日?qǐng)?bào)到、19-20日培訓(xùn)學(xué)習(xí))

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            主辦方:北京宏睿企國(guó)際文化交流中心

            會(huì)議日程


            即將更新,敬請(qǐng)期待

            會(huì)議嘉賓 (最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))


            周青

            騰訊課堂盛世微城物業(yè)學(xué)院

            院長(zhǎng)

            會(huì)議門票


            【培訓(xùn)費(fèi)用】:人民幣2860元/人包含:講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等。

            【證書費(fèi)】:1360元/人;{可自愿申請(qǐng)“全國(guó)物業(yè)管理企業(yè) 經(jīng)理上崗證書”需提供一寸免冠照片電子版、二代身份證掃描件}

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            會(huì)議場(chǎng)地:

            溫馨提示
            酒店與住宿: 為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
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