【行業(yè)面臨的問(wèn)題】?
?物業(yè)行業(yè)管理人才缺失
?服務(wù)外包增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 物業(yè)公司存在的核心問(wèn)題是什么
? 如何轉(zhuǎn)變模式，謀求新的經(jīng)營(yíng)管理思路
? 我們的困局之一：業(yè)主不滿意
? 我們的困局之二：開(kāi)發(fā)商不滿意?
? 我們的困局之三：管理者不滿意
? 我們的困局之四：?jiǎn)T工不滿意

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)通過(guò)招投標(biāo)、直接委托、協(xié)議選聘等方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)管理；一些優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過(guò)實(shí)施服務(wù)外包管理模式尋求專業(yè)服務(wù)商承接其非核心的業(yè)務(wù)，并在有效的管控之下完成服務(wù)，從而使其專注核心業(yè)務(wù)，降本增效、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并增強(qiáng)對(duì)環(huán)境應(yīng)變的能力。而物業(yè)管理服務(wù)外包的選擇、管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等是管理者面臨的核心問(wèn)題。物業(yè)外包將促進(jìn)物業(yè)行業(yè)的進(jìn)一步分工，通過(guò)外包，可使外包服務(wù)的提供商與接受商，均能專注于自己的核心有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，通過(guò)雙方的協(xié)作，提高物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和業(yè)主的滿意度。

【課程特點(diǎn)】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
服務(wù)外包，是物業(yè)“偷懶”？
服務(wù)不打折，管控如何跟上？
如何協(xié)調(diào)內(nèi)部分工與外部分工？
在管理幅度不能過(guò)大的約束下，如何實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的高度專業(yè)化？
如何解決成本降低與精細(xì)化水平提高之矛盾？如何管控外包服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
從服務(wù)外包決策邏輯進(jìn)行策略分析，從精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化提供管控方法，以獨(dú)特的眼光和 ? ? ? 思路，形成系統(tǒng)的解決對(duì)策和措施。

【參加對(duì)象】
※ 物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、部門(mén)經(jīng)理和主管；
※ 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、物業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)經(jīng)理等項(xiàng)目執(zhí)行人員
※ 物業(yè)管理項(xiàng)目客戶主管、品質(zhì)主管、保安主管等一線管理人員；

第一部分 物業(yè)管理外包概念認(rèn)識(shí)與作用
1、如何理解物業(yè)管理外包真實(shí)意義
2、物業(yè)管理外包分那些階段實(shí)行
3、物業(yè)管理外包主要服務(wù)內(nèi)容
4、物業(yè)管理外包本質(zhì)與主要作用
5、物業(yè)管理外包不足與和限制條件
6、物業(yè)管理外包未來(lái)趨勢(shì)與格局
案例：分享上海科瑞物業(yè)管理公司外包先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

第二部分 物業(yè)管理外包成本核算與控制
1、外包人員崗位成本核算與控制
2、外包人員管理面積成本核算與控制
3、外包人員薪酬與加班工資成本核算與控制
4、外包人員福利待遇成本核算與控制
5、外包人員社會(huì)保險(xiǎn)成本核算與控制
6、外包人員工作服裝成本核算與控制
7、外包生產(chǎn)工具配置成本核算與控制
8、外包生產(chǎn)資料和用品配置成本核算與控制
9、外包固定資產(chǎn)和辦公用品配置核算與控制
10、外包人員食堂和住宿及物業(yè)用房配置成本核算與控制
案例：分享龍城、招商物公司項(xiàng)目先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
案例：最新管理新動(dòng)態(tài)案例分亨

第三部分 物業(yè)管理外包合作經(jīng)營(yíng)與收益
1、如何與外包方多元化合作經(jīng)營(yíng)
2、如何從外包方經(jīng)營(yíng)獲取收益
3、與外包方合作十多種創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式
4、與互聯(lián)網(wǎng)和020合作經(jīng)營(yíng)模式
5、與外包方合作廣告經(jīng)營(yíng)模式
6、與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)合作經(jīng)營(yíng)模式
案例：分享萬(wàn)科、長(zhǎng)城物業(yè)合作經(jīng)營(yíng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

第四部分 物業(yè)管理外包管控與品質(zhì)檢查
1、物業(yè)管理外包風(fēng)險(xiǎn)與法律關(guān)系
2、物業(yè)管理外包決策與公司發(fā)展戰(zhàn)略
3、如何選擇與調(diào)查外包方
4、如何簽定外包合同和界定賠償責(zé)任
5、如何確定外包方服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容
6、如何與外包單位界定購(gòu)置品和使用配置要求
7、如何處理外包人員勞動(dòng)糾紛
8、如何處理外包人員工傷糾紛
9、如何處理外包單位拖欠人員工資糾紛
10、如何監(jiān)督外包人員到崗工作
11、如何處理外包單位保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保證
12、如何收取外包單位風(fēng)險(xiǎn)金和處罰
13、如何監(jiān)督外包方培訓(xùn)與考核

人民幣2860元/人，包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等。

會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，費(fèi)用自理。